1、文件編號：受控狀態受控公司戰略規劃管理制度編制：規劃總部審核：批準:發布日期：2010年7月7日實施日期：2010年7月7日廣西XXXX股份有限公司公司戰略規劃管理制度目的 規范公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效性，實現公司的持 續發展。適用范圍適用公司中長期戰略規劃的管理和公司專項戰略規劃的管理。本制度除注明之外，“集團公司”是指廣西 XXXX 集團有限公司，“公司”是指廣西 XXXX 股份有限公司，“子公司”是指廣西 XXXX 股份有限公司的控股子公司。戰略規劃管理機構公司戰略規劃的管理機構包括公司董事會、戰略管理委員會、規劃總部和各職能戰略 小組。董事會是公司戰略規劃

2、的最高決策機構。董事會下設戰略管理委員會, 由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領導 等組成，由公司董事長擔任委員會主任，總經理擔任副主任，主管規劃總部的副總經理擔 任秘書長。規劃總部是公司戰略規劃的日常管理機構，在公司戰略管理委員會領導下開展工 作。各職能戰略小組由主管的公司領導擔任組長，相關部門領導和職員擔任組員。戰略管理組織機構.doc3.2 公司董事會職責負責公司戰略規劃的審批。負責涉及公司中長期發展的專項戰略規劃的審批。戰略管理委員會職責負責公司戰略研究、戰略方向確定和戰略方案選擇審核公司戰略規劃。審核子公司戰略規劃。審核涉及公司中長期發展的專項戰略規劃。規劃總部職責負責公司戰

3、略規劃的日常管理工作。組織制訂公司各項戰略規劃管理制度。負責公司信息的收集、整理，進行戰略調研、分析組織制訂公司中長期戰略規劃。組織各職能戰略小組制訂職能戰略規劃。指導子公司制訂戰略規劃。組織公司專項戰略規劃的調研、分析和制訂。組織公司中長期戰略規劃、專項戰略規劃的實施和效果評價管理。指導各職能戰略小組、子公司制定實施計劃，監督公司戰略規劃的部署和實施。3.5 職能戰略小組職責負責本職能信息的收集、整理，進行戰略調研、分析。負責制訂本職能戰略規劃。負責制訂本職能戰略規劃的實施方案。3.6 子公司負責本子公司信息的收集、整理，進行戰略調研、分析。負責制訂本子公司戰略規劃。負責制訂本子公司戰略規劃

4、的實施方案。戰略規劃的內容要求公司戰略總結與定位分析：簡要回顧與總結公司過去戰略，結合公司內外部環境分析， 開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰略客戶關系分析，明確公司在產業及行業中的位 置和市場地位。公司戰略規劃：在集團公司整體戰略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發展階 段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展 和進入新型業務領域，發揮各項業務戰略協同作用。公司經營指標規劃：對公司整體和核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設 定。公司核心業務發展戰略：規劃公司核心業務及子公司的發展目標、發展規劃、競爭策 略等。公司職能戰略規劃：在公司戰略規劃體系

5、下，開展各項職能戰略規劃，協同支撐公司 整體戰略發展。戰略規劃管理流程戰略規劃管理工作流程（見后頁） 戰略規劃管理工作流程說明（見后頁）戰略規劃編制時間安排 戰略規劃為五年規劃，以年度為周期，每年滾動編制。公司規劃總部每年8月 1日開始 相關準備工作，11 月 30 日前提出戰略規劃提案，12 月31 日前完成戰略規劃發布工作。戰略規劃文檔歸檔、保管戰略規劃文檔包括公司戰略規劃文件、公司戰略規劃調整文件、子公司戰略規劃文件、 子公司戰略規劃調整文件、公司職能戰略規劃文件、公司職能戰略調整文件等。戰略規劃文檔統一歸檔到公司檔案室，規劃總部留存副本。公司規劃總部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文檔

6、進行歸類和標識以方便查閱， 妥善保存、移交相關文檔。記錄8.1 公司戰略規劃公司職能戰略規劃8.3 子公司戰略規劃公司戰略規劃實施效果分析評價報告附則本制度由公司規劃總部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布本制度自發布之日起施行。本制度由公司規劃總部負責解釋。本文件修改記錄戰略規劃管理工作流程職能戰略小組/子公司規劃總部戰略管理委員會董事會/子公司董事會戰略規劃指令戰略規劃指令I戰略規劃指令戰略規劃指令I戰略規劃制、修訂啟動 *內部環境分析外部環境分析組織職能部門 公司戰略規劃/子公司和 的制、修訂戰略規劃審核*戰略規劃批準戰略規劃發布制定戰略規劃 實施計劃戰略規劃實施 監督/評價戰略規劃管理

7、工作流程說明序號流程塊職能部門工作標準期量標準1戰略規劃制、修訂啟動規劃總部根據董事會、董事長、總經理的戰略規劃指 令或者本制度規定的時間要求啟動工作。每年8月2內部環境分析成本效益分析預算管理部公司年度經營的綜合成本效益分析及未來規 劃，形成分析報告。長期市場分析銷售公司 海外營銷部公司產品市場定位、細分市場、商務政策、 服務政策研究分析，編制市場月度分析報告。每月根據市場研究，提出支撐公司未來戰略規劃 目標的市場建設方案及需要支持的新產品開 發、規劃建議。長期商品分析規劃總部公司產品的競爭力、競爭對手產品的研發規 劃及市場需求的分析研究，提出專題報告。長期提升公司產品競爭力及滿足未來市場建

8、設的 商品規劃。長期技術分析工程研究院行業產品技術調研與信息收集，對重大產品 技術信息進行分析，提出專題分析報告；長期支持并滿足公司商品規劃的技術研發、引進、 提升和應用，編制產品技術年度分析報告（ 行業新技術動態、新技術開發情況及規劃）。每年產能分析生產部 制造技術部公司現有、在建產能狀況及滿足公司未來戰 略規劃需要的產能建設分析研究，提出專題 分析報告。長期供應鏈分析采購部供應鏈現狀及滿足公司未來戰略規劃需要的 供應鏈建設分析研究，提出專題分析報告。長期財務分析財務部公司經營的財務現狀及滿足公司未來戰略規 劃需要的財務分析研究，提出專題分析報告。長期質量分析質量部公司產品的質量現狀及滿足公

9、司未來戰略規 劃需要的質量控制分析研究，提出專題分析 報告。長期人力資源分析人力資源部公司人力資源的現狀及滿足公司未來戰略規 劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析 報告。長期經營管理現狀 分析企業管理部 等部門企業管理部對公司經營管理模式、企業標準 化管理等的現狀進行分析，黨委工作部對企 業文化建設等的現狀進行分析，并提出未來 的創新策略，做出專題分析報告。長期信息技術部對IT信息系統的開發應用進行分析研究及規劃，提出專題分析報告。3外部環境分析政策法規分析規劃總部 銷售公司 海外營銷部1、影響公司發展的國家、行業政策法規、信 息及海外法規、信息分析；2、按板塊和細分市場的行業數據監測和趨勢

10、 預測分析；3、按板塊和細分市場的競爭對手數據監測和 趨勢預測分析；4、分板塊和細分市場與主要競爭對手的競爭 力對比分析，包括產品（產品組合、技術、 質量）、市場（價格、網絡、售后、品牌、廣 告）、資源（產能、供應鏈、財務、人力）；5、按板塊（機型）和細分市場進行公司銷量 預測及競爭策略確定。6、分析關鍵客戶的戰略動態及對公司的影 響，研究公司的應對策略。長期行業分析競爭對手分析戰略客戶分析4組織職能部門/子公司和 公司戰略規劃的制、修訂規劃總部 職能戰略小 組/子公司1、根據內、外部環境分析和公司發展構想、 公司領導層的戰略建議，規劃總部組織制、 修訂公司戰略整體規劃草案；在公司整體戰 略規

11、劃的指導下，各職能戰略小組/子公司 制、修訂職能/子公司的戰略規劃方案；2、規劃總部組織各職能戰略小組/子公司相 關成員對方案進行評審、研討并修改，形成 職能/子公司戰略規劃；3、規劃總部根據各職能戰略規劃，形成公司 戰略規劃。按本制度 規定時限5戰略規劃審核戰略管理委員會組織審核戰略規劃，提出意見。15個工作日6戰略規劃批準董事會/子公公司董事會評審并批準公司戰略規劃方案； 子公司董事會評審并批準子公司戰略規劃方 案。按董事會 會議安排司重事會7戰略規劃發布規劃總部將董事會審議批準后的戰略規劃進行發布。7個工作日8制定戰略規劃實施計劃職能戰略小 組/子公司根據發布的公司/子公司戰略規劃，制定職能 /子公司戰略規劃實施計劃，并組織實施。30個工作日9戰略規劃實施的監督/評 價規劃總部 企業管理部 預算管理部跟蹤、檢查、考核戰略規劃的執行，對實施 過程及實施效果提出分析評價報告，并向相 關部門反饋。每年1次公司戰略規劃管理制度修改記錄修改頁碼：修改前頁碼及內容修改后頁碼及內容修改時間換版修改：主要對戰略管理機構、戰略規劃內容、流程等進行修 改。2009年5月原文件編號為，ZD/YC152000120091按新部門重新對文件進行編號，