1、 PAGE PAGE 6 / 6商務(wù)部績效考核方案商務(wù)部績效考核方案入到工作中。以下是商務(wù)部績效考核方案，希望可以幫助到大家！商務(wù)部績效考核方案一1、目的：為提高公司整體運(yùn)行效率，充分調(diào)動本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率，結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特制定本考核辦法。2、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。3、考核原則：根據(jù)公司要求及制度，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作評先的標(biāo)準(zhǔn)。4、考核周期：以月或季度為單位進(jìn)行考核。5、考核指標(biāo)及權(quán)重： 序號項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)重比30%5%20%35%10%考核管理細(xì)則及考核計分標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)計分考核細(xì)則考核計分標(biāo)準(zhǔn)備注德行考評（30）個人

2、道德品行（10）442個人執(zhí)業(yè)品行（20）分/次；6/次；6/次； （后的合同檔案信息等）6/制度考評（5）出勤（1）11值班（1）1/上班（2）2/參加會議（1）2/工作態(tài)度考評（20執(zhí)行力（1010/工作日記（2）/（務(wù)，明日計劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；學(xué)習(xí)（5/5/次；考證（3）3/年；工作能力考評（35）調(diào)研工作的效率（55/次；實(shí)績考核洽談工作）6/次；合同簽訂工作（6）6/次；付款申報工作（6）6/次；協(xié)同收貨工作（6）6/次；合同完結(jié)收尾工作（6）6/次；其它（10）協(xié)調(diào)配合（5）有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案，不合格者扣5分次；其它考核友好協(xié)作（5）5/

3、次；6、績效考評說明：6.1100商務(wù)部績效考核方案二銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。一、考核對象：所有商務(wù)人員。二、考核人員與流程設(shè)置：1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實(shí)施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。3、員工進(jìn)行自評，自評不計入總分;4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通; 三、考核原則：本人需回避。四、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：每月、季、年末召開會議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過;五、保密原則1、考評結(jié)果只對