1、第11頁(yè)共11頁(yè)大干一百天方案為了確保_市軌道公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，軌道公司于_月_日起開(kāi)展大干一百天活動(dòng)，活動(dòng)口號(hào)一出，便在項(xiàng)目上掀起了大干熱潮。本工程自去年_月份中標(biāo)、人員進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了很大影響。雖通過(guò)建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)單位要求的年度生產(chǎn)計(jì)劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快_地鐵r_線2303b標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實(shí)現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段各個(gè)工作面逐漸打開(kāi)的情況，決定自_月_日至_月_日，在本標(biāo)段開(kāi)展大干_天”每一節(jié)點(diǎn)工期都有形象進(jìn)度硬指標(biāo)。綜合軌道公

2、司關(guān)于“奮站一百天”全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)活動(dòng)_通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開(kāi)情況，制定以下目標(biāo)：1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。安全質(zhì)量目標(biāo)。杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無(wú)員工工傷死亡事故，無(wú)員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任_人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。2、投資目標(biāo)：四季度完成_萬(wàn)元，其中_月份_萬(wàn)元，_月份_萬(wàn)元，_月份_萬(wàn)元。3、土建工程進(jìn)度目標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為確保“大干_天”活動(dòng)富有成效，加強(qiáng)對(duì)大干活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極運(yùn)作成立了“大干_天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：康繯武副組長(zhǎng)：余彬組員：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師三、工作措施要求項(xiàng)目部按照總工期和本活動(dòng)的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體

3、目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)，為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，對(duì)大干_天”的工期進(jìn)行倒排，并細(xì)化落實(shí)到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。4、是對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進(jìn)行了責(zé)任分工落實(shí)到人。5、是成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)巡查，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查，對(duì)未完成任務(wù)要_施工單位進(jìn)行分析和制定

4、補(bǔ)救措施。6、周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的_實(shí)施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工_設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。7、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，消除各類(lèi)不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。大

5、干一百天方案（二）為進(jìn)一步貫徹_安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)文件精神及項(xiàng)目辦下發(fā)“大干一百天活動(dòng)”_通知，全面落實(shí)_和_，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門(mén)人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定在本標(biāo)段各部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)范圍開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_、_和_為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：_(項(xiàng)目經(jīng)理

6、：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))副組長(zhǎng)：龍正君(項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)汪濤(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))袁三林(項(xiàng)目部書(shū)記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))組員：廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競(jìng)賽范圍：莊天公路hs1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)和所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。競(jìng)賽目標(biāo)。科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路hs1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的總體實(shí)現(xiàn)。競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)

7、結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽_計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。四、評(píng)比條件：(一)優(yōu)勝部門(mén)(勞務(wù)隊(duì))條件堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。1、工程質(zhì)量好。堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于_%以上，單位工程優(yōu)良率確保_%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。2、工程進(jìn)度好。根據(jù)合同工期和總體工程

8、建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。3、科技創(chuàng)新好。有科技創(chuàng)新_，工作計(jì)劃。積極開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。4、工程管理好。實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。5、安全效益好。安全_網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意

9、識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故。設(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕_現(xiàn)象。嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。6、精神文明好。注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。(二)先進(jìn)個(gè)人條件1、政治思想好：熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)_，認(rèn)真學(xué)習(xí)_和_和_，擁護(hù)黨的基本路線和改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，

10、有良好的職業(yè)道德。2、完成任務(wù)好。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。3、質(zhì)量意識(shí)好。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。4、科技創(chuàng)新好。對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、廉潔奉公好。嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。6、安全工作好。安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：(一)表彰。表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組_討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。(二)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持

11、精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過(guò)程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(_)和先進(jìn)個(gè)人，由莊天公路hs1標(biāo)合同段項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。六、實(shí)施辦法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“_”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)。根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)。采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建

12、設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開(kāi)展“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面。在開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核。大干一百天方案（三）_第一建筑公司第一分公司根據(jù)_一建黨發(fā)_開(kāi)展“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)_(_號(hào))的文件精神，為確保全面完成分公司下達(dá)的_年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，按照分公司“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽的具體要求，為充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各科室與項(xiàng)目部人員的積極性

13、、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為確保“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，根據(jù)一分公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。一、競(jìng)賽時(shí)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自_年_月_日開(kāi)始至_年_月_日截止。二、領(lǐng)導(dǎo)小組一分公司成立“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽_、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。組長(zhǎng)：王永生分公司黨總支書(shū)記經(jīng)理副組長(zhǎng)：李春光分公司黨總支副書(shū)記劉學(xué)毅分公司副經(jīng)理丁鴻分公司副經(jīng)理馬虎成分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理_分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理成員：崔明天項(xiàng)目經(jīng)理孫富堂項(xiàng)目經(jīng)理龔瑞項(xiàng)目經(jīng)理聶福剛質(zhì)安科科長(zhǎng)麻生云

14、質(zhì)安科副科長(zhǎng)李霞勞資科科長(zhǎng)楊有國(guó)機(jī)械設(shè)備科科長(zhǎng)張建輝臨電科科長(zhǎng)薛寶蘭生產(chǎn)科科長(zhǎng)裴晶經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)劉小平材料管理科科長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉學(xué)毅兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的檢查落實(shí)、考核評(píng)比、每月向分公司提供考核評(píng)比報(bào)表等日常工作。全面落實(shí)“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的高效開(kāi)展。三、目標(biāo)任務(wù)以“兩創(chuàng)三比”為主題(即。創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī))，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工的管理力度，特別是對(duì)事故的管控力度，新開(kāi)工程要成立項(xiàng)目部黨支部，突出項(xiàng)目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設(shè)立黨員示范崗，通過(guò)“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到工程項(xiàng)目管理、工法目標(biāo)以及技

15、術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司_年各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、目標(biāo)要求以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以“基礎(chǔ)在學(xué)，重點(diǎn)在做”、狠抓落實(shí)為主線，以“兩創(chuàng)三比大干_天”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，著力解決_、不擔(dān)當(dāng)、不落實(shí)的問(wèn)題，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、苦干實(shí)干，攻堅(jiān)奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。五、具體實(shí)施細(xì)則1、建章立制。根據(jù)寧一建文件相關(guān)要求，結(jié)合“兩創(chuàng)三比大干_天”的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)崗位設(shè)置管理、農(nóng)民工_制管理、勞務(wù)制度管理、勞務(wù)招投標(biāo)管理、工程業(yè)務(wù)管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產(chǎn)管理、施工管理、報(bào)表管理等各方面工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化

16、，并明確責(zé)任到人，各崗位責(zé)任人必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任認(rèn)真完成本職工作，為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化而努力。2、強(qiáng)化安全文明及質(zhì)量管理。整個(gè)施工階段，必須始終將安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓，并以“兩創(chuàng)三比大干_天”的活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展安全文明生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，在條件允許的情況下，引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理技術(shù)手段、改進(jìn)施工方法、在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質(zhì)量創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持一絲不茍的質(zhì)量

17、意識(shí)，通過(guò)精心_、精細(xì)管理、精心施工，確保高質(zhì)量、高效能完成計(jì)劃目標(biāo)。六、實(shí)施措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心_。各科室和各項(xiàng)目部都要把“兩創(chuàng)三比大干_天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，健全競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)構(gòu)，形成“_”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、梳理全年剩余工程量，按照_年分公司總體施工計(jì)劃，從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。3、各項(xiàng)目部對(duì)照分公司下發(fā)的_天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，做好施工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。4、加大對(duì)人員、機(jī)械、物資、設(shè)備的投入，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)_，合理安排，加大考核獎(jiǎng)懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。5、不拖欠民工工資，切實(shí)做好項(xiàng)目部及員工的_工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級(jí)政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。6、在加快工程建設(shè)的同時(shí)，要嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期_安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。7、“兩創(chuàng)三比大干_天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，