1、 .wd. .wd. .wd.拜城縣工業(yè)園區(qū)新區(qū)工程建設(shè)工程 監(jiān)理工作總結(jié)新疆建工工程監(jiān)理拜城縣工業(yè)園區(qū)新區(qū)道路工程監(jiān)理組一、工程概況一工程 基本情況1工程名稱；拜城縣工業(yè)園區(qū)新區(qū)道路建設(shè)工程2工程地點(diǎn)：起點(diǎn)接S307省道K106+000處，與重工業(yè)園區(qū)經(jīng)三路、經(jīng)二路、經(jīng)一路相交，終點(diǎn)位于規(guī)劃中的經(jīng)一路。3建設(shè)單位：拜城縣工業(yè)園區(qū)開展建設(shè)投資4設(shè)計(jì)單位：新疆浩成工程咨詢5監(jiān)理單位：新疆建工工程監(jiān)理6施工總包單位：新疆通力建設(shè)集團(tuán)股份二工程設(shè)計(jì)概況1道路等級(jí)：三級(jí)公路加寬2計(jì)算行車速度：機(jī)動(dòng)車道40 公里/小時(shí)3設(shè)計(jì)荷載：公路-1 級(jí)。4抗震設(shè)防要求：按地震 基本烈度為 = 7 * ROMAN

2、* MERGEFORMAT VII度。5道路橫斷面劃分如下：機(jī)動(dòng)車道寬27.5米，兩側(cè)綠化帶各寬20米。三主要工程內(nèi)容及工程量工程包括道路工程、交通設(shè)施工程。1、道路工程道路起點(diǎn)樁號(hào)為K0+000，終點(diǎn)樁號(hào)為K5+315，全長5.315千米。路面構(gòu)造為：4cm中粒式瀝青砼+1cm碎石封層+20cm 4%水泥穩(wěn)定砂礫+30cm天然砂礫。道路工程共計(jì)完成：瀝青混凝土路面總面積約141212.5 平方米，路緣石約10630米單幅。2、交通工程交通標(biāo)線按?道路交通標(biāo)志和標(biāo)線GB5768-1999標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地噴涂專用涂料繪畫標(biāo)線；標(biāo)志牌根基采用C25鋼筋混凝土，標(biāo)志牌立柱采用鋼管立柱，標(biāo)志牌面板采用鋁合金

3、面板，外表貼二級(jí)反光膜。本交通工程，道路標(biāo)線完成約6672m 。3、投資情況合同工程造價(jià)：3628.33879 萬元，實(shí)際工程造價(jià)：3200萬元。4、工程進(jìn)度情況工程于2012 年6 月2日開工，2012 年9月30 日完工，總工期121天。5、工程質(zhì)量情況工程施工過程中 基本能按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，工程完工后由工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位進(jìn)展了竣工初驗(yàn)收，通過竣工初驗(yàn)收檢查工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。6、施工過程中的幾項(xiàng)大的設(shè)計(jì)變更1應(yīng)縣建設(shè)局要求取消緯三路2966米路基、路面及相應(yīng)的設(shè)計(jì)；2除與S307線平

4、交標(biāo)志工程需施工外，其余的標(biāo)志工程全部取消。7、工程特點(diǎn)工程地處縣郊區(qū)，施工期間車流量較少，地下各種和未知管線及障礙物較少；但穿插施工相互影響較多，工程協(xié)調(diào)量大。二、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員針對(duì)本工程的工程特征和工程特征，工程工程承發(fā)包模式，以及本監(jiān)理公司自身情況，本公司組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理班子，委派責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)精，有較強(qiáng)組織管理能力和豐富監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃確定的 基本一致，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員如下：總監(jiān)理工程師：賈曉林道路監(jiān)理組：邢敏杰、謝守軍、劉艷陽三、監(jiān)理設(shè)施一質(zhì)量檢測設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)際情況，

5、在各個(gè)工序進(jìn)展質(zhì)量抽檢，公司為本工程配備了必要的檢測工具鋼尺、紅外線溫度計(jì)等。同時(shí)借用施工單位的檢測、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)及試驗(yàn)。二交通設(shè)施：監(jiān)理組配備兩輛越野車， 作為主要交通工具。三通訊設(shè)施：通訊工具是工程監(jiān)理必備的工具。為了保證信息傳遞的暢通，監(jiān)理組給所有工程監(jiān)理人員都配備手機(jī)作為通訊工具，隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工人員保持必要的通訊聯(lián)系，及時(shí)地反映工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工的情況。四辦公設(shè)施：配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)、激光打印機(jī)等用于工程的管理。四、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對(duì)本工程施工階段和保修階段實(shí)行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根

6、據(jù)工程工程實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立工程監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。對(duì)在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本工程監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨(dú)立、自主的原那么；權(quán)責(zé)一致的原那么；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原那么；綜合效益的原那么；預(yù)防為主的原那么和實(shí)事求是的原那么，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的 基本方法體系進(jìn)展了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。一 質(zhì)量控制1、在進(jìn)展質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原那么

7、、堅(jiān)持以人為控制核心的原那么、堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原那么和科學(xué)、公正、守法的原那么，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事、中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程工程質(zhì)量。 其中，事前控制：通過確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，催促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的

8、原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是工程經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、工程工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程工程的質(zhì)量。在進(jìn)展事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素

9、的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中，對(duì)人的質(zhì)量控制：主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制：主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)展外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)工程和局部的其它試驗(yàn)工程進(jìn)展理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制：主要是對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段；施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展控制：重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制：主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)展控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制：主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)展

10、控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)展控制。3、質(zhì)量控制的主要方法1嚴(yán)格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)視施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的時(shí)監(jiān)視施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和

11、工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的根基上進(jìn)展工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)歷收檢查合格前方可進(jìn)展下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。3采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測構(gòu)造物混凝土的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。二投資控制1、本工程原承包合同造價(jià)為36283387.90元，減少緯三路工程造價(jià)428萬元。2、工程實(shí)際造價(jià)：道路、交通工程完工時(shí)審核完成的工程量造價(jià)為3200萬元。3、投資控制主要方法：1嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首

12、先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批前方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制方案有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。2嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證，凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)展審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。3作好工程計(jì)量工作本工程合同規(guī)定工程單價(jià)按合同單價(jià)不變，工程量按實(shí)計(jì)量。計(jì)量工作具體做法有：按照工程計(jì)量程序進(jìn)展工程計(jì)量。要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原那么和條件，防止工程量的穿插重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，必要時(shí)監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)展現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。做好

13、每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。嚴(yán)把沒有進(jìn)展工序驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量的原那么，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。4按照施工合同條款要求進(jìn)展設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容單價(jià)審核。三進(jìn)度控制：本工程合同工期為121天，工程于2012 年6月2 日開工，2012年9 月25 日完工，總工期116天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種不安全因素因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，本工程工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)展檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的工程施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，

14、消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題，盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令催促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的主要工作有：1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度方案，使總進(jìn)度方案與合同總工期有一定的充裕時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。2、協(xié)助催促承包商實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度方案實(shí)施情況。3、檢查和審核施工單位提交的年度、月度進(jìn)度方案，同時(shí)按照月進(jìn)度方案嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)展

15、進(jìn)度調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)展控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，2012 年7月底前要求施工單位必須完成道路路床，下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)展進(jìn)度的控制；2012年9月底前完成路面及交通工程。5、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。共召開2 次進(jìn)度專題會(huì)議；每月由總監(jiān)組織工地例會(huì)，工地例會(huì)主要解決如下問題：檢查上次例會(huì)議完事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢

16、查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各方。本工程共召開4次工地例會(huì)。6、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度方案管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)展進(jìn)度完成情況檢查比照，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)展交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。四合同管理1、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。2、嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場施工，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。3、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。4、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)展管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條

17、款進(jìn)展工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。五組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程施工工期要求嚴(yán)格，同時(shí)施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。我們通過會(huì)議或洽商等手段，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問題，保證了施工的順利完成。1、本工程包括道路工程、交通工程、綜合管線工程，工程牽涉到的單位還有供電、電信、有線、移動(dòng)、鐵通、聯(lián)通、煤氣等單位，協(xié)調(diào)工作面寬，協(xié)調(diào)工作量大。2、充分發(fā)揮我們監(jiān)理組熟悉各種協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢，隨時(shí)保持與工程建設(shè)各方良好

18、的工作關(guān)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理好工地存在的各種問題。3、每月召開工地例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程有關(guān)問題，不定期組織召開協(xié)調(diào)專題會(huì)，及時(shí)解決工程問題，共召開1次專題協(xié)調(diào)會(huì)和4 次工地例會(huì)。六信息管理本工程的信息管理就是工程監(jiān)理組織對(duì)本工程的勘測資料設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來信函等文件進(jìn)展收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承包單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等科技手段對(duì)各類信息進(jìn)展管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可

19、靠的依據(jù)。七安全監(jiān)視“安全第一，是施工生產(chǎn)過程中的一件大事，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過程中，催促承包商對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育，對(duì)施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)展檢查、監(jiān)視，重點(diǎn)催促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標(biāo)志的完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工作業(yè)中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。催促施工單位采取在效措施，保證施工安全，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)共組織了3 次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報(bào)告并對(duì)存在的安全隱患書面要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)展檢查驗(yàn)收。本工程無安全事故發(fā)生。監(jiān)理工作成效本工程的施工監(jiān)理由于有比較標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)展起到了很大作用。本工程監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為根基、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的控制方案，經(jīng)過工程建設(shè)各方的共同努力，工程工程 基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。一監(jiān)理工作文件1、 共發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單，“監(jiān)理工作聯(lián)系單5 份。2、 發(fā)出有關(guān)報(bào)告3 份。3、 組織召開，整理會(huì)議紀(jì)要4 次。二平行檢驗(yàn)結(jié)果1、 土樣擊實(shí)試驗(yàn)2 組。2、土樣