1、怎么管好一個(gè)公司其實(shí)是個(gè)很大的命題。我建議創(chuàng)業(yè)者去繁就簡(jiǎn)，抓管理先從落實(shí)三個(gè)核心流程做起：預(yù)算、財(cái)務(wù)、人事。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資 這個(gè)圈子里大家談得大多是 產(chǎn)品 、用戶(hù)、模式和估值， 很少有人和我聊怎么管好一個(gè) 公司 。我的觀點(diǎn)是當(dāng)你只有一個(gè) 10 人左右的小 團(tuán)隊(duì) 時(shí)，也許 管理確實(shí)離你還有些距離；但當(dāng)你拿到 A 輪投資 之后，我想這是一個(gè) 好時(shí) 機(jī)你開(kāi)始考慮 “管理 ”這個(gè)問(wèn)題了。怎么管好一個(gè)公司其實(shí)是個(gè)很大的命題(看看書(shū)店里 / 當(dāng)當(dāng)上數(shù)不完的管理書(shū)籍)。我建議創(chuàng)業(yè)者 去繁就簡(jiǎn)，抓管理先從落實(shí)三個(gè)核心流程做起： 預(yù)算 、財(cái)務(wù)、人事 。1.年度預(yù)算 流程年度預(yù)算說(shuō)白了就是你準(zhǔn)備明年干什么、 達(dá)

2、到多少 目標(biāo) 、準(zhǔn)備花多少錢(qián) (包括招多少人 )。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)， 在創(chuàng)業(yè)早期你的預(yù)算無(wú)法做得很精確， 但你還是 應(yīng)該 盡早開(kāi)始做這件事， 因?yàn)樗鼘?shí)際上是統(tǒng)一公司思想的過(guò)程，好的預(yù)算會(huì)成為公司發(fā)展的指南針。通過(guò)做預(yù)算你和你的同伙們都將清楚知道公司下一年的方向在哪里，里程碑是什么，怎么花錢(qián)，成功和失敗的定義是什么。公司小的時(shí)候可以由你自己做出個(gè)預(yù)算草稿 簡(jiǎn)單的格式是按時(shí)間軸(比如月 )，列出每月的 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 目標(biāo)等主要工作和核心 指標(biāo)和花錢(qián) 計(jì)劃 ，然后叫上骨干人員一起討論。 當(dāng)公司大起來(lái)， 你應(yīng)該要求各個(gè) 業(yè)務(wù)單元 或者部門(mén)先做自己的預(yù)算， 然后讓匯總成公司的預(yù)算大家討論。預(yù)算做好后

3、根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)該至少每季度調(diào)整一次。好的預(yù)算就像是公司發(fā)展的藍(lán)圖，所以盡快把散落在個(gè)人腦子里的產(chǎn)品規(guī)劃 、用戶(hù)目標(biāo)、 收入 目標(biāo)以及招人計(jì)劃等等都放到預(yù)算里去吧。2.財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)流程就是管錢(qián)怎么花。創(chuàng)業(yè)就像過(guò)日子，你想過(guò)得越來(lái)越好就一定要有本帳。所以應(yīng)該找個(gè)全職的 會(huì)計(jì) (只有出納 是不夠的 )、最好再找個(gè) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 或者財(cái)務(wù)總監(jiān) ，盡早把你的帳管起來(lái)。 相信我，這樣在進(jìn)行下輪 融資時(shí)會(huì)使事情簡(jiǎn)單很多， 融資成功的機(jī)會(huì)也會(huì)大很多。幾個(gè)小建議： 1.報(bào)銷(xiāo) 審批最好采用兩級(jí)審批 (不能一個(gè)人批另一個(gè)的 預(yù)算 ，也不能審批層級(jí)過(guò)長(zhǎng) )。 2.選好 銀行 ，現(xiàn)在不少 中小銀行 對(duì)中小企業(yè) 有不少便利的

4、 服務(wù)和非常優(yōu)惠的政策。3.你的 財(cái)務(wù)政策 (比如怎么報(bào)銷(xiāo)、什么時(shí)候發(fā) 工資 )會(huì)讓你的同伙們最直觀感受到你的 公司文化，所以制定財(cái)務(wù)流程時(shí)要三思。 另外多咨詢(xún)你的財(cái)務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)， 他們會(huì)給你更多有用的建議。3.人事 (考核 )流程如何找到、 留住人才， 激發(fā)每個(gè)人的潛力可能是 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 面臨的最大挑戰(zhàn)了。 由于你的公司 還很小， 一開(kāi)始花不起錢(qián)請(qǐng)精英和老手， 因此你 應(yīng)該意識(shí)到你真正 需要 依靠的是年輕人和背景沒(méi)那么出色的打工者。 你的核心任務(wù)是從這些人 中大 浪淘沙，淘出那些真正優(yōu)秀的人 ( 別太相信 面試 的那 30 分鐘，人才是在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)的 )。那么如何吸引和留住優(yōu)秀的年輕人呢 ?通

5、常有才華的人都有野心，他們加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司圖的是有個(gè)奔頭，能有朝一日獲得成功。因此，你應(yīng)該一開(kāi)始就建立一套嚴(yán)肅的人事考評(píng)流程，讓他們以及所有同伙都知道在這間公司如何取得升職、如何獲得加薪，如何獲得期權(quán) 。建議你用KPI 進(jìn)行管理 ，而且考評(píng)周期要快，比如半年;公司的工資級(jí)別可以設(shè)得多一點(diǎn)，這樣可以讓你的同伙不斷有升級(jí)的激勵(lì) ;另外考核一定要有實(shí)在的結(jié)果，好的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的人要堅(jiān)決及時(shí)清理出隊(duì)伍( 一個(gè)糟糕的 員工 會(huì)影響很多人的工作態(tài)度 和效率 )。舉例： 麥肯錫 每半年進(jìn)行人事評(píng)估(SAR Semi Annual Review), 不合格的人會(huì)被警告，連續(xù)兩次 SAR 不合格會(huì)被 離職 ;SAR 考核排名前列的顧問(wèn)會(huì)被快速升職、加薪。教育 行業(yè)里的學(xué)而思也有個(gè)非常有趣的人事流程 ，出色的人每3 個(gè)月就會(huì)得到升級(jí)和加薪，如果有興趣的可以去了解一下。成功的 企業(yè) 不會(huì)因?yàn)閮H僅做好 預(yù)算 、財(cái)務(wù)和人