1、Word 成品倉管員年度工作總結 倉庫是公司或集團貯存重要物品的地方，所以說，倉管員的工作責任是很大的。下面是我整理的成品倉管員年度工作總結，請閱讀，上公文站，發覺學習。 成品倉管員年度工作總結一 20 xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下: 第一部分:自我介紹 我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員:xxx是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開頭，由于在經貿山九有信任，勤勉，進展。 其次部分:人力的合理支配和運用 1:人力的支配 作為物流公司的傳統業務倉

2、儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內成品發貨，xxx工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業盡量不受影響。 2:合理的休息 在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業和休息

3、，做到輪番休息，不間斷作業，這樣在保證作業平安的狀況下，作業效率就不受影響了。 3:人員的培訓和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。 第三部分:貨物的管理 現松江倉庫開業三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。 A:易拿，易放，

4、易看，易點的積累方式， B:貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”， C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數) D:堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異 E:保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢 主要有: 一:部品的管理 1:部品的入庫作業 現xxx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點

5、每一個型號，箱數，端數;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。 2:部品的出庫作業 xxx上海工廠會根據生產方案在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。 二:成品/出口品的管理 1:成品/出口品的入庫作業 相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點數，特殊是“水栓

6、”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則” 2:成品/出口品的出庫作業 成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否全都。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。 第四部分:設備的管理和衛生工作 一

7、:設備管理 倉庫現有設備:液壓車，堆高車和鏟車。 倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發覺隱患要準時報修，還要平安用電。 二:衛生工作 倉庫作業量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。 第五部分:自我學習和總結 每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務學問和把握專業技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學

8、習物流相關學問，很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。 我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同進展，共同進步! 成品倉管員年度工作總結二 回顧過去，展望將來。20XX年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下: 部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃仔細傳達，讓本部門各位同事熟悉到公司的進展前景和雄偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，支配后15天的工作。 加強了本部門職員的培訓學習，真正把握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時

9、也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協作，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對全部成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發后員找貨的時間。 樂觀協作合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張，節省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。 樂觀協作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的精確 性，真實性，選購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評，在今年一月份，我們推行了ERP數據庫管理，使得成品庫

10、的數據更加精確 、也給供銷員發貨供應了有力的保證。ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。 歡樂是一雙飛向才智倉庫的純凈翅膀，領著我到才智倉庫里游覽。利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用。總之，以前的成果，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和協作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現如下方面: 平安管理力度不夠。 1。在勞碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。 改善方案:盡可能定時收發料，以保證成品庫發后員

11、有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。 2。短時間培訓后的接受力量有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。 改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理力量，執行力，確保進出倉數據精確 ，確保信息反饋準時并真實。 3。在成品庫管理及數據管理力量上有待提高。 改善方案:為提高物料的管理，對全部進出成品庫的物料盡可能按執行，為確保方案部。選購部。生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的精確 性與準時性。 20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工

12、作做好，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。 成品倉管員年度工作總結三 時間飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必需面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，

13、對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結: 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是

14、我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。 不足之處:對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠準時，爭取09年改進這一現狀。 3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正