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文檔簡介

1、薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系 ，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 、難易程（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余 70%按月平均發放，年終根據工作完成情（2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度

2、確定，行政人事部審核，公司總由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。5、公司固定員工分類：高層管理人員實行年薪制2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工 50 元/月，部門經理 100 元/（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。4、獎金：況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班（4）年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效

3、、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。優秀員工獎（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000（一）基本工資標準調整 ：員工基本工資調整其直接上級提出 ，填寫職位薪資調整（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員 ，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標（3）中層管理人員降職留用時 ，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標（1）員工連續 5 個月績效考核被評為 A 等的，基本工資晉升一級。（5）連續三個月績效考核被評為 D 等以下的予以辭退；（6）全年超過 6 個月績效考核為 D 等或以下的，予以辭退。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目

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