1、淺談加強企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性淺談加強企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性企業(yè)是社會的細胞，構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要組成局部，是落實科學開展觀、施行黨中央重大戰(zhàn)略決策的重要理論。所謂和諧企業(yè)，是指企業(yè)系統(tǒng)中的各個組成局部和要素處于一種平衡和諧的狀態(tài)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成局部和支柱，構建和諧企業(yè)，關系到國有資產(chǎn)的保值增值，關系到企業(yè)的改革論文聯(lián)盟.Ll.與開展，關系到全面建立小康社會的大局，因此必須充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用，努力構建和諧企業(yè)。其中企業(yè)文化在構建和諧企業(yè)中起著重要作用。本文就企業(yè)文化的重要性進展闡述。1.企業(yè)文化首先是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化

2、是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際表達出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活風俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的根底上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間可以達成共識，形成心理契約。企業(yè)要努力培育生死與共的價值觀，使全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同開展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，這種實現(xiàn)人企合一的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧開展氣氛的基矗企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導以文化人和以人為本的新型管理理念

3、，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧開展的目的。和諧企業(yè)的和諧，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各局部和要素處于一種互相協(xié)調(diào)的平衡開展狀態(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責、各得其所而又和諧相處，具有依法治企、科學開展，公平協(xié)調(diào)、團結有序，誠信合作、平安高效，美化環(huán)境、效勞社會的根本特征。2.企業(yè)文化堅持以人為本，為構建和諧企業(yè)奠定良好的群眾根底企業(yè)文化建立的目的是促進人的全面開展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作消費力，更要看作企業(yè)開展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育

4、，關心員工生活，親密干群關系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)開展的文化環(huán)境。人是具有文化意識的主體人，企業(yè)文化不否認制度的嚴明，職務的威嚴，測量手段的科學化，而是強調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關注人在經(jīng)濟過程中的地位與開展，不斷地豐富企業(yè)開展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者改變了認識方式和行動方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應著重從尊重員工、民主管理等方面深化理論，表達人本

5、管理的原那么。當然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟效益的功利目的。它強調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權衡和獲得經(jīng)濟效益過程中對人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤與產(chǎn)值時對人的態(tài)度的銘刻，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營中牢記人的重要地位的不可置換性。企業(yè)文化強調(diào)心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權論文聯(lián)盟.Ll.利尊嚴交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻代理權的行為，企業(yè)理應為他們提供與他們業(yè)績對稱的開展平臺，實現(xiàn)他們的預期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面開展。假如企業(yè)重視員工的個人成長進步，

6、主動為其設計前程，員工積極為企業(yè)開展獻計獻策，就會形成高效率的環(huán)境與和諧的場面。3.企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源，形成開展合力的集中表達。當前，隨著煤炭市場全面對外開放，經(jīng)營管理程度不斷進步，整體實力不斷增強，核心競爭力和國際競爭力大幅提升，逐步建立起現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡，走上現(xiàn)代規(guī)模營銷之路。這些新形勢都要求參與現(xiàn)代企業(yè)消費和競爭的管理者和員工不僅具備嚴格的信譽約束，而且要具備較強的合作才能。而這種才能必須通過相應的文化氣氛的培育和相應的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。隨著時代的進步，先進的營銷形式進步了人們的思維程度，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)

7、員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構建和諧企業(yè)具有根底性、先導性的意義。個人主義價值觀，無視集體責任的文化，在新形勢下不利于和諧與開展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作才能的文化基矗現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，個人英雄只會得到有限的時機，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對日趨復雜的營銷管理工作來講，共同的知識、支持和責任，才是個人成功的動力。團隊協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進個人的學習與進步，使員工在工作中學習，在學習中工作，從而加快員工的全面開展。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建立提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。假如認識不到這些，就會陷入自然主義和經(jīng)歷實在論哲學所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會把人當作被動的客體和消極的工具，就不會將人與人之間的關系看作是主體間的關系，因此也必然沒有平等關系，有的只能是等級關系、主仆關系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的時機，這是保證