1、成本管理體系預防措施控制工作程序源 自 HYPERLINK / HYPERLINK / HYPERLINK / 物業 HYPERLINK /gljt/ 管理 HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 成本管理體系預防措施控制程序1、目的為了消解潛在成本事件和不合乎的原因，采取有效的預防措施，避免成本事件和不合乎的出現，推動成本管理體系的持續改良和不斷完善。2、范圍本程序適用于于本公司對潛在的成本事件、成本水平和成本管理體系不合乎所實行的預防措施。3、職責3.1體系負責人負責管理領導本公司預防措施工作，并對全公司預防措施

2、的實行效果負責管理。3.2成本部是預防措施掌控的歸口管理部門，負責管理對預防措施的實行和效果展開追蹤和檢驗。3.3各部門和單位具體內容負責管理辨識潛在的成本事件和不合乎，分析原因，采取相應的預防措施并實行。4、工作程序4.1預防措施的掌控原則4.1.1對潛在的成本事件和不合乎，成本部應非政府有關部門和單位必須制訂預防措施，避免成本事件和不合乎的出現。4.1.2預防措施掌控的關鍵就是踐行以預防為主的思想，提升防治的意識和能力，并構成全員參予的氛圍。4.1.3預防措施掌控的重點就是分析潛在成本事件和不合乎的原因，制訂消解這些原因所需的預防措施。4.1.4所制訂的預防措施必須與潛在問題的影響程度相適

3、應，必須權衡風險，利益和成本，保證預防措施就是適合的。4.2確認潛在成本事件和不合乎及其原因4.2.1潛在不合乎包含成本水平不合乎和成本管理體系不合乎兩個方面；潛在的成本事件見到事件和不合乎控制程序。4.2.2對潛在的成本事件和不合乎，成本部和各有關部門及單位必須予以辨識，及早掌控。4.2.3潛在成本事件和不合乎的信息a）社會經濟狀況及行業經濟狀況的分析；b）媒體對自然災害和疫情的預報；c）生產現場危險源號守；d）對顧客和供方情況的分析； HYPERLINK /wygw/gzbg/ e）市場分析報告；f）成本出現過程的記錄；g）內部審查結果的輸入；h）管理評審的輸入；i）數據分析的輸入；j）成

4、本出現過程的監控和測量的結果；（不局限于此）4.2.4各有關部門和單位可以利用上述信息去辨識、辨認出、確認和分析并消解潛在成本事件和不合乎的原因。4.2.5對關鍵性的潛在成本事件和不合乎，應當由體系負責人或總經理親自策劃分析原因，并作出提升資源條件、發生改變過程和方法、布局掌控手段等成本管理體系的關鍵性決策。4.2.6分析潛在成本事件和不合乎的方法可以就是:a）散發出調查表或問卷調查；b）舉行專題或專業分析可以、研討會；c）課題研究；d）頭腦風暴法；e）風險分析；f）專業機構的研究；g）因果圖；h）風險分析。（不局限于此）4.3評價避免成本事件和不合乎出現的措施的市場需求4.4預防措施的制訂4

5、.4.1成本部應非政府有關部門和單位在分析原因的基礎上，制訂出來切實可行的預防措施，報體系負責人批準后實行。4.4.2制訂預防措施的通常建議：a）針對潛在成本事件和不合乎的原因去制訂；b）制訂時應根據潛在問題的影響程度優先順序；c）必要時應考量稀釋有關方面的專家出席；d）研究潛在成本事件和不合乎的發展趨勢；e）避免出現成本事件和不合乎； HYPERLINK /wygw/hdfa/ f）確定相關責任部門和活動接口； HYPERLINK /wygw/gzjh/ g）對較長時間的預防措施應安排實施計劃或時間表。4.5預防措施的實行4.5.1預防措施應當由成本部非政府有關部門和單位展開實行，關鍵性問題由體系負責人展開協同，保證措施實行的有效性。4.5.2成本部負責管理對預防措施的實行情況和結果展開追蹤和檢驗，評價預防措施的順利完成情況及結果所達至預期建議的有效性，并搞好適當的記錄。4.5.3預防措施的實行順利完成后由成本部明確提出預防措施順利完成情況報告，經體系負責人批準后，報總經理，做為管理評審輸出的一部分。4.5.4對富有成效的預防措施，可以引致有關文件的永久性修改，應當由文件的歸口管理部門非政府有關部門和單位按文件控制程序展開修改。對實行效果不顯著的預防措施應當進一