1、2022生產部年終工作總結 對一段時間分工作進行總結，有利于我們學習和工作能力的提升。讓我們一起來學習怎么寫總結吧。下面是我為大家整理的生產部年終工作總結，希望能夠幫助到大家! 生產部年終工作總結篇1 20_年在緊張和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單

2、臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的_產品實現了向_、_同時生產的成功過渡。順利完成_噸，_噸。熱處理方面：根據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：_器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用_空閑時間，開發了_產品并完成了為客戶

3、的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量把握關，利用例會、質量會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二0

4、09年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產

5、部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產方面 在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了_、_、_因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經濟懲罰和批判警告。 生產部門在過去的一年里，在公司領

6、導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細安排專人進行監督檢查。 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是從社會

7、臨時聘請，普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后進展的要求。 三、設備、模具管理方面 公司自09年以來，

8、新購設備較多，特殊是09年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子把握技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這 方面我認為應該馬上補充有相關閱歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按

9、排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，準時分析設備模具出現的問題，執行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。 四、輔助用品、物料消耗及生產成本的把握方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆下班時不關設備電源、不關燈的情況也

10、屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程執行專人專職操作，執行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計協同物流人員、準時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣

11、，避開出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產方面 平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應執行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方

12、面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 1、產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。 2、本人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，準時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有

13、針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。 3、企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。 4、面對即將到來的20_年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展盡我們最大的努力! 生產部年終工作總結篇2 時間荏苒，_年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助協作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我

14、們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規劃。 _年的生產情況匯報如下： 一、生產管理方面： 1、進行現場定置管理，設置現場管理看板 2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度 3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產效率 2、為盡快實現生產力，執行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，

15、使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間 4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高 5、堅持月度平安檢查工作，準時發現平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大平安事故協作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害 6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。 2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.1

16、1t.13t.16t一系列特殊產品等等。 四、生產過程中所遇到及發生的事件： 1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用: (1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定 2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量 3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量 4、推方機推方的使用: (1)推方機本身存在的問題 (2)軸管壁厚存在問題 (3)員工素養培育問題 5、外協的物料: 生產部年終工作總結篇3 時間似箭、日月如梭。在圣誕節的歡快氣氛里結束了20_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完

17、成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節

18、中，產品質量一定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時

19、做到各車間員工的平安知識教育，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，

20、忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人

21、翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的把握體系。 2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、

22、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 20_年即將結束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎。 雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1。雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2。跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的樂觀

23、性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3。生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。 五、20_年度工作規劃和工作計劃 1。加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。 2。竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完善的執行，以健康愉快的心態樂觀主動地完成生產任務。 3。完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直

24、堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的進展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些

25、和公司的領導，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我信任一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我信任，在領導關心培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的貢獻。 生產部年終工作總結篇4 時間飛逝，20_年即將過去?；仡欉^去的一年，在各

26、級領導的大力支持和各部門的親密協作下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部一年來的工作做如下回顧和總結，為公司20_年的共同努力祈禱 一、工作回顧 1、平安生產：一年來，我們生產部始終把“平安第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把平安工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監督消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩步提高。全年無人身損害和重大設備損壞事故，年度平安事故為“0”。 2、

27、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99、78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84、5%，在產品質量方面，一年來，我們加強了過程質量把握，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。 3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定和保質保量地準時完成生產任務。 4、勞動紀律和人事管理：一年來，我

28、們提出了“加強勞動紀律，確保平安生產”的思想，加強了對員工的監督管理和勸說教育，逐步引導他們向好的方向進展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，轉變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的進展。 二、不足及對策 1、在平安方面，員工的平安意識薄弱，應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對平安漠不關心，不能深刻理解平安防護用品的作用，這與培育員工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制有很大關系。20_年，我們將盡職盡責，加大對員工的平安教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保平安工作務實、細致、有效，不走過場。 2、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識，沒有完善的質

29、量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態度，監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命，生產過程層層把關，層層落實。 3、在節能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節能降耗措施進行了詳細的量化把握。但是由于我們是做訂單的，是間歇生產的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，樂觀汲取外部在技術方面的先進閱歷，改造落后的生產能力和設施，努力將生產成本降至最低。 三、自我總結 20_年過去了，我在公司六年多了。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛惜下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本把握了整個生產系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。 但是我也有缺點，最重要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱忱和樂觀性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和才智