1、第20頁共20頁2022年綜合部副部長競聘演講稿范文競聘演講稿(鞠躬)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好。我是_，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。我是東北人，_年畢業(yè)于_學(xué)，今年_歲，是通過國家認(rèn)證的高級(jí)_師。已經(jīng)買房，_，為人穩(wěn)重，身體健康，如果_歲能退休的話，還可以為集團(tuán)健康工作_年。我_年進(jìn)入_，已經(jīng)為_集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號(hào)。曾經(jīng)在_部、_部、_部、_部、_部工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。_年之前，主要

2、負(fù)責(zé)_、_業(yè)務(wù)，_年開始涉足_。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。業(yè)余時(shí)間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個(gè)人能力，已經(jīng)順利通過全國高級(jí)_師認(rèn)證。并且在華南以及全國_行業(yè)建立了廣泛的人脈_，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識(shí)。我在負(fù)責(zé)_公司_業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整_供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好_，不出問題；另一方面，還使綜合_成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識(shí)。這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈_，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長的第一

3、個(gè)因素。我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀很強(qiáng)的人。可以為高管出謀劃策。我信奉一句話。善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時(shí)戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立_部的時(shí)候，我參加競聘，成為了_部長。我親身主導(dǎo)了_的搭建，我和我的團(tuán)隊(duì)成員為了搶進(jìn)度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會(huì)心潮澎湃。因?yàn)槲覉?jiān)信，電子商務(wù)是未來，是希望，是實(shí)現(xiàn)_的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會(huì)無商可務(wù)。第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來，伴隨著_公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)酰芏辔?/p>

4、日并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立_基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)_行業(yè)電商化的大潮涌來的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海。簡單來說，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。_下面談一下我對(duì)我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。書上說，企管部的職責(zé)是：一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；三、績效管理；四、監(jiān)管管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、對(duì)標(biāo)工作。做過的人說，企管部的工作就是。建章立制、

5、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個(gè)人認(rèn)為，企管部副部長的職責(zé)，就是在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會(huì)像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會(huì)建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個(gè)

6、嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃、kpi指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)電商化的企業(yè)人才競爭局面。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個(gè)溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個(gè)_需要注意，那就是營銷人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會(huì)相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，得到滿意的回報(bào)。第二個(gè)嘗試是結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要讓每個(gè)

7、客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對(duì)手非常愿意代勞。客戶服務(wù)的根本在于主動(dòng)聆聽，主動(dòng)聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會(huì)資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少_倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。_兵法上說。昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費(fèi)者的需求不斷升級(jí)，不斷趨于個(gè)性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時(shí)

8、間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機(jī)呢。只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。_最大的供應(yīng)鏈公司，利豐集團(tuán)的_，馮氏兄弟，出過一本書，書名叫在平的世界里競爭，里面提到，現(xiàn)在的世界，進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時(shí)代。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，而且對(duì)供應(yīng)鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來越快，我們該如何面對(duì)挑戰(zhàn)。還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的。相信這些問題無時(shí)無刻不

9、在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的智慧和力量。時(shí)間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為_集團(tuán)服務(wù)的十年中，我個(gè)人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家_。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，_集團(tuán)能把_生意做到極致。讓全國人民一起_。謝謝。2022年綜合部副部長競聘演講稿范文（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好。很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持，給我這次公開競聘的機(jī)會(huì)，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對(duì)公

10、司的一片赤誠與熱愛。我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勎覍?duì)這一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司極大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì)務(wù)只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評(píng)價(jià)的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實(shí)“綜合部”，顧

11、名思義，最考驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确剑粋€(gè)家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個(gè)公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。之所以提到這些，是因?yàn)槲野言鰪?qiáng)整個(gè)部門的積極性與認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動(dòng)員工積極性的問題，其實(shí)對(duì)于一個(gè)部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工

12、作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責(zé)，將每項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；二是多通過鼓勵(lì)與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨(dú)立完成某一項(xiàng)工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動(dòng)一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強(qiáng)成就感。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，通過情感激勵(lì)提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀、對(duì)公司的認(rèn)同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工

13、的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)；歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個(gè)部門來說，需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進(jìn)部門的工作。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部

14、門更有效的銜接與協(xié)作，我對(duì)接下來的工作有幾點(diǎn)具體的設(shè)想：一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對(duì)同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時(shí)準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實(shí)的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。三、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。加強(qiáng)公司

15、與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動(dòng)大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制，對(duì)辦公過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好

16、的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守_的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識(shí)和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，搞好對(duì)內(nèi)和對(duì)外的公共關(guān)系，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會(huì)大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。

17、我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從_安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。以上是我對(duì)綜合部工作的粗淺看法與對(duì)未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了一定的_協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財(cái)盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將

18、一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。篇二：綜合部副主任競聘演講稿綜合部副主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好。我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。我在認(rèn)真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對(duì)于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個(gè)講臺(tái)的前一分鐘，我還在問自己，_要競聘。而當(dāng)我站上競聘講臺(tái)的這一刻，我找到了答案。其實(shí)我覺得，那就是參加競聘的動(dòng)機(jī)要比競聘本身重要的多。因?yàn)閯?dòng)機(jī)往往決定著結(jié)果。我競聘的動(dòng)機(jī)很直白，就是為了認(rèn)識(shí)自己，鍛煉自己和證明自己。為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個(gè)人情況。我，_年畢業(yè)于

19、_省郵電學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)，后分配到工程局從事會(huì)計(jì)工作，一干就是_年。_年，我順應(yīng)公司改革形勢，當(dāng)年_月開始在_分院財(cái)務(wù)部工作。我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學(xué)習(xí)，取得了不少的成績：_年_月取得高等教育自學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大專文憑。_年_月取得統(tǒng)計(jì)師資格證書。_年_月取得會(huì)計(jì)師資格證書。_年_月取得中央廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科文憑。_年_月取得全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合試點(diǎn)考試成績合格證。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作：1988.9-_.10在工程局工程四隊(duì)和器材廠任會(huì)計(jì)，主要從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作。_.10-_.6在工程局財(cái)務(wù)部從事會(huì)計(jì)工作。歷任成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)主管。期間，主持編

20、制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局財(cái)務(wù)管理辦法(工程處部份)、內(nèi)部稽核、牽制管理辦法、成本費(fèi)用核算管理辦法、營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法等，使成本得到有效控制。_.6-今在設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)部從事財(cái)務(wù)綜合管理崗，主要負(fù)責(zé)分院各項(xiàng)預(yù)算的編制及分解、資金計(jì)劃的申請管理、財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)的日常維護(hù)及核對(duì)、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作等。為了此次競聘，我認(rèn)真分析了綜合部的部門職能，對(duì)這個(gè)崗位有一定的認(rèn)識(shí)。第一、綜合部是在全公司各項(xiàng)工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔(dān)負(fù)著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工

21、團(tuán)建設(shè)等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，_協(xié)調(diào)綜合部眾多事務(wù)，盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為各部門工作服務(wù)好。因此，綜合部副主任必須積極主動(dòng)地與各部門的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實(shí)施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對(duì)于各個(gè)部門提出的合理要求，綜合部要及時(shí)反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅(jiān)持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動(dòng)

22、同事，以關(guān)愛凝聚力量。第四，綜合部負(fù)責(zé)撰寫公文、報(bào)告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準(zhǔn)確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對(duì)寫作和公文處理有相應(yīng)的水平。每個(gè)來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢。我認(rèn)為有六個(gè)方面。一、有過硬的政治素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)提高，_年我光榮地成為了一名_黨員，在工作和生活中，我始終以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)制度和流程有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我在從事制定和落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。三、有一定的_協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我在從事財(cái)務(wù)工作期

23、間，與稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。四、熟悉計(jì)算機(jī)操作，有一定的文字處理能力。_年參加會(huì)計(jì)師考試時(shí)取得計(jì)算機(jī)操作b級(jí)證書，熟悉word、e_cel、_等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財(cái)務(wù)制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。五、有良好的工作業(yè)績。在工作期間曾先后多次獲得過上級(jí)單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個(gè)對(duì)工作有高度責(zé)任感的人，是一個(gè)值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個(gè)對(duì)人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團(tuán)結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。無論從

24、事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。如果我競聘成功，我將從以下三個(gè)方面開展工作。一、當(dāng)好主任的助手。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。二、做好主任的參謀。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需，補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)之所短。三、成為部門的紐帶。上情下達(dá)，下情上通；主動(dòng)溝通，積極回應(yīng)。四、充當(dāng)文化建設(shè)的主力。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會(huì)等_文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。五、成為分院的大后方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其

25、他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識(shí)，我將會(huì)以此做為新的起點(diǎn)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負(fù)你們的信任；如果競聘不能成功，我會(huì)同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財(cái)務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。謝謝大家。_年_月_日篇三：學(xué)習(xí)部副部長競選演講稿尊敬的老師同學(xué)們：大家晚上好，今天我很榮幸能站在這個(gè)講臺(tái)上，參加我院新一輪學(xué)生會(huì)換屆選舉，今天我要競選的職位是學(xué)習(xí)部副部長。我們學(xué)院人才濟(jì)濟(jì)，競爭激烈不言而喻，但

26、物競天擇，適者生存，人只有通過不斷競爭才能成為棟梁。我閱歷不深，經(jīng)驗(yàn)也不算最豐富，不敢夸耀什么，但我會(huì)為了我的目標(biāo)而不斷努力追求，在此我會(huì)為學(xué)生會(huì)的一席之地而努力。我以前只擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員和科代表，對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作沒有歷練，這是我的劣勢。但是我們還年輕，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)來鍛煉自己，只要有_，有動(dòng)力，肯努力劣勢也能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。假若能給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)長我一定十分感激，并將此化為不盡的動(dòng)力。作為學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是放在第一位的，無論如何這一點(diǎn)都無法改變，在這里，我要擴(kuò)大學(xué)習(xí)部的概念范圍。其實(shí)在學(xué)習(xí)部，考試成績只是一部分，應(yīng)該說我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，無論是日常生活。個(gè)人交際還是工作，都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，

27、懷著一顆謙虛的心，不斷地汲取我們周邊積極的因素去完善自己，這是我對(duì)學(xué)習(xí)部的理解。我是一個(gè)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的人，做任何事情對(duì)自己都有很高的要求，如果這次我當(dāng)選了學(xué)生部副部長，我會(huì)進(jìn)一步完善自己，提高自己各個(gè)方面的素質(zhì)，不僅在學(xué)習(xí)上要極大限度的發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情，提高責(zé)任心，工作中要積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，虛心像他人學(xué)習(xí)，虛心聽取他人意見，做到有錯(cuò)必改。我將積極配合部長搞好部門建設(shè)，制定好相應(yīng)的任務(wù)和工作計(jì)劃并分配好部門內(nèi)各成員的工作，及時(shí)反映問題，交流意見，制定出更好的具體計(jì)劃并落到實(shí)處。對(duì)不足的地方我們要改進(jìn)

28、。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。同時(shí)我部門將完善考核制度和開展學(xué)風(fēng)督察活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期查課工作。并且通報(bào)查課結(jié)果并對(duì)曠課同學(xué)予以通報(bào)批評(píng)和扣除相應(yīng)的綜合測評(píng)分。使同學(xué)們形成一種自我約束力，營造良好學(xué)習(xí)氛圍的，使我院能在這次活動(dòng)中能掀起學(xué)風(fēng)新熱潮。此外我部門還將在各班開展英語學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過_統(tǒng)一四、六級(jí)套題訓(xùn)練，為準(zhǔn)備四、六級(jí)考試的同學(xué)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。我部還將_學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過各年級(jí)的經(jīng)驗(yàn)交流，使同學(xué)們能在大學(xué)黎得到更好的發(fā)展，最后我們還要積極宣傳，鼓勵(lì)同學(xué)積極參加學(xué)校開展的一系列有意義的活動(dòng)以及各類證書考試，以提高同學(xué)們各方面的綜合素質(zhì)為以

29、后工打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。雖然我還有很多不足的地方但我相信自己可以勝任學(xué)習(xí)部副部長一位。我不想去用華麗的詞藻說自己今后會(huì)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)部做的怎樣怎樣，我選擇的是在實(shí)際中證明自己，用以身作則這四個(gè)字不斷的激勵(lì)自己，希望大家能給我這個(gè)鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，如果大家愿意相信我就請投我你手中寶貴的一票吧。謝謝大家。篇四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿綜合部經(jīng)理競聘演講稿(_年_月_日)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁。大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，感謝公司各位同仁一直以來對(duì)我工作上、生活上的關(guān)心和支持。我叫史健，_年月進(jìn)入公司，成為中信藥業(yè)公司這個(gè)光榮團(tuán)隊(duì)的一員，在辦公室，主要

30、從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因?yàn)椋菏紫任覠釔圻@個(gè)崗位，熟悉這個(gè)崗位，更為重要的是，以我的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個(gè)崗位，從我的個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢：首先，我當(dāng)過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷_了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實(shí)做事、認(rèn)真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為同樣

31、要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時(shí)刻保持對(duì)公司的忠誠。其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是_以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個(gè)經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點(diǎn)粗淺知識(shí)，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。再次，我下過崗。現(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機(jī)會(huì)，讓我相信付出總有回報(bào)，從而更

32、加勤奮工作，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財(cái)富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對(duì)車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對(duì)市場有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。如果我能競聘成功，我將從以_面履行好職責(zé)：一是帶好團(tuán)隊(duì)。我記得這樣一句話。個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，所以我會(huì)充分調(diào)動(dòng)綜合部每位員工的工作_，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，千方百計(jì)發(fā)揮出每個(gè)人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要實(shí)現(xiàn)靠制度管理，向制度要

33、效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持過去好的，行之有效的辦法，同時(shí)創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。三是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行制度，一視同仁，同時(shí)，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴(yán)格管理，又維護(hù)好公司利益和員工利益，以工作的透明實(shí)現(xiàn)公平、公正，以公平公正實(shí)現(xiàn)和諧管理、人性化管理。四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個(gè)人的人格_

34、力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，無論這次競聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我會(huì)一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲。只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。謝謝大家。篇五：競聘演講稿-企管部副部長競聘演講稿(鞠躬)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，大家下午好。我是_，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級(jí)企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我不熟悉，我先

35、簡單介紹一下自己。我是東北人，_年畢業(yè)于_學(xué)，今年_歲，是通過國家認(rèn)證的高級(jí)_師。已經(jīng)買房，_，為人穩(wěn)重，身體健康，如果_歲能退休的話，還可以為集團(tuán)健康工作_年。我_年進(jìn)入_，已經(jīng)為_集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號(hào)。曾經(jīng)在_部、_部、_部、_部、_部工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。_年之前，主要負(fù)責(zé)_、_業(yè)務(wù)，_年開始涉足_。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。業(yè)余時(shí)間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個(gè)人能力，已經(jīng)順利通過全國高級(jí)_師認(rèn)證。并且在華南以及全國_行業(yè)建立了廣泛的人脈_，促我進(jìn)取的，是危

36、機(jī)意識(shí)。我在負(fù)責(zé)_公司_業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整_供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好_，不出問題；另一方面，還使綜合_成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識(shí)。這種危機(jī)意識(shí)指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈_，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長的第一個(gè)因素。我認(rèn)為自己能勝任的第二個(gè)因素，我是一個(gè)大局觀很強(qiáng)的人。可以為高管出謀劃策。我信奉一句話。善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時(shí)戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇

37、。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立_部的時(shí)候，我參加競聘，成為了_部長。我親身主導(dǎo)了_的搭建，我和我的團(tuán)隊(duì)成員為了搶進(jìn)度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會(huì)心潮澎湃。因?yàn)槲覉?jiān)信，電子商務(wù)是未來，是希望，是實(shí)現(xiàn)_的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會(huì)無商可務(wù)。第三個(gè)因素，我是一個(gè)執(zhí)著的人。會(huì)堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來，伴隨著_公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)酰芏辔羧詹⒓鐟?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立_基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)_行業(yè)電商化的大潮涌來的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海。簡單來說，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。_下面談一下我對(duì)我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。書上說，企管部的職責(zé)是：一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；三、績效管理；四、監(jiān)管管理；五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；六、對(duì)標(biāo)工作。做過的人說，企管部的工作就是。建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)