1、第 第 頁企業年度工作計劃企業年度工作計劃 篇1 今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“*”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成果較為喜人。為使企業各項工作上一個新臺階，在新的年度里，企業將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充盈”、著力“五個推行”。以下是本企業的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節 1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現 20*年企業各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 *所簽協議書，該任務的承載體

2、為策劃代理企業。經雙方商榷后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理企業可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采用更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴 此處隱蔽7693個字使仍現場施工中存在不須要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發覺多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和

3、技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在由于方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。 四、 計劃 謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合項目和自身實際，現計劃如下： 1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其焦灼程度絕非一般。為此需要利用春節前這段時間充分細排并完善20*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術預備、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地表達在年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。 2、過程強化質量和安全管理。從*年至今已三年有余，項目部沒有涌現較大質量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。越是到最末一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。 3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素養和技能。在加強項目團隊合作的同時，著重加強個人素養的學習和提高，為集團跨越式進展培育優秀的人才。 4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分