1、一個企業生存與發展重要的一步就是不斷地提高企業質量管理水平下面小編為大家整理了關于建設公司的質量管理制度一起來看看吧:第一章總則第一條為了加強公司建設工程質量管理切實落實“以質量求效益以品牌求發展”的管理工作方針建立質量管理網絡明確職責使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化確保公司建設工程質量特制定管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第二章質量管理組織體系第三條公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系以保證質量管理工作協調有效地進行。第四條公司工程項目總

2、經理負責對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。第五條總工程師協助工程項目總經理工程質量、技術協調工程各專業之間技術矛盾處理和解決重大技術問題和關鍵問題。1 / 5第六條工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制組織質量評價研究和推廣先進的質量管理控制方法對工程質量負監督管理責任建設公司質量管理制度范本。第七條工程質量管理實行“質量第一預防為主”的方針。第八條工程質量管理標準1、符合公司制定的工程項目質量目標和工程質量管理計劃書的要求。42、符合與設計、施工、監理、

3、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求建設公司質量管理制度范本。4、符合各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程順利通過驗收交付使用實現使用功能第九條工程質量管理按下列工作流程實施:一、確定工程項目質量目標。1、每個項目在可研階段完成后由工程技術部經理負2 / 5責組織各工程技術人員參與根據公司的項目任務書和投資收益計劃針對工程技術標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準協調工期、成本、質量三者矛盾在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。2

4、、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員作為工程質量管理的標準二、編制項目質量管理計劃1、在確定項目質量目標并經批準后由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與根據項目質量目標的要求編制出工程項目質量管理計劃書建設公司質量管理制度范本。2、工程項目管理計劃書要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括:編制依據項目概況4質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協調的系統描述設計質量管理控制3 / 5材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管

5、理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)關鍵和重要節點的確定及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等3、工程項目質量管理計劃書報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員作為工程質量管理具體實施的依據。三、執行計劃41、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施并按照規定保存控制記錄當發生質量缺陷或事故時必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現PDCA4 / 5循環控制方法。2、在實行計劃過程中切實做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質量責任的以下工作:(1)公司領導層層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位并不得肢解發包。123免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。 看完本文