1、 緊張、忙碌的 2011 年過去了，一年來建安公司在公司領導工發揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：一年來的工作情況一、主要經濟指標完成情況：項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種 萬元，實現利潤萬元，完成全年任務計劃的 。二、主要工作完成情況：1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業發展、壯

2、大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環節，每一道3、按時保質保量完成各項施工及維修業務。一年來建安公司在確保*分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以*更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*的管線進行了打壓及更換；對*站進行便利店改造、*站會議室室內裝修、*公司*商業客戶部室內裝修、*站平房改建工程、*站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：*油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，*油庫防火堤改造及地面維修項目、*石油公司營業室裝修項目。2011起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工

3、、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。值得表揚的是預算員*計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業精神；施工負責人*，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和*公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓*公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了*公司有關部門的認可，為今后順利承接業務打下了良好的基礎。5、精打

4、細算，增收節支，提高業務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環節，使工程收入最大限度的流入企業。三、存在的問題1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協調有待提高。3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。二 O一二年工作打算2012 年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰的一年，各項工修業務將會越來越多，作為*公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發揚艱苦奮斗工作

5、作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就 2012 年的工作做如下安排：1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養員工的服務意識，競爭意識，市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業不發展會面臨淘汰，員工的業務水平不伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業務技術水平：二是發揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風；三是轉變觀念、端正態度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全

6、施工；五是樹立企業形象，維護企業形象。2、完善項目考核管理機制、實現精細化核算以此來規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤空間最大化。3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安*程施工中的安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據實際情況