1、前 言治理是企業永恒的主題。治理強企業，治理出效益，治理帶隊伍。 治理制度是企業賴以生存的體制基礎、活力之源，也是職員的行為準則、企業有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規范公司經營治理和日常工作，進一步強化和提升公司治理水平，促進公司健康持續進展，從公司目前運行的實際動身，以“有用、管用”為動身點，堅持以制度管事、用制度管人的差不多治理原則，在目前公司道橋方向治理制度差不多執行的基礎上，適應公司多元化進展戰略，經整理、完善、編寫了房建方向的治理制度。在公司內部積極營造一種以制度治理，依法治理，規范治理，公平、公正、透明的干事創業環境，形成人人講職責、工作、

2、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執行力。全面有效規范公司內部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有操縱，事后有依據的治理原則。該制度制定的目的確實是使公司經營治理向著規范化、科學化、標準化的方向進展。 制定制度不難，難的是遵守和執行。希望全體職員在工作中認真學習，嚴格遵守治理制度，并結合實踐，有所創新，有所進展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的治理準繩，為公司的壯大和職員實現自我價值提供堅實的進展平臺。目 錄前言-1目錄-2公司治理體系框架-3項目部治理體系框架-4項目部各崗位職責-5策劃治理-13進度治理-18質量治

3、理-26職業健康與安全-39技術治理-54資源治理-62項目部上報公司工程部材料講明-69公司治理體系董事長董事長總經理總經理統計員部副經理部副經理部工程部物資設備部經營部財務部人事行政部其他項目部其他項目部房建項目部土地整理項目部路橋項目部統計員部副經理部副經理部工程部物資設備部經營部財務部人事行政部其他項目部其他項目部房建項目部土地整理項目部路橋項目部副總經理副總經理總經理助理理房建項目部治理體系項目經理項目經理項目副經理項目副經理技術負責人質量員技術員造價員材料員測量員資料員工 質量員技術員造價員材料員測量員資料員工 長安全員各勞務分包其他施工班組各專業分包各勞務分包其他施工班組各專業分

4、包項目部各崗位職責項目經理的崗位職責全面掌握項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程、要緊設備性能、設計概預算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時刻、工程施工的質量要求、技術難點；調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級不、工程水文地質條件、氣候條件；調查當地的技術經濟條件，了解當地供水、供電、供熱、供氣的能力、交通運輸條件、當地材料供應情況和當地協作條件、要緊設備的供應條件；調查當地的社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民的分布情況、生活適應和交通情況，醫療、商業、治安條件；組織進行項目項

5、目治理策劃，并在此基礎上主持編制項目治理實施規劃和項目施工組織設計，以指導項目實施時期的各項治理工作；組織項目部人員在項目治理實施規劃和項目施工組織設計的基礎上細化方案，建立各種專業治理體系并組織實施；對項目目標進行系統治理，對各種資源進行優化配置、動態治理；遵守法律法規，執行有關技術標準、規范和規程，遵守企業各項規章制度，維護企業的合法權益，保守企業機密；按項目治理目標責任書要求，鼓舞項目治理人員從環保、節約、高效等目標動身，開展方法、技術、材料、設備、制度等方面的創新；依據工程項目總承包合同、分包合同等相關文件，對分包單位進行治理；按建筑工程事故處理的相關規定，預防和處理工程事故；加強施工

6、現場及項目經理部工作生活區域的治安保衛和消防治理，防止治安、火災等事故的發生；定期不定期召開協調會議，正確處理和協調各相關方關系；同意企業的監督與考核，配合企業進行項目檢查、鑒定和獎勵申報等工作；組織收集工程資料，預備結算資料，參與工程竣工驗收和竣工決算；同意審計，組織或協調處理項目部解體的善后工作。項目經理的權利參與項目招投標和合同簽訂為了工程項目順利實施，項目經理有權參與項目的投標和合同簽訂過程。項目經理有權參與與本工程有關的合同洽談、評審及履約治理工作，有權參與對分包單位、供貨單位的招標工作。參與組建項目經理部項目經理在企業的領導和支持下組建項目經理部，對項目組的組成人員進行選擇、分配任

7、務、考核、聘任和解聘，有權依照項目需要對項目組成員進項調配、指揮，并有權依照項目組成員在項目過程中的表現進行獎勵和懲處。主持項目經理部工作，行使相應的生產經營權利，負責工程實施工程中相關事項的決策；決定授權范圍內資金的投入和使用在公司財務制度同意的范圍內，依照項目需要和打算安排，有權對公司批準的項目預算內的款項進行安排和支配，決定項資金的投入和使用。制定內部計酬方法項目經理項目治理目標責任書范圍內有權制定內部的計酬方式、分配方法、分配原則，進行合理的利益分配。參與選擇并使用合格分包單位項目經理有權參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包隊伍。參與選擇物資供應單位項目經理在企業規定的范圍內

8、，應參與對設備、物資的采購、治理與調配。在授權范圍內協調處理項目各利益相關方關系公司法定代表人或總經理授予項目經理的其他權利項目副經理的崗位職責認真執行公司的質量方針和作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量治理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、文明施工目標的實現；負責項目施工進度打算的編制及施工方案和質量打算的實施；全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量；負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有打算地安排施工機械和材料的進出場；負責按相應規定認真填寫施工日志；全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；協助項目經理做好與

9、建設單位、監理單位、分包單位等單位的協調工作。技術負責人（總工）崗位職責學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量治理標準，促進施工現場綜合治理水平的全面提高；是工程技術、質量治理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作；組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄；組織有關技術人員參見圖紙會審，為預算、材料、經營、財務提供會審資料，組織編制施工組織設計，、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批，編制季節性施工方案和措施并組織實施，編制重要質量和安全技術措施，并緊密結合施工現場處理技術問題；組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理；對項目的安全

10、生產副技術領導責任。負責編制質量、環境、職業健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業技術交底；負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的治理工作；組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作；負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作；開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案；及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需的技術資料；每周必須組織召開一次工作例會；參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；每天做好工作日報。 技術員崗位職責在技術負責的領導下，對施工項目的技術質量負直接責任；制定保

11、證安全技術的措施打算，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術方面的責任；制定保證工程質量操縱打算，深入現場督促指導操作工藝，發覺問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任；認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發生錯誤；嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術總結；協助工作安排和制度生產打算，組織生產，加強文明施工，完成生產任務，計算工程量，提供計算依據；對圖紙與實際操作發生技術

12、上的錯誤，應及時通知業主進行修改,對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工；組織工人學習安全技術操作規程，工藝標準和各項技術治理制度；對出現的質量事故要認真調查、分析緣故、提出技術上的措施；定期匯報施工中的技術質量狀況。質量員崗位職責認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程；落實公司質量治理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程；嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負要緊責任；參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施；

13、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和操縱措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底；嚴抓工程全面質量治理，執行施工“三檢”制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任；定期組織質量綜合檢查、評定，依據質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量治理細則簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案；深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題；參與事故處理的檢查分析和處理；及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品

14、通知單，及時指導返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責；負責監督檢查現澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊的治理工作；安全員崗位職責貫徹執行國家勞動愛護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，貫徹公司安全生產的各項規定，嚴格執行安全生產的安全體系標準，負責項目安全實施與監督工作；負責文明工地各項制度的制訂工作，并落實執行； 負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實；認真履行本崗位職責，深入施工現場檢查、監督，指導各項安全規定的落實，分析安全動態，不斷改進安全治理和安全技術措施，對存在問題和事故隱患提

15、出整改意見，并督促執行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產；負責對職工進行安全生產的三級教育，會同有關部門搞好專門工作工人的技術培訓和考核工作，做好施工前安全技術交底工作和平常的宣傳工作，并做好安全生產記錄；參與各種大型施工機械的安裝、驗收，監督和指導電氣線路和個人防護用品的正確使用；制止違章作業和違章指揮，發覺重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級領導匯報，并提出改進意見和措施；施工現場發生重傷以上事故時，立即赴現場組織搶救、愛護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告；負責事故的調查及處理工作，并負責施工場內的安全保衛工

16、作。負責對現場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作；負責項目的消防工作；正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作；材料員崗位職責認真貫徹執行公司關于材料治理的相關規定；熟悉施工預算，按照施工進度打算的安排，及時上報材料采購打算，并負責入庫材料的質量和數量的驗收；對收進的材料負責收回材料合格證和其他應由供應方提供的各種資料；購買憑證必須與物資一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。積極落實現場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數量、規格及供貨合同的簽訂和執行情況；樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三

17、關，做到收發有據，按材料消耗定額審核換算發料；搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房物資清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。應深入施工現場，督促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。積極參與文明工地創建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標識規范并進行必要的覆蓋。經常清理工地現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員要妥善保管、防止流失污染環境；及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”，將調查結果以書面的形式上報，按照公司或項目經理的指示進行采購；做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量講明、技術資料等分不裝訂成冊，

18、并妥善保管，項目決算完成后上報公司；按照工程分部分項進行成本核算，與工程進度同步耗料、降低材料成本。造價員崗位職責熟悉掌握公司所在地及項目所在地建筑安裝預算定額和有關與決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和地點有關統計法、統計報表制度及本公司的相關規定；承擔對本工程的生產打算、成本核算提供操縱依據的責任；負責向材料員提供預算材料的數據；參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳； 按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務提供提供相關數據；參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監督合同的履行；負責核實每月完成的工程量，編制月度工

19、程決算，按時報送監理總監及業主方，并認真與監理方和業主方核對當月完成工程量，提早一個月將材料認質認價清單報監理及業主；按照上級規定的統計項目指標、計算方法、統計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關單位審核；深入工地，熟悉工程施工進展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協助辦理施工中發生的各種變更簽證和索賠簽證；深入現場了解實際情況，調研用工，用料治理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為項目經理提供建設性建議； 建立健全成本治理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預測的基礎上制定切實可行的分部分項責任成本打算

20、，加強責任成本治理。及時提供月度完成產值及下月打算產值；及時做好工程決算的有關工作；工程竣工后及時編制工程決算，并督促建設單位盡早定案。測量員崗位職責在項目工程師的指導下工作，對自己的工作質量負責；施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案；定位放線必須執行自檢、互檢，合格后由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要愛護好樁位；測量計算要依據正確、方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠；及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。正確使用、維護測量儀器、測量器具，按打算做好儀器的周期檢定工作；對工程軸線定位、標高操縱、建筑物垂直等負責； 工長崗位職責對本工

21、種的施工進度、質量、安全、文明施工及后勤治理負有直接責任嚴格按三檢制要求做好過程操縱工作 .認真履行工序交接檢查手續 服從項目經理或生產經理的生產安排服從技術員、質量員、安全員對施工過程中的交底和治理積極參與、配合項目的成本操縱工作認真參加項目生產例會，及時反映生產過程中需要解決的問題科學合理地下達施工任務 關懷職工的生活，定期檢查職工宿舍衛生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤治理工作負責積極抓好本工種的現場文明施工，做到工完料盡場地清。資料員崗位職責 工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發給相應關部門和有關人員。 負責治理項目所有設計圖紙、規范、標準及施工過程

22、中的各種技術資料、工程檔案。 負責所有資料及文件的發放，并按貫標文件的要求對文件進行有效操縱。 協助有關部門和人員填寫各種表格和資料。 對所有質量記錄進行定期的收集和治理。 負責外來資料和文件的收文登記工作。 每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。 參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。建設工程項目的策劃治理為確保公司良性、可持續性進展，適應建筑市場的需求，公司在國家法律、法規許可范圍內建立健全各項治理機制，充分發揮公司各項資源優勢，安全平穩的制造客觀的經濟效益和社會效益。在項目治理實施過程中，為做到各個治理時期目的明確、重點突出、

23、過程可控、效果理想，公司對新建項目按照以下“兩個過程、六個時期”的程序來操作。第一節 兩個過程“兩個過程”具體內容第一個過程是指策劃預備過程，時刻區間是中標通知書下發到項目部組建進場兩個月內（該時刻區間為彈性區間，以局部開工為終止）。工程項目前期策劃是集科學進展觀、市場需求、工程建設、節能環保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業學科的系統分析活動，是項目開展的起始時期。良好的策劃工作，能夠使項目建設順利進行，達到工期、質量和投資三大操縱目標。該過程需要重點了解和掌握以下內容：政府政策、法規及都市總體規劃；自然條件和歷史資料；技術經濟資料；自然資源情況；經濟狀況；土地利用情況；商業、服務業、

24、工業企業的現狀；對外交通情況；文教衛生現狀；行政機關和商業網點現狀等。第二個過程是指項目實施和策劃執行過程，時刻區間是局部開工開始到項目交工。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產品的生產過程，是各項效益產生的過程。以上兩個治理過程均分為三個治理時期。“兩個過程”的“時期”劃分策劃預備過程的三個時期：施工策劃時期、資源配置時期、成本指標及經營責任書確定時期。項目實施和策劃執行過程的三個時期具體為：策劃實施執行時期、成本指標及經營目標考核時期、項目收尾及善后時期。第二節 六個時期六個時期對應的重點工作施工策劃時期：項目施工策劃方案；工程分包模式。資源配置時期：項目資源配置打算。成本指標及經營

25、責任書確定時期：項目成本指標責任書、二次經營目標責任書、項目經營治理目標責任書。項目實施執行時期：月度施工進度、質量、安全打算（包括完成情況匯總）、成本指標信息臺賬（包括完成情況匯總報表）、要緊物資材料及機械需求打算、勞務隊伍配置打算等。成本指標及經營目標考核時期：工程統計、打算報表。項目收尾及善后時期：詳細剩余工作量，設計變更清單，竣工資料歸檔。六個時期對應的時刻區劃及要緊工作施工策劃時期時刻區間為中標通知書下發到項目要緊人員進場之前十五天（或一個月），該時期的工作內容為通過認真審核圖紙和現場踏勘，完成以下工作：工程概況描述施工部署、施工方案施工進度打算施工資源需求打算施工預備工作打算施工平

26、面圖施工技術組織措施打算技術經濟指標的計算與分析該時期的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經營部和工程部人員組成，項目部的策劃小組由項目部前期人員組成。兩個小組可分不或共同進行熟悉圖紙和現場踏勘（要多次踏勘和調研），并通過認真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案由項目部整理后報經營部。依照項目時刻節點要求，由經營部對房建項目施工隊伍進行洽談并督促進場，由項目部對基礎設施項目勞務施工隊伍進行洽談和確定，經營部全程參與和督導。資源配置時期時刻區間為項目要緊人員進場前十五天（或一個月）到進場后十五天（或一個月），該時期的要緊工作內容為依

27、照施工策劃結論及現場具體情況，并結合業主及監理的要求，完成以下工作：接著完善和優化施工策劃時期的各項設計、方案，依照業主和施工現場的具體情況制定勞務隊伍進場打算。依照勞務隊伍的承包模式制定需要公司和項目部配置的機械設備進場打算。依照勞務隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的要緊物資材料進場打算。依照項目場地具體情況制定臨時設施設計和現場施工打算。該時期的工作由公司主管副總主抓，項目部班子具體負責，公司工程部、物資設備部積極參與。公司和項目部可分不或共同熟悉圖紙和調研現場情況，結合施工策劃方案，并通過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關部門再共同論證得出最終資源配置進場打算。該資源配置進

28、場打算由項目部整理完善后報物資設備部、工程部，各職能部門依照各自的職能按照最終的資源配置打算及時開展工作。成本指標及經營責任書確定時期時刻區間為項目要緊人員進場之前。該時期工作的要緊內容為依照設計和規范要求及外部環境，結合施工方案，完成以下工作：協助經營部分析確定可量化的所有分項工程及所有主材的成本指標及損耗指標，提供施工經驗數據，并確定具體責任人，簽訂“項目成本指標責任書”。協助經營部確定可能的要緊二次經營項目，配合經營部確定完成目標，與相關責任人簽訂“二次經營目標責任書”。協助經營部確定項目目標成本（不含二次經營項目），與項目負責人簽訂“項目經營治理目標責任書”。該時期的工作由經營部主抓，

29、工程部、物資設備部協助，項目部積極配合。公司和項目部通過充分的互動、溝通，認真論證，得出論證結果。論證結果由經營部上報公司主管副總，確定可量化的各項成本指標、可二次經營的項目、項目經營治理目標，并分不與項目部簽訂責任書。策劃實施執行時期即項目組織施工時期，該時刻區間為項目局部開工至項目交工。該時期實施主體要緊是項目部，公司工程治理委員會緊密跟蹤、過程指導并及時糾偏。其要緊的工作是：積極合理組織有效資源進行實施，過程中及時糾偏和調整，一定要保證工期。以高度的責任感和主人翁的工作精神，完成“項目成本指標責任書”。積極、超前開展二次經營工作，完成并不止于“二次經營目標責任書”的所有項目。千方百計合理

30、減少各項支出，完成“項目經營治理目標責任書”中的成本目標。成本指標及經營目標考核時期時刻區間為項目局部開工至項目交工后三個月。該時期的實施主體要緊是公司的成本治理委員會，項目部配合實施。其要緊工作：公司首先將具體項目的各個成本指標分為按天考核的指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。并明確公司和項目的具體責任人及傳遞信息的方式和時刻。及時跟蹤統計，及時糾偏。按照“項目成本指標責任書”及時考核，及時通報，及時兌現獎勵。按照“項目經營治理目標責任書”考核和評價項目經營結果。項目收尾及善后時期時刻區間為交工驗收完畢至竣驗結束。該時期實施主體要緊是項目經理，公司工程部、物資設備部緊密跟蹤

31、。其要緊工作：詳細清查剩余工作量，留好必要的治理和施工人員，及時與公司相關部門、主管領導聯系，做好其他人員的退場安置工作。儀器、小型機具、周轉材料、機械設備及拌合站等的撤場，要提早和公司物資設備部領導聯系，確定退場安置的方向。拆除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。項目部要和監理、業主、設計、檔案等部門積極溝通，補充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。安排并組織好剩余零星工程的勞務隊伍，并配合監理、業主做好我方范圍內項目的形象工程。做好設計變更臺賬和變更索賠工作。做好缺陷責任期回訪及組織維修工作。積極配合好該項目的政府審計工作，要積極溝通、掌握動態、及時作出合理解釋。做好收尾

32、期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質保金返還；b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業主或資質方催要工程款等所有項目收尾、善后工作。建設工程項目的策劃治理是對承包項目的可行性研究、打算、投入及產出的全過程治理，是項目實現預期效益的重要方法和手段。進度治理第一節：進度治理的概述項目進度治理的意義項目經理部依照合同規定的工期要求編制施工進度打算，經公司及項目相關方批準，并以此作為治理的目標，對項目實施的全過程進行跟蹤、檢查，對比分析，及時識不施工中的偏差，并對產生偏差的各種因素及阻礙工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應對措施，組織、指導、協調工程相關單位及時采取有效措施調整工程進度打算。并

33、在工程進度打算執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提早完成，保證合同工期目標的實現。項目進度治理的內容進度打算編制工程項目治理人員在事先對阻礙進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的阻礙，對工程內容進行細致的分析，全面策劃工程內容的實施，進而形成可行的進度打算。進度打算實施通過對進度打算要求的交底培訓，編制項目進度打算實施方案，分降落實進度治理責任。落實進度打算時所需的組織措施、資源保證，按照打算推進工程進展。進度打算操縱工程項目治理者在執行進度打算過程中，運用動態操縱原理，不斷進行動態檢查，將工程實際進展情況與進度打

34、算進行對比，及時識不打算執行偏差，調整資源配置，以滿足進度打算的要求。進度偏離校正在工程實施過程中打算執行產生偏差，采取措施無法維持原進度打算，要對原打算進行調整和修正后，再按新的進度打算執行。（校正偏離要依照合同和業主的工程需求，在工期與合同造價調整之間做出權衡）進度治理項目部職責項目經理：負責審批單位工程總進度打算及各種周期性施工打算，負責審核施工、勞務統計報表；工程治理人員：負責編制重點關注項目的網絡打算；打算治理人員：負責編制單位工程總進價打算和周期性施工打算（包括月度、季度、年度打算），并負責重點關注項目網絡打算的跟蹤治理；統計人員：負責編制施工統計報表、勞務統計報表，向監理或業主報

35、送其要求的各種統計報表；統計匯總分包單位上報的施工產值統計報表；建立相關統計臺賬；經營部門：提供工程量清單、施工預算、提供施工過程中的各期計量產值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發生的各種變更、索賠資料。技術質量部門：編制技術預備打算，落實圖紙、變更和相關的技術交底工作。編制施工技術方案和施工技術流程，并實施過程監督操縱。提出工程資源的技術標準，對進場的物資資源進行質量驗收進度治理項目部人員職責項目經理：負責工程項目進度治理全面工作，組織落實各項施工打算及全面資源配置，開展項目全過程治理工作；項目生產副經理：協助項目經理組織進度治理，負責施工現行治理和工程總進度、

36、施工進度和施工作業打算的編制和執行，物資、設備和勞動力打算的編制和落實，組織協調分包作業施工。工程部長：協助項目生產經理實施施工治理，負責具體落實工程總進度打算、施工進度打算、物資、設備、勞動力需求打算，負責工程打算統計，指導分包作業施工。打算員：具體負責編制工程總進度、定期施工進度打算和施工作業打算，編制施工進度橫道圖、工程網絡打算圖，并跟蹤打算治理。負責項目打算的執行、調整和分析，向公司上級部門定期報表。施工員：熟悉項目作業打算，具體負責組織施工分包單位，協調相關資源配置，實施作業打算；勞務治理員：具體負責項目勞務打算治理工作，協調辦理勞務分包合法用工手續，組織勞務進場教育，向公司上級部門

37、定期報表。設備治理員：具體負責施工現場的設備治理，編制設備需用打算，對現場設備進行監督和檢查，向公司上級部門定期報表。物資治理員：具體負責施工現場的物資治理，編制物資需求打算，協助技術員對物資進場檢驗與驗收。對分包單位的物資治理進行監督、檢查。向公司上級部門定期報表。項目進度治理體系的運行在項目實施的不同時期，監控進度治理的內容側重點不同。開工預備時期：技術預備打算編制、設計圖紙預備和交底、施工組織設計和方案的編制、施工進度打算的編制、施工材料打算的編制、各項施工資源的采購預備工作、施工現場布置和臨時設施預備工作；施工過程治理操縱內容：進度打算的實施、監控、糾偏，工程各項資源打算的落實和調整；

38、工程收尾時期工作內容：工程的竣工、調試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節：進度打算的編制進度打算的分類按照其涵蓋的范圍進行劃分，分為工程總體進度打算、時期性施工進度打算、周期性施工進度打算。工程總體進度打算：反映工程建設周期內各時期的里程碑操縱節點，各專業工程（或不同工作）插入時刻操縱節點，是對工程建設周期的總體把握；反映從工程開工預備、結構完成、裝飾、安裝完成，最終實現驗收交付使用全過程的要緊操縱節點；是時期性施工進度打算和周期性進度打算的指導性文件，是對合同要求的反映；是指導工程建設治理的總操縱文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補充。時期性施工進度打算以工程總體進度打算中相應時期

39、的里程碑時刻點為其開始和結束時刻，對本時期的工作進行細化分解，對工作之間的關系進行描述，對機械設備、勞動力和材料進行合理的配置，以達到滿足時期性里程碑時刻點的要求；將單位工程所有工作分解為區域和流水段內的工作，對流水段之間的關系進行描述，對流水段內工作所使用的資源進行配置，對流水段進行施工組織；可分為：基礎工程施工進度打算；主體結構工程施工進度打算；裝飾和機電安裝工程施工進度打算；收尾及竣工驗收打算。周期性施工進度打算按照時刻時期人為地將工程部位隔斷，反映某一時刻段內工程進展涉及的工作的時刻安排、邏輯關系和資源配置情況，是工程總體施工進度打算按照時刻時期將工作進行細化分解，以指導具體實施工作。

40、分為年度施工進度打算、季度施工進度打算、月度施工進度打算、旬或周施工進度打算。進度打算的內容和形式進度打算反映的差不多內容：工作內容、工作的持續時刻、工作的開始時刻、工作的結束時刻、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進度打算的形式：文字描述、橫道圖、網絡圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續時刻較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關系，關健工序不易分清。網絡圖邏輯關系較為明確，關健工序一目了然；較為復雜，編制工作較為繁瑣，易采納計算機軟件進行編制。進度打算編制程序確定進度打算的目標、性質和任務進行進度可行性分析收集編制依據合同、設計文件（圖紙、地質勘探報告等）、施工組織設計或施工

41、方案等。進行工作結構分解確定工作的起止時刻及里程碑明確各工作之間的邏輯關系編制進度打算表編寫進度打算講明書編制資源需求量及供應平衡表報有關部門批準第三節：進度打算的實施和操縱進度打算實施的組織措施項目進度打算的實施和操縱貫穿于項目治理的全過程和全方面，進度打算的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術預備和治理、材料和機械的預備和治理、勞動力組織和治理、安全措施的預備和實施治理、資金的保障和操縱等方面進行協調和操縱。項目部每一個部門都承擔著打算的落實責任，項目部要建立健全進度打算治理制度，從組織上保證打算治理過程中各個環節的職責落實。進度打算實施的資源組織施工勞動力組織施工勞動力包括勞務分

42、包和專業分包的施工工人。生產部門：依照進度打算、相應的工程量和勞動定額確定差不多勞動力數量，為勞動力采購提供依據。并依照工程總體進度打算和時期性施工進度打算對進場的勞務分包進行交底，將實現打算節點目標的責任分解，以便過程中檢查操縱。合同部門依照企業內部勞務招標治理規定，進行合格的勞務分包招標采購工作。技術部門：依照設計圖紙、施工規范和施工組織設計（施工方案）對勞務分包進行技術交底。施工過程中，結合工作面情況、流水段劃分、材料供應情況等因素，對勞務分包各工種的組成和人員的配置進行檢查和督促調整，對進度完成情況進行評價。同時需要材料、機械和后勤保障等治理工作的協調配合。材料組織技術部門：依照圖紙、

43、施工規范、施工組織設計或施工方案、施工進度打算等編制材料打算，提出材料的品種、規格、數量、質量要求和使用時刻等，供材料部門作為采購依據。材料部門：依照材料打算，按照公司的材料招標采購程序，對材料供應商進行招標采購工作。生產部門：對材料進場時刻進行安排，既要保證生產需要，又要保證材料隨叫隨到，幸免擠占現場空間和不必要的資金支出。材料進場后，材料部門和技術部門對進場材料進行質量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術規范的要求進行取樣檢驗工作。機械設備組織技術部門：依照圖紙、施工規范、施工組織設計或施工方案、施工進度打算等編制機械設備利用打算，提出設備的品種、型號、數量、質量要求和使用時刻等工

44、材料部門作為采購、租賃依據。材料部門：依照機械設備打算，按照公司的機械設備招標采購租賃程序，對設備供應商進行招標采購租賃工作。生產部門：對機械設備的進場時刻進行安排。既要保證施工生產需要，又要保證機械設備隨到隨安裝使用，幸免擠占現場空間和不必要的資金支出。機械設備進場后，材料部門和技術部門對進場機械設備進行質量驗收和移交、同意工作。設備廠家安裝調試完畢后進行驗收試車。進度打算實施的操縱對關鍵工作的治理關鍵線路上的工作的操縱是進度操縱的重點。項目部需定期對進度完成情況進行分析，對可能阻礙進度的風險因素進行整理歸類，制定預防措施，明確責任人和責任單位，對關鍵工作加強操縱。溝通治理協調溝通的幾種形式

45、：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對情況的通過或責任進行分析和認定。進度糾偏隨時收集實際進度的數據，包括時刻上的差異、勞動力數量變化情況、工種的配套情況、機械設備的使用情況、材料的供應情況和外部環境情況等有可能對工程進場造成阻礙的一切因素；對比實際進度與打算進度的差異，關注關健線路上的工作和出現滯后現象的工作；分析進度的執行情況；評估對總工期（或時期性工期）的阻礙程度，是否需要重新確定關鍵線路和關鍵工序；分析造成工程拖后的緣故，包括資源投入和外部情況等因素對工程進度造成的阻礙；進行進度糾偏工作。（確定糾偏對象、制定糾偏措施、調整進度打算、檢查

46、落實糾偏情況）工期變更當工程進度因各種緣故拖延，而采納各種搶工措施仍然無法達到要求，或者搶工措施的經濟性大大阻礙到項目整體效益、阻礙到安全性時，應進行進度打算的變更。進度變更應做好與相關方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設單位的認可并有書面記錄。第四節 項目進度治理總結進度打算完成后，項目經理要及時進行進度治理總結和分析，并將總結分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進度治理總結的依據：進度打算、進度打算執行的實際記錄；進度打算檢查結果；進度打算調整資料；進度例會記錄等。進度治理總結的內容：合同時刻目標機打算時刻目標的完成情況；資源利用情況；成本情況；進度治理經驗；進度治理中

47、存在的問題及分析；科學的進度打算方法的應用情況；進度治理的改進意見；其他相關內容。第五節 公司的進度治理治理目的按照各項目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產，在生產過程中加強指導、協調、及時合理進行糾偏、充分調配公司的綜合資源，確保公司各個項目按期完成，并確保項目及公司質量目標、成本指標的實現。組織與責任公司工程部是公司進度治理的責任部門，對公司所有項目的進度治理負有組織、策劃、指導、監督、考核、總結的責任，在工程副總經理的領導下開展此項工作。工程經理是公司進度打算治理的直接責任人，帶領本部門對公司各個項目的進度進行全過程治理，確保公司治理目標的實現；并依照各個項目的特點

48、，進行月度進度考核和完工進度總結，充實、完善公司的進度治理經驗。物資設備部在公司進度治理中對公司供應的材料、設備負有時刻、質量、成本操縱的責任，是進度治理的保障部門和成本操縱的重要部門。經營部參與公司各項目的進度策劃、制定、監督、考核。進度打算審核公司工程部負責審核項目部上報的工程總體施工進度打算、時期性施工進度打算、周期性進度打算，經公司工程副總經理批準后，公司各部門、項目部遵照執行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調整后的進度打算經各部門審核、工程副總經理批準后共同執行。進度打算實施、操縱公司各部門及項目部按批準后的進度打算履行各自職責并對項目部進行動態的跟蹤服務與治理，及時掌握項目現場的動

49、態，了解進展情況，與項目部一同分析阻礙工程進展的各種因素并制定相應的措施。按月或不定期組織各部門對項目現場進行核查。進度打算信息治理公司執行進度打算匯報制，由項目部指定專人按期按時將進度治理的相關材料上報工程部統計負責人。工程部將所有項目的進度情況進行匯總和總結，向工程副總經理及公司生產例會匯報。項目部上報材料如下：工程總體進度打算：開工前時期性施工進度打算：開工前周期性施工進度打算（年度、季度、月度）：開工前治理人員配置情況：開工前項目設備供應打算:開工前項目材料供應打算：開工前月度進度完成情況總結：每月20日晚18時前下月進度打算：每月20日晚18時前下月資源配置打算：每月20日晚18時前

50、項目進度治理總結：工程收尾結束一周內進度總結工程部將依照各個項目的進度進展情況進行月度和年度總結及項目的完工總結，在項目的治理工程中，查找問題、提出改進方案，提高工程的治理效率；總結項目及公司的進度治理效果，總結、積存經驗、提高公司的治理水平。質量治理第一節：質量治理的概述建筑工程質量：反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質量和工程實體質量，還包括工程項目決策質量、工程設計質量、工程

51、回訪保修質量。建筑工程質量評價內容：對工程質量保證體系的評價；對工程實體質量的評價；對工程治理資料的評價；工程竣工的總體評價。評價建筑工程質量的指標：合同約定的質量標準；企業制定的質量指標；項目制定的質量指標；法定的質量標準；優良評價質量指標。建筑工程質量評價的五個部分：地基及樁基工程；結構工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。建筑工程質量治理原則：堅持“百年大計 質量第一 預防為主”方針，提高全員質量意識必須遵守國家法律法規遵循國家頒布的現行工程建設標準及規范按照設計文件施工，同時保證滿足設計指標必須保證結構安全和使用功能以預防預控為主，堅持標準，嚴格檢查ISO9000八項原則：以顧客為中

52、心（為關注焦點）；領導作用；全員參與；過程方法；治理的系統方法；持續改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系。保證結構安全和使用功能的十項注意按照差不多建設程序組織施工；按照通過審查的工程設計圖紙和設計文件施工；按照國家規范標準、工程建設標準強制性條文施工；按照法律法規、建設主管部門規章施工；按照地點標準、地點建設主管部門規定施工；按照建設工程施工承包合同的要求施工；按照企業施工技術標準、治理手冊和內部相關文件要求施工；按照經審批的施工組織設計施工；按章經審批的施工方案施工；按照經審核的施工技術交底施工。專職質量員配備原則：實行建筑施工現場項目質量專職人員由公司質量治理部門直接派駐制度，同意公

53、司質量治理部門和項目經理雙重領導。原則上2萬平方米以下的工程應設置1名專職質量員，25萬平方米的工程應設置許多于2名專職質量員，5萬平方米以上的工程應設置許多于3名專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量治理機構。第二節：項目部質量治理項目經理的質量職責項目經理是施工企業的托付代理人，對工程質量負終身責任。代表企業實施項目治理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的治理制度，維護企業的合法權益；履行“項目治理目標責任書”規定的任務；組織編制項目治理實施規劃；對進入現場的生產要素進行優化配置和動態治理；建立質量治理體系和安全治理體系并組織實施。質量治理過程（PDCA）項

54、目經理組織建立項目質量治理體系，配備數量足夠、稱職的治理人員，明確各崗位的治理職責。依據合同約定、公司要求、法律法規制定工程質量目標，組織編制項目質量打算；實施工程項目質量打算，依照工程特點，組織采納先進適用的工程質量治理方法；定期檢查工程項目質量打算的執行情況；督促質量治理人員采取預防措施、糾正措施預防和減少工程質量通病和問題。以工序和檢驗批質量保分項、分部工程質量。持續改進工程項目質量，按照質量治理體系要求（每周）檢查體系運行情況，針對存在問題采取有效措施，執行PDCA（打算、執行、檢查、處理）質量改進循環，不斷提高工程質量。質量打算編制項目經理組織編制項目質量打算，注重加強一次交驗合格和

55、質量創優的策劃工作。質量打算要緊編制依據承包合同中有關工程質量的要求；公司質量治理體系文件；國家法律、法規、及建設行政主管部門的規定；建設單位和設計文件的要求。質量打算要緊內容質量目標的要求；質量治理組織和職責；施工治理依據的文件，如設計圖紙、受控文件（文件、法規、規范標準等）、清單；人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；阻礙施工質量的因素分析及其操縱措施；進度操縱措施；施工質量檢查、驗收、及其相關標準；突發事件的應急措施、預案；對違規事件的報告和處理；應收集的信息及其傳遞要求；與工程建設相關方的溝通安排；施工治理應形成的記錄；質量治理措施和技術措施；關

56、鍵過程、專門過程操縱措施；質量創優策劃及措施；公司質量治理的其他要求。質量打算的審批、實施、過程檢查和持續改進項目經理將質量打算報公司工程部審核、工程副總經理審批。對質量打算實施動態治理，及時更新。組織質量打算交底，分解質量治理目標，落實質量治理責任。項目經理組織落實建設單位、監理單位、和公司質量治理的指令、制度和質量打算等文件，在每月對質量治理體系運行情況的檢查過程中，監督檢查事實上施情況。對阻礙質量的關鍵環節和關鍵因素制定操縱和糾偏措施，對過程質量進行有效操縱；處理好施工質量與施工進度的關系，當進度與質量發生矛盾時，應首先保證工程質量。項目經理定期或不定期（每月許多于一次）組織工程質量檢查

57、，編寫質量檢查情況報告，報告中應列明工程項目質量狀況、建設單位及其他相關方中意程度、項目質量要求的符合性及質量改進措施等，向公司工程部和工程副總經理提交質量報告。項目經理需依照質量報告和質量治理信息，定期召開質量例會，對工程質量情況進行分析，并針對不合格項產生的緣故，及時采取相應對策和改進措施。項目經理配合相關方（政府主管部門、公司治理部門、建設單位、監理單位及其他有執法權或與本工程有利益關系的單位）對工程項目質量進行檢查、考核和評審，及時掌握相關方對質量治理的意見，評審項目質量治理體系，確定改進目標，制定改進措施并檢查落實。項目經理在組織進行工程質量治理過程中，檢查“持續改進”的原則和理念，

58、不斷改進和完善質量治理體系，提高質量治理水平。施工過程的質量操縱技術交底單位工程開工前，項目經理和項目技術負責人組織全面的技術交底。復雜、工期長的工程能夠按基礎、結構、裝修等幾個時期分不組織技術交底。各分項工程開工前，項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。假如存在專業分包單位時，項目經理和技術負責人在進行技術交底的同時，監督專業分包單位對班組和工種的交底活動。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底、安全交底等，通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措

59、施。交底除口頭、書面外，必要時刻采納樣板、示范操作等。測量操縱關于給定的原始基準點、基準線、和參考標高等的測量操縱點應做好復測工作，審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。施工測量操縱網的復測，準確地測定與愛護好場地平面操縱網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。因此，在復測施工測量操縱網時，應抽檢建筑方格網、操縱高程的水準網點以及標樁埋設位置等。民用建筑的測量復核建筑定位測量復核基礎施工測量復核皮數桿檢測樓層軸線檢測樓層間高程傳遞檢測工業建筑的測量復核工業廠房操縱網測量柱基施工測量柱子安裝測量吊車梁安裝測量設備基礎與預埋螺栓檢測高程

60、建筑測量復核高程建筑的場地操縱測量、基礎以上的平面與高程操縱與一般民用建筑測量相同，應特不重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。對高程建筑垂直度的偏差必須嚴格操縱，不得超過規定的要求。在高程建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發覺問題，采取措施，確保建筑物安全使用。材料操縱對供貨方質量保證能力進行評定材料供應的表現狀況，如材料質量、交貨時刻等供貨方質量治理體系關于按要求如期提供產品的保證能力供貨方的顧客中意程度供貨方交付材料之后的服務和支持能力其他。如價格、履約能力等。建立材料治理制度，減少材料損失、變質對材料的采購、加工、運輸、貯存建立治理制度，科加快材料周轉，減少材料占用量