1、企業(yè)績效管理標語口號企業(yè)績效管理標語口號推行績效管理，提升企業(yè)的整體績效績效管理需要管理者和員工的共同參與績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關鍵實行績效管理，促進組織和個人績效的提升實行績效管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化績效管理的關鍵績效目標的制定與分解采取PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運作，績效管理四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。從績效考核的結果，進行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢透過績效溝通的手段，解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。企業(yè)內

2、部管理標語參考01 嚴謹思考、嚴密操作、嚴格檢查、嚴肅驗證02 人人有改善的能力，事事有改善的余地03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術04 上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步05 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢06 預防保養(yǎng)按時做，生產順暢不會錯07 強化班組建設，提高工作效率08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低09 寧愿事前檢查，不可事后返工10 老毛病、要根治、小問題、要重視11 力求一次做好，爭取最大效益12 做無差錯能手，向零缺陷邁進13 今天工作不努力，明天努力找工作14 安全用電、節(jié)約用水、消防設施、定期維護15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎16 化學物品很危險，存儲使用要小心17

3、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明18 愛惜物料、重視品質、合理規(guī)劃、標識清晰企業(yè)經典管理標語11、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。2、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。3、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。4、敢于負責任，才能擔重任。5、簡單的才是有效的。6、做好時間管理，做自己的主人。7、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。8、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。9、理念變，天地變;理念不變，原地轉。10、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。11、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。12、成功者常改

4、變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。13、凡事都有三種以上的解決方法。14、若要如何，全憑自己。15、多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。16、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。17、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。19、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。20、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。21、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位。22、舒服的，往往就是退步的。23、不謀全局者不足謀一域。24、細節(jié)決定成

5、敗。25、境界決定世界。企業(yè)經典管理標語21、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣于缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結果。21、行動不及時是因為痛苦達不到