1、質(zhì)量例會(huì)管理制度.目的定期對工程質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行分析，以采取必要的糾正和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量始終處于受 控狀態(tài)。.適用范圍適用于EPC工程部及施工單位組織召開的質(zhì)量會(huì)議。.職責(zé)EPC工程部為質(zhì)量會(huì)議的組織單位，并監(jiān)督檢杳施工單位質(zhì)量會(huì)議。3. 2施工單位按質(zhì)量管理制度定期召開內(nèi)部質(zhì)量管理會(huì)議. 3施工單位參加EPC質(zhì)量例會(huì)的施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議材料，并上報(bào)EPC工程部。.會(huì)議時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量情況召開，每周召開一次周例會(huì)，每月召開一次大型月例會(huì)。會(huì)以應(yīng) 及時(shí)通知各單位和部門。.參加人員例會(huì)參加人員：工程管理部專工，施工單位（包括工程分包方）技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé) 人，工程副總，工程經(jīng)營部設(shè)備工程

2、師。.質(zhì)量會(huì)議6. 1EPC質(zhì)量會(huì)議程序6. 1. 1工程管理部進(jìn)行會(huì)議通知。6. 1. 2參加會(huì)議人員填寫質(zhì)量會(huì)議簽到表。6. 1. 3施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)6. 1.3. 1本階段工程質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)表情況；6. 1. 3. 2本階段工程質(zhì)量檢查情況；6. 1.3. 3原材料報(bào)驗(yàn)情況，有無不合格，如何處置；6. 1.3. 4設(shè)備缺陷情況；6. 1.3. 5糾正、預(yù)防措施監(jiān)督情況；6. 1.3. 6質(zhì)量監(jiān)檢情況；6. 1.3. 7質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況；6. 1.3. 8下步工作重點(diǎn)。6. 1.3.9 QC技術(shù)攻關(guān)情況：6. 1.3. 10對工程質(zhì)量管理有何意見要求、有無需要工程部解決的問題。6. 1.

3、4EPC工程工程管理部專業(yè)工程師匯報(bào)：6. 1. 4. 1對施工單位的匯報(bào)進(jìn)行表態(tài)；對機(jī)組目標(biāo)任務(wù)分解執(zhí)行情況匯報(bào)；6. 1.4. 3對施工單位有無糾正、預(yù)防措施工程，執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)；6 1.4. 4本周（月）存在問題；6. 1.4. 5下周（月）質(zhì)量工作安排6. 1. 5EPC項(xiàng)H經(jīng)營部設(shè)備工程師匯報(bào)物資專業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，質(zhì)量活動(dòng)的組織狀況 與下周（月）質(zhì)量工作安排。6. 1.6參加會(huì)議人員共同分析存在問題的原因，研究質(zhì)量開展趨勢，商定質(zhì)量改進(jìn)措施，如 何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6. L7EPC工程部總工、副經(jīng)理、經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量要求和建議。6.1.8 QHSE副總做總結(jié)發(fā)言，總結(jié)上階段質(zhì)量

4、工作，提出下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)，本次會(huì)議 確定的事項(xiàng)。傳達(dá)有關(guān)文件、法規(guī)等。6. 2施工單位會(huì)議程序6. 2.1進(jìn)行會(huì)議通知。6. 2. 2參加會(huì)議人員填寫質(zhì)量會(huì)議簽到表。6. 2. 3參加人員質(zhì)量匯報(bào)6. 2. 4質(zhì)量工程師匯報(bào)：2. 5參加會(huì)議人員共同分析存在問題的原因，研究質(zhì)量開展趨勢，商定質(zhì)量改進(jìn)措施，如 何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2. 6施工單位總工、副經(jīng)理、經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量要求和建議。7.過程控制1參加會(huì)議人員應(yīng)嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)出席。2施工單位應(yīng)形成書面匯報(bào)材料，并提供電子版報(bào)送工程管理部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師 將其連同自己的匯報(bào)材料于會(huì)議前一天中午下班前報(bào)送質(zhì)量主管。3專業(yè)工程師應(yīng)在會(huì)議召開前，應(yīng)對施工單位匯報(bào)材料的內(nèi)容進(jìn)行審核。對會(huì)議確定的各項(xiàng)措施及要求，施工單位要認(rèn)真執(zhí)行，對不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠的單位,EPC項(xiàng)Fl部將在質(zhì)量例會(huì)上給予通報(bào)批評，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處分。會(huì)議結(jié)束后，工程管理部立即出版會(huì)議紀(jì)要，網(wǎng)上發(fā)布；并打印下發(fā)，確保參加會(huì) 議的單位都能收到會(huì)議紀(jì)要，使會(huì)議精神得到落實(shí)。8.記錄、表式1第（）次質(zhì)量會(huì)議簽到表2會(huì)議紀(jì)要第（）次質(zhì)量會(huì)議簽到表會(huì)議