1、第 頁攪拌站材料員個人工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在工作中不斷提高自己的工作實力 眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最終收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的學(xué)問，在選購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛

2、好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，專心做好細(xì)微環(huán)節(jié)，把好材料選購關(guān) 選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于選購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，剛好與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么緣由造成超量。

3、 在材料選購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就干脆自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)實力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：感謝，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本。 嚴(yán)格材料選購流程，對于大批量的建筑主材進(jìn)場前，我都會和項目經(jīng)理碰

4、頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨實力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買的原則，再確定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx，在選購方面給我提出的重要指示和珍貴建議。 三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核 在制定合同方面，我也仔細(xì)努力的去做好、做細(xì)，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料選購的樣本，看別人是怎么要求的，再依據(jù)我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)微環(huán)節(jié)，再據(jù)實做出一份可

5、行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。 四、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度 大宗材料和三材進(jìn)場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后干脆出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細(xì)和各種小票打算齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，

6、和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購聯(lián)系。 五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的熬煉 作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當(dāng)搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯

7、過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨意弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)督促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話每天催不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢? 總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。仔細(xì)反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有許多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自

8、己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。 (一)、工作的條理性不夠清楚 由于有的事情是頭一回接觸的緣由，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。 (二)、缺少工作閱歷，尤其是現(xiàn)場工作閱歷 雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體實力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細(xì)微環(huán)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法上還是缺少了解，須要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 (三)、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié) 在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能常常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持常常，不能做到每天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有常

9、常的匯總反思才能讓我更快的提高。 (四)、在學(xué)習(xí)建筑學(xué)問上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，常常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo)明，但還是為了省時間，干脆就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是許久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的實力。 20 xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20 xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。 攪拌站材料員個人工作總結(jié)2 自20 xx年*月?lián)?dāng)了混凝土攪拌站材料員，負(fù)責(zé)工程的各種材

10、料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，仔細(xì)處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉(zhuǎn)和運用，不能夠結(jié)合工程須要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)材料安排管理 施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選

11、購安排和節(jié)約安排。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。 二、加大成本限制力度 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進(jìn)行

12、清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。 三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率 周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不

13、善賜予照價賠償。 四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng) 工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛運用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長期的運用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

14、狀況檢測，并仔細(xì)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 五、做好機(jī)械防護(hù) 機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。 在過去的時間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在

15、材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 攪拌站材料員個人工作總結(jié)3 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理

16、工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。 4.加強(qiáng)材料安排管理。施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購安排和節(jié)約安

17、排。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對項目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。 5.把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選

18、、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核

19、而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無運用對象的特別材料;(3)超儲備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過3-12個月的.用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 7.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措

20、施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場依次分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-101%，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。門衛(wèi)要仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣

21、、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。 9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨

22、收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賜予照價賠償。 10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，剛好做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料好用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場

23、經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充溢風(fēng)險確定是不行避開的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 攪拌站材料員個人工作總結(jié)4 本人于20 xx調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在許多方面都有了肯定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激烈不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來

24、自甲方對我集團(tuán)公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護(hù)與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。 在這幾年以來本人始終在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)驗，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。 一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)建良好工作環(huán)境 我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與贊許。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我

25、們材料管理工作產(chǎn)生好的主動的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的酷愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。 二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處 “人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，協(xié)作本部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好編制項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法、材料保管制度、材料的入庫、發(fā)放制度等各項規(guī)章制度。

26、多年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)建更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。 每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員主動聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量奢侈”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特別要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管

27、是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細(xì)學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓實力、運用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)運用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時

28、代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在xxx項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在許多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的xx運作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在xx平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司呈現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣揚。 20 xx年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，xxx項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的詳細(xì)體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我主動協(xié)作部門及項目部主

29、管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必需指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，剛好做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特別材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需運用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在馬上選購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司勝利的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出許多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲奢侈現(xiàn)象。 由于我公司xxx部是低價中標(biāo)，資金相對較

30、為驚慌，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，相識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項目部地處xx郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，實行零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量削減庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。 三、注意對外溝通為企業(yè)創(chuàng)建效益，樹立企業(yè)良好形象 在多年的工作中，本人時刻提示自己要以主子翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的說明贏得有關(guān)方面的諒

31、解;在資金高度驚慌的狀況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失。總之這幾年以來的工作閱歷讓我變更了對材料員崗位職責(zé)最初的相識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還許多。在這四年多的時間里，雖然自己在某些方面有了肯定的進(jìn)步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的實力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，安排好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力

32、，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教育、幫助與支持下，我肯定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。 攪拌站材料員個人工作總結(jié)5 200 x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟悉和進(jìn)步。 200 x年x月我擔(dān)負(fù)了xx小區(qū)材料員，從前任材料員接手了xx小區(qū)xx樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料達(dá)到完整性、正確性，符合有關(guān)懇求。 xx在200 x年x月分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基矗材料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成果,但其中也存在一些不足。 在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因為工程材料是真實反響工程項