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文檔簡介

1、便利店投資效益估算以深刻的了解和把握。只有在充分的準備下，才能增加便利店開設的成功率。硬件設備投資進行認真的分析和論證。便利店的硬件設備主要包括基礎設施和經營設施。基礎設施部分50 面，要盡可能地大眾化，以滿足多數消費者的喜好。店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定格相對便宜，但需要占用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置2 臺直立式的空調。要嚴格要求，而使整個店能達到安全、美觀、使用的標準。的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。設計與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。經營設施部分少年為主的商圈，都可以考慮購買。商店的

2、經營業績。省客戶許多時間。常運作，一臺則用以備用。熱狗機：目前很多便利店都使用這種經營設備，所提供的商品主要是針對青少年。 此可以節省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買以上所提到的基礎設施和經營設備以外，店主如再增加設備，則費用要再加入計算。經營費用部分造成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。固定費用人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。設備費用：如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。維持費用：如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。變動費用主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。比，要控制在 18%以內才算可以。這其中房屋租金、人事

3、費用、水電費和設備折舊占有相當重要的比例。在控制經營費用時，店主一般應注意以下六條原則：店員薪資總額不要超過總經營費用的一半，即薪資總額除以總費用小于50%。人事費用與銷售總額相比應小于7%?？傎M用與銷售總額之比要控制在18%以內。總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內。固定費用占總費用之比應在 85%以上。變動費用占總費用的比例應小于15%。便利店經營必須遵循上述六項原則，才能達成其經營效益，使店主獲得合理的利潤。開店資金籌備與運用5 年甚至 10 列入整體方案的考慮。收支計劃費用的攤銷，也應計入經營費用。利益分配計劃紅利分配給股東。資金計劃資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。資金使用計劃包括開店前的計劃及開店后的計劃金額、內容等做

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