1、省企業技術中心申請報告一、企業在行業中的地位和作用1、企業基本情況奧邦機械設備制造創建于 2005年，是一家民營企業，公司經過 10多年的發展，乘改革春風，抓發展機遇，逐步走出了一條拓市場、 強管理、創品牌的健康、持續、快速發展道路。截止 2015年，公司 共有職工260人，資產總值為3800萬元，資產負債率為60.92%,連 續八年獲得省建設銀行資信等級“ AAAT企業和省工商行政管理局 “重合同、守信用”企業，并和多家商業銀行建立了戰略合作伙伴關 系。2015年集團公司各產業共實現總產值 11295萬元，實現利潤1952 萬元，近10年來公司通過不斷的實踐“市場網絡化、業務基地化、 經營規

2、模化”的市場競爭策略，在國 20多個大中城市建立了開發， 形成了以、廣西、為中心的幾大板塊市場。2、企業的行業地位和競爭力奧邦機械設備制造，是國同行業中較早生產瀝青灑布車的企業。公司生產的瀝青灑布車，同步封層車廣泛應用于道路施工工程， 從而 形成了一個比較完整的產業鏈條。公司堅持以人為本，注重人才的吸收、引進和培養，公司有職稱 的各類工程技術、經濟管理人員近 160人，其中中高級職稱人員10 人，并且各類專業技術人才、經濟管理人員齊全。經過十多年的精心 培養，公司目前已初步形成了一支充滿朝氣和活力，具有強大市場競爭力的管理團隊。近年來，奧邦公司始終堅持“質量為先、誠信為本，顧客至上、 社會滿意

3、”的經營宗旨，贏得了社會和行業主管部門的廣泛認同。先 后創出了中國建筑工程魯班獎1項，國家優質工程銀質獎1項，2008年度國家“ AAA級安全文明標準化誠信工地”以及省“錢江杯”、市“白玉蘭杯”、“楚天杯”等省部級以上優質工程獎 60多項（近幾年 獲省級以上獎項17項）。公司連續三年位列全國500強；完成產值連續六年（0409年） 位列*建筑業企業前三甲（2009年度*市建筑業年度綜合考評 第二名）；公司還先后榮獲市建筑業龍頭企業、質量管理獎、省文明 單位、省先進建筑業企業、省百強企業、省知名商號、省AAAM重合同守信用單位、市建筑業誠信企業、全國守合同重信用單位、全國優 秀建筑企業、全國實施

4、用戶滿意工程先進單位、 中施企企業資信等級 AAA級、中國質量鼎、2009中國建筑承商60強等眾多社會榮譽。圖1集團公司2009年度部分榮譽3、企業在本產業領域技術創新中的作用和競爭能力2006年初集團開始實施“科技興企”戰略，整合全集團的科技 人才資源，構建科技管理體系，對各項科技文件制度和工作流程進行 完善，使得各項科技工作容均有章可循；深入開展技術標準體系建設， 2006年，集團組織近40位專業技術骨干，歷時一年，編制完成* 建設集團建筑工程施工工藝標準匯編（第一版），含企業施工工藝標 準135項；加強四新技術的推廣應用，在積極應用新技術、新工藝、 新材料同時，及時關注建筑節能環保新技術

5、、新材料、新產品在示工 程中的應用、試驗和實踐，提升項目的經濟效益； 積極開展QC舌動, 集團把開展QC活動作為一項提高工程質量的重要措施，普遍建立 QC小組。在QC小組活動中，依靠集體力量和團隊精神，對工程的 重點、難點問題進行攻關，解決質量問題，提高工程質量。2008年初集團又制定了科技進步三年規劃，加大科技投入， 重點建設企業技術中心，逐步形成適應建筑、房地產和新材料等領域 特點的技術創新體系，加大對外合作的力度，提升技術研發、技術管 理、技術運用，以及吸收消化、集成創新等方面的技術支撐能力。通 過近三年的積極實施，集團先后完成了一大批具有超高、超重、超 長、超大跨度等特點的標志性建筑，

6、創造出一批優秀的技術創新成果。 主要有：國家級QC成果7項；以主編單位身份參與編制國家規、行 業標準2項；近三年推廣“四新”項目15項，節省成本1100余萬元， 獲省級示工程5項；完成自治區建設廳科技攻關項目4項；獲國家級 工法3項、省級工法11項；獲發明專利1項，實用新型專利15項； 基本建成可供經營管理使用的各種專業數據庫與信息共享系統，進而整合實現企業資源計劃的網絡化管理系統； 在國外各類刊物發表論文 37篇；技術開發儀器設備基本配備齊全；建立了完善的產學研聯合 創新制度；整理出版了文明標化工地做法匯編、QC小組操作技 巧等一大批技術性支持文件。近年來集團通過實施“科技興企”戰略和科技進

7、步三年規劃， 加大企業科技投入（近三年共投入科技活動經費達4000萬元），建立了適合企業的科技創新體系、不斷完善企業技術中心組織建設和制度 建設，不斷豐富產學研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果， 企業技術水平和創新能力有了長足的進步。因此，企業在行業技術創新中成果顯著，競爭能力處于本省同行業領先水平。二、企業技術中心的基本情況1.企業技術中心的發展規劃及近中期目標1）企業技術中心發展規劃集團根據省企業技術中心管理辦法、集團“科技興企”戰略 及科技進步三年規劃等有關文件、精神。明確建立企業技術中心 的目的為：推進企業技術進步，增強企業的技術開發與創新能力，促 進科研與生產的緊密結合，提高企

8、業的自我發展和市場競爭能力， 為 實現公司生產經營目標和可持續發展提供技術支持。同時技術中心也是企業產學研合作、聚集和培養科技創新人才、組織科技交流與合作 的重要基地。中心主要任務為：到2010年集團公司建筑業整體技術水平達到省先進水平，部 分技術達到國領先水平。獲得省級以上科技進步獎項和國家級工法， 實現工程項目管理的遠程在線控制。建立適應集團公司發展需要、符合科技自身發展規律的科技創 新體系，顯著提高集團公司自主創新能力。 基本形成與市場經濟相適 應的建筑業技術創新體系和工程項目組織管理方式， 基本形成工程技 術咨詢體系和知識產權得到有效保護的技術市場機制。突破生產建設中的重大關鍵技術，取

9、得一批擁有自主知識產權 和具有國領先水平的科技成果，大大提高科技成果轉化率，全面提升 集團的科技含量。大力開發應用信息化技術，以高新技術和信息技術 帶動和提高項目管理水平以及技術水平。 爭取在五年建成以網絡為支 撐、專業CA豉術應用為基礎、工程信息管理為核心、工程項目管理 為主線、設計施工與管理初步實現一體化的計算機集成應用系統。培育一支數量充足、結構合理、素質優良、勇于創新的科技人 才隊伍，形成比較完整的科研梯隊，為集團發展提供智力支持和人才 保障。以集團技術委員會和技術中心為基地，依托重大科技項目，培 養和造就一批專業領域經驗豐富、具備研究水準的科研項目帶頭人， 形成一支高素質、有活力、創

10、新能力強的科技人才隊伍，重點培養一 批優秀青年科技人才。中心具體策略為：構建創新機制，打造技術進步體制。公司近幾年通過制定科技 進步規劃，加大對企業工程技術中心的投入，著力打造以市場為導向， 以工程項目為載體，以技術創新為核心，以夯實技術管理為基礎，以 完善企業技術標準、施工工藝標準為保證，重點開發和推廣應用關鍵 技術，積極開展具有自主知識產權的研發和專利技術開發，以促進企業科技進步體系的形成。增強公司的技術創新能力，打造創新團隊，努力形成企業技術創 新的“人才高地”。公司一方面以總工程師為主負責創新項目與高新 人才的引進及培養，建立起一支勇于爭先，善于創新的技術團隊。另 一方面，堅持以項目技

11、術攻關、 QC果發表為平臺，積極發現人才， 同時給予創新人才表彰獎勵，不斷激發技術創新人才的創新熱情和智 慧，不斷積累公司技術創新的發展后勁， 構建起以機制和人才建設為 主體的助推公司科技進步的創新體系。加強工程創優，提高技術攻關能力。優質工程的獲得是對企業 技術能力的肯定，為此公司積極開展以工程創優為載體進行技術創 新，公司每年都將“錢江杯”、國家優質工程現場復查看成學習提高 的絕好機會，不僅可以請到平時請不到的專家來傳經送寶， 而且為公司發現一些原來忽視的質量問題，為公司控標準填補空白同時現代建筑產品的多樣性和復雜性使承建單位面臨著不同于 常規的特殊工程問題，公司需要整合自己的資源，通過與

12、業主、設計 及科研單位的多層次、多方面的聯系和合作解決實際問題， 同時制訂 詳細的實施方案來保證項目的成功。為此公司也經常開展“攻關型” 技術創新。抓好示工程，推進應用技術創新。近幾年公司以國家、省市新 技術示工程、創優工程等為載體，以建設部推廣應用的新技術為主體， 在積極應用新技術、新工藝、新材料的同時，及時關注鋼結構施工、 建筑節能環保新技術的新趨勢，加強鋼結構、建筑節能環保新技術、 新材料、新產品在示工程中的應用、試驗和實踐，改進、完善施工技 術操作工藝。加強高校合作，提升技術創新能力。毋庸置疑，建筑施工企業 是建筑業技術創新的主體，但是，離開科研單位和高等學校的支持、 配合，也很難有大

13、的作為，這和施工企業技術力量普遍薄弱有關。國 際上技術創新工作開展得比較好的國家的企業均與高校、 科研單位有 著密切的聯系。高校和科研單位有人才、信息和科研優勢。然而，建 筑業的技術創新又離不開建筑業的實際，離不開建筑施工生產工藝， 因此，建筑施工企業只有與高校、研究單位相結合，才能使技術創新 盡快實現，步入發展的快車道。 加強學習交流，提高科技隊伍整體素質。技術進步離不開主 任工程師的直接推動，主任工程師的素質又直接影響到技術工作的效 果。針對近年來生產經營規模快速擴所帶來的主任工程師人才緊，新上崗技術人員增多的情況，集團將開展多種形式的學習交流活動。2）近中期目標?獲省級科技進步獎1項；?

14、 參與工程建設國家或行業標準 2項；? 獲省級工法5-7項，國家級工法3項；?通過建設部特級資質信息化水平考核；?獲省級示工程4項，全國建筑新技術應用示工程1項;?獲國家發明專利2項，實用新型專利5項。.企業技術中心的組織機構及運行機制1）技術中心組織機構中心組織體系建設作為中心技術創新體系的重要組成部分，是中心正常有效運行的重要保障，也是中心持續健康發展的重要基礎。 為 此自中心成立之初，集團領導就與經驗豐富、技術水平高、業務能力 強的相關專家共同研究中心組織體系的建設，經過大家的討論，最終確定中心以主任負責制，由集團公司總裁擔任主任，副主任由集團總 工程師擔任，下設三個研究所、一個結構試驗

15、室、各地分中心、一個 綜合辦以及*新型建材產業集群技術中心。中心主任副主任房產開施工管理結構試新技術、湖 北*副主任房產開施工管理結構試新技術、湖 北*Q 各項目部二圖2工程技術中心組織機構中心組織體系建設以如何有效實現中心目的為設置原則。橫向結合企業發展業務廣泛的特點，設置了房地產開發、設計研究所，施工 管理研究所，新技術、新材料研究所，以及*新型建材產業集群技 術中心。縱向從集團公司到分公司再到各項目部，實行決策層、管理 層、執行層三級管理制度。決策層：中心實行主任負責制，由總裁任主任，總工擔任副主任。 技術中心主任及專家委員會負責制定和執行公司的技術發展戰略，長遠發展規劃和技術創新、技術

16、改造、技術引進與消化等，同時參與對 技術中心發展、選項提供建議，對重大技術問題的解決及項目的進展 情況進行技術指導、咨詢和評估。管理層：各研究所、分中心及*新型建材產業集群技術中心分 別負責各類課題的確定、研發、發布、組織申報和項目評審工作。結 構試驗室為相關研究課題提供試驗、檢測和相關信息服務。執行層：技術中心采取開放運行模式，與產學研合作單位、各類 科研院校、兄弟單位等共同開展科技攻關、課題研究等多種形式的合 作。由此形成的課題小組、創新團隊以及各項目部技術攻關小組等為 技術中心執行層。各分中心主任由各分公司總工程師擔任， 負責分中心的工作。分 中心的設立以滿足集團技術發展和生產經營需要，

17、充分考慮技術領域 的覆蓋面和依托單位的技術優勢。2）制度建設為了明確機構部職責，保障中心規運作。中心制定了工程技術 研發中心暫行管理辦法，明確了中心的性質、目標、任務及中心的 運行機制，確定了中心財務審批、研發經費保障、激勵機制、成果歸 屬等問題的總體原則。同時根據國家的法律、法規、行政規章、國家 及行業標準，結合企業的實際情況，建立了 一整套既規又適合企業實 際情況的技術管理相關制度，包括：工法編制與管理制度、中心 科研管理制度、中心結構試驗室管理制度及中心技術標準管理 制度等，使技術服務、管理、研究、開發等不同環節，有章可循。3）研發經費的保障根據中心工作需要，集團公司對經批準立項的、有重

18、要意義的研 發項目進行投入或資助。投入經費執行省省級企業技術中心管理辦法 有關文件的要求，將企業技術中心經費納入企業財務年度預算，實行獨立核算，研究與發展經費總額不低于結算收入的0.3%,或不小于1000萬元。（2008年企業科技活動經費支出為1550.5萬元，結算收 入49.52億元，2009企業科技活動經費支出為1701.3萬元，結算收 入51.52億元，實現科技活動經費 支出比例比上年（次）增長大于0）。 為更好的保障中心的科研經費，中心明確了財務授權，中心主任具有 300萬元財務授權，300萬以上須經董事長批準，1000萬以上須經董 事會討論。同時公司為了加強技術中心科研經費的管理，

19、制定了* 建設集團工程技術中心科研經費管理辦法，明確了科研經費的來源、 支出、使用與管理、預算編制與審批、撥付等容。4）激勵機制為激勵中心技術研究人員的研發熱情，鼓舞干勁，中心制定了質 量、安全管理及科研成果獎勵暫行辦法。2009年，共獎勵科技創新 25項，其中包括國家規、行業標準編制、工法、QC成果、創新技術示工程、節能示工程、技術論文、解決技術疑難問題、推廣四新技術 等，獎勵金額102.4萬元。5）創新環境建設集團圍繞中心近中期目標，不斷加強中心創新環境建設。集團為 了加快企業科技創新能力建設，提升企業核心競爭力，于 2008年制 定了集團科技進步三年規劃，在詳細分析企業發展現狀、發展成

20、就以及存在的問題，制定了企業科技發展戰略及具體策略。2007年至2009年，集團共投入科技活動經費近 4000余萬元，為企業科技創 新提供了重要的資金保障。6）產學研合作產學研合作機制作為企業技術中心工作的重要組成部分，公司 非常重視產學研合作的發展，把與高校和科研院所的合作視為提升 企業技術創新能力、技術開發能力的重要途徑。目前，技術中心已 與大學建工學院、工程學院（建工學院）、中國標準化協會、建研科 技股份、中國建筑標準設計研究院等建立了緊密的合作關系，進行 相關技術開發、研究及應用。并與各合作單位共同簽訂了產學研合 作協議書，明確課題立項、實施、驗收等程序，為產學研合作打下 了堅實的基礎

21、。圖3圖3集團公司與PKP所作儀式圖4集團公司結構試驗室揭牌儀式.企業技術中心研究開發及試驗的基礎條件*建設集團技術中心目前擁有各種專業人才 45人，其中高級 職稱15人；這中間既有經驗豐富、對技術進步有突出貢獻的專家， 也有青年技術帶頭人。技術中心自有設備原值800余萬元，與國知名 大學大學建工學院、工程學院建工學院等建立長期產學研合作關系， 享有更大的開發及試驗平臺。同時集團作為一家房建特級資質企業， 四十年的發展積累了豐富的企業管理、現場施工管理經驗，形成了較 多的技術工法，具有一定的技術優勢。同時近年來每年施工面積近 300萬itf,項目涉及大型住宅小區、寫字樓、商住樓、別墅、公寓、

22、廠房等各種產品形態，也為研發中心提供了較多的課題資源。圖5中心主要科研設備照片液壓式壓力試驗機（YE-5000） 能對材料及構件進行抗壓試驗液壓式萬能試驗機（WE-1000D） 能對各種材料進行拉壓彎剪等試驗微機控制液壓伺服壓剪試驗機（YAJ-5000） 能在復合條件下對橋梁支座進行力學試驗機械式萬能試驗機（WJ-10B） 能對各種小型材料進行高精度測試圖6中心主要科研設備照片微機控制電液伺服力能試驗機 能對各種材料進行拉壓彎剪等試驗微機控制高頻疲勞試驗機 能對各種材料進行疲勞測試電液伺服力能試驗機（LFV-600 ）水平反力架能對各種材料及構件進行試驗能對各種構件進行各種參數的測試廳P名稱規

23、格用途1技術開發設備-盾構技術應用研究2微機控制液壓伺服壓剪試驗機YAJ-5000橋梁支座力學性能試驗3微機控制鋼膠線應力松弛試驗機SXW-300鋼膠線等松弛性能檢測4r反力墻、反力架鋼結構項目-大型墻體測試5電液伺服萬能試驗機LFV-600材料實驗6機械式萬能試驗機WJ-10B材料實驗7液壓式萬能 試驗機WE-1000D材料拉壓穹剪試驗8微機控制高頻疲勞試驗機QBG-300疲勞試驗9液壓式壓力試驗機YE-5000材料及構件抗壓試驗10沖擊波振動數據采集分析系統TP-3401C速度或位移值的測量11數字超聲波探傷儀CTS-3020探傷12扭轉試驗機QJNZ扭轉試驗13全自動抗折抗壓試驗機WAY

24、-300B碎抗折14標準室溫濕自控儀BYS-111碎試塊養護15振篩機ZBSX-92A沙、石篩分析16振動臺ZT配合比設計17碎滲透儀HS-40碎抗滲漏18水泥電動抗折實驗機KZJ5000水泥抗折強度19激光測距儀NEWCON測距表1中心主要設備一覽表.企業技術中心的研究開發工作開展情況1）積極開展項目市場分析和可行性研究，不斷積累優勢科技攻 關項目。 根據中心章程有關規定，年初由各研究所、分中心、項目 部提出當年擬開發項目（工法、專利、QC關、新技術應用、標準、 相關課題等）及相關可行性分析，上報中心技術委員會，中心技術委 員會選擇符合中心發展中長期規劃的相關課題，進入項目實施階段。2009

25、年度，各研究所、分中心、項目部等提出擬開發項目22項，最終實施開展19項。2）加強原創性創新，提升獨立研發能力。Q狽關活動作為項目部技術人員開展技術攻關活動的主要形式之一， 不僅是技術中心許多 研究課題的來源，也是項目部提高施工效率和工程質量、提高經濟效益的重要手段之一。09年度共開展QC關?S動3次，經濟效益和社 會效益顯著。如永和國際廣場項目高空大跨度結構施工過程中，在 傳統方法難以實施的情況下，項目部及時提出課題解決需求，中心技 術人員立即組織相關專家、技術人員進行 QC攻關活動，集思廣益， 最終提出了全新的高空支撐系統，并順利實施，在保證工期、確保安 全前提下，為項目部節省32.4萬元

26、。在此基礎上形成的QC成果高 空大跨度連廊結構支撐系統的研制與應用 通過市、省的發表，推薦， 最終被中國建筑業協會評為 2009年度全國工程建設優秀質量管理小 組稱號。中心技術人員對此成果進行提煉與完善，于 2009年末通過 了企業級工法，在企業部進行推廣，并于 2010年初申報了省省級工 法。施工工藝的研究與改進、專利的發明與申報是技術中心各研究所 成員的主要研究項目之一，課題來源包括項目部在傳統施工工藝施工 過程中遇到的難點、傳統施工工藝施工過程中遇到的質量問題、QC攻關活動等。近三年中心對相關工藝改進進行技術攻關20余次，獲省級工法11項，其中上人屋面檐溝（排水溝）側壁保溫排氣孔施 工工

27、法、預應力混凝土管樁承插銷釘加焊接式接樁施工工法、蒸 壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工法獲“2007-2008年度國家級工法”， 獲實用新型專利15項，一種鋼筋混凝土路面構件獲國家發明專利。這些工法和專利的實施與推廣不僅為企業帶來了顯著的經濟效益和 社會效益，同時也激發了中心技術人員的創造性。3）引進技術消化吸收，提升項目經濟效益。根據住房和城鄉建設部、省住房和城鄉建設廳關于大力推廣“四新”技術的精神，在工 程實施過程中，廣泛采用高科技含量的建筑材料、 建筑技術和施工工 藝，依靠科技進步推動建筑業的發展，提高生產效益，促進科技一體 化。2009年度，企業共開展推廣“四新”技術 5項（燈塔佟二堡皮

28、革城、國際貿易中心、永紅 2#3鼬塊項目、余嘉悅生活廣場、綠城 玫瑰園二期會所等，合計產值 2.3億元），為項目節約資金達480余 萬元。近三年共獲得省級以上示工程 5項，格蘭春天商務樓工程（第六 批省新技術應用示工程）、綠康機車配件生產廠房、商寶公寓 2-3#樓 及地下車庫（2007年度市節約型工地達標工地）。新星一品商住樓工 程和步行街寫字樓工程獲 2008年度自治區建筑業新技術應用示工 程。4）積極開展產學研合作，提升企業利用外部技術資源的能力。 目前中心已與大學建工學院、工程學院建工學院、中國標準化協會、 中國建筑標準設計研究院、中國建研科技股份等建立了緊密的合作關 系，分別進行新工藝

29、的研究開發、共建結構試驗室、國家或行業標準 的共同研究編制、共建企業信息化等。? 技術中心與大學建工學院主要進行相關技術、工藝、裝備和材 料的研究。2007年大學建工學院向中心申報課題 4項，經過中心主 任及專家委員會研究決定，當年立項 3項（城市道路安全型雨、污 水檢查井及路井結合部施工工法（合作期限為 3年）；預應力混凝土 管樁承插銷釘 加焊接式接樁施工工法（合作期限為 3年）；其中前 兩項目前已獲得省省級工法、2項新型實用專利?技術中心與與 工程學院主要進行共建結構試驗室及相關課題 研究。由技術中心出資購買設備，工程學院提供場地，設備所有權 歸技術中心所有。目前，中心結構試驗室運行正常，

30、已經為技術中 心有關課題及有關工程項目提供相關檢測及技術支持。?技術中心與與 中國標準化協會 主要進行國家標準項目進行共 同研究。目前共同申報的插座中的防雷裝置技術規目前進行到 報批稿階段。（對外合作項目）?技術中心與中國建研科技股份 主要進行信息化建設合作，目前 企業辦公OA系統、人力資源系統、工程項目管理系統等運行正常。（對外合作項目）?技術中心與中國建筑標準設計研究院 主要進行建筑產品信息 系統基礎數據規研究合作，目前已進入網上征求意見階段。 （對外 合作項目）?技術中心參與建設廳科技項目研究，2008年共參加科技攻關 項目4項，分別為超長管道溝（電纜溝）蓋板支腿安裝施工工藝 研究、大截

31、面勁性混凝土圓柱施工工藝研究、屋面懸挑式變形 縫蓋板施工工藝研究及蒸壓粉煤灰加氣硅砌塊砌筑施工工藝研 究,均獲2008年度自治區省級工法稱號，同時積極申報國家發明 專利。（一種大截面勁性混凝土圓柱，申請號：2.1 ）5）加強企業部及企業間的技術合作。為加強企業部技術交流，集團通過各類技術交底會、研討會、同時通過*建筑這個平臺 積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料及 QC、工法、專利等各 類技術成果。為加強企業間技術交流，提高企業技術水平，2009年集團與五洋建設、中聯建設等企業進行廣泛合作，共同研發、申報省 級工法及相關課題的研究，成果顯著。6）知識產權建設。2009年集團獲發明專利1項，實

32、用新型專利 4項；受理發明專利1項，實用新型專利4項，今后企業將更加重視 知識產權保護，避免糾紛的出現，保護自身利益。.企業及技術中心信息化建設*建設集團按照“總體規劃、分步實施”的總體思路，于2008 年初啟動企業信息化項目建設，加大了信息化建設的投入，近三年共 投入206 8914.4元（詳見匯總表），分階段實施了協同辦公（OA、工 程項目管理、人力資源等子系統，并逐步在集團圍推廣，目前已覆蓋 集團大部分單位，其中財務管理已全部擺脫手工帳， 取而代之的是全 部電子帳，從集團層面提高了資金運作的掌控能力，企業信息化系統 的應用對提升公司管理水平正發揮著越來越重要的作用。具體建設及 運行情況介

33、紹如下：表2最近三年企業信息化建設投入匯總表單位：元年份 類別200720082009合計硬件投入22430.089518.0454361.4566309.4軟件投入222752.075153.01153100.01451005.0網絡支出9600.016800.025200.051600.0合計254782.0181471.01632661.4206 8914.4備注：硬件投入主要包括機房裝修、機房服務器、電腦、優盤等設備。軟件投入主要包括PKP喊出、用友軟件、廣聯達、OFFICE軋 網絡支出主要包括公司及各分公司接入外部網絡支出費用。1）企業網與門戶的建設與運行公司于2000年就建立了由硬

34、件防火墻、核心交換機等組成的企 業部局域網絡圖7企業網絡拓撲結構圖2002年企業建立對外門戶(,ehuasheng./ ),設置了企業介紹、 企業動態新聞、企業業績等欄目等。圖8企業門戶截屏2) OA系統建設與運行企業于2008年4月，按照國家建設部施工總承包企業特級資質 信息化建設標準建立了辦公自動系統(OA ,對企業部的綜合辦公事 務進行自動化處理，特別是公文收發流程、會議管理、辦公用品管理、 工作任務管理、工作任務督辦等行政辦公的職能，同時辦公自動化也 實現電子、企業信息發布、新聞發布、部電子公告等信息溝通功能。圖9企業協同辦公管理系統截屏 圖10企業項目管理集成系統主截面3）項目管理建

35、設與運行企業目前已經按照國家建設部施工總承包企業特級資質信息化 建設標準建立了一個全方位的企業級信息平臺。 信息平臺通過協同門 戶實現從項目- 分子公司- 總公司多層的審批流程、數據匯總、信 息傳遞，數據精確到項目級。綜合項目管理系統實現集成化的項目職 能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、進度管理、質量管 理、安全管理、環境管理、工程資料管理等。4）財務管理系統的建設與運行企業2002年就建立了統一、集中、共享的財務管理系統。通過 統一的會議語言實現高效率財務合并， 進一步提高決策能力、反應能 力和執行能力，加強財務管理力度。通過財務系統的集中管理實現實 時監控，簡化審批和稽查流程，強

36、調在線操作控制。通過財務與人事、 工程等子系統的信息高度集成和實時共享，實現業務過程中資金流、 信息流的同步，加強財務管理的力度、提高業務的透明度。圖11企業財務管理截屏圖12人力資源管理系統截屏5）人力資源管理系統的建立企業同時建立人力資源管理子系統，實現企業對人員從招聘、入 職、調動到離職或退休的全周期管理， 對企業日常的人事管理事務進 行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓管理，以及企業 人力資源規劃及績效考核的管理。6.企業技術中心技術帶頭人及創新團隊1）技術帶頭人德宏，*建設集團總裁，教授級高級工程師，從事建筑工程管 理27年，具有豐富的現場管理經驗及企業管理經驗，多次被評為

37、全 國質量管理小組活動卓越領導者、 市專業技術拔尖人才、國家重點工 程評標委員會專家、全國建設工程項目管理優秀工作者等榮譽稱號， 現擔任中國標準化協會理事。王玉輝：集團總工程師，技術負責人，1987年工民建專業本科 畢業，1999年晉為高工，現為中國工程建設標準化協會建筑施工專 業委員會委員、國家優質工程現場評審專家、國家重點工程評標委員 會專家、省省級工法評審專家。2）創新團隊表3中心創新團隊核心成員表廳P職務職稱學歷1德宏主任（技術帶頭人）教授級高級 工程師本科2王玉輝中心副主任高級工程師本科3r木偉林房產研究所負責人高級工程師r本科4陸振華施工技術所負責人高級工程師1本科5茅惠娟技術人員高級工程師本科6r羅鋒技術人員高級工程師本科7夏建鎘技術人員高級工程師本科8放火建材技術中心高級工程師本科9、 _- 水百新材料所負責人高級工程師本科10德標分中心負責人高級工程師本科11嘉錠分中心負責人高級工程師本科12杭安昌技術人員高級工程師本科13:王永義技術人員高級工程師:本科14鄧小軍技術人員高級工程師本科15偉炳技術人員工程師本科16徐裕春技