1、第4頁共4頁2022年競選分公司經理演講稿參加競選的心態：能夠參加分公司經理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長，不斷的克服自己的缺點，通過這次機會鍛煉自我，完善自我！我的優勢：有學歷有文憑，善于學習，有很強的耐心和堅毅的品質，年輕精力充沛優點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。我的劣勢：社會經驗不足，在公司的股份少，管理經驗不足，想的事情多于做的事情。對分公司發展的策劃：1，“新思維”，分公司經理由“銷售型”向“行政型”轉變我們分公司經理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我

2、們的分公司經理局限在自己的個人業務而無暇顧及其他分銷組或者分公司區域內的其他事務，分公司經理用在個人銷售上的精力與用在本公司內務上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷售型”分公司經理。“行政型”分公司經理，主要體現在對分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進行銷售，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷組進行指導監督和管理，對本區域的廠家代表進行協調溝通，在本區域內發展行業協會，發展本區域的行業聯保，與公司的發展步調一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經理。2發展多種經營模式在我們有能力的情況下，可以啟動分公司公積金，可以投資餐飲業娛樂業，也可以投資房地產業。還有我們東北與多國交界，可以發展一

3、些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等3對試點模式的總結東北這邊交通還不太發達，有些地方經濟比較落后。今年我們在東北進行了大辦事處下設小辦事處，經過半年的實踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優化我們的庫存資源。4團結勤儉分工明確我們每個分公司每個分銷組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務要分配合理，任務與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和

4、公司資產流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場占有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創效益。我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優良品質，也是我們分公司的優良品質，我們要繼續傳承。5打造子公司，創“恒信集團”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經理的帶領下業績不斷的發展，今年的業績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在_年內成立我們的子公司，正式掛牌營業，為我們公司營造更好的融資環境，在東北地區樹立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來我

5、們的集團與周邊的集團并駕齊驅，樹立于經濟集團強者行列！無意之間發現了自己以前的一個腳印，無比興奮!2022年競選分公司經理演講稿（二）大家上午好。我是來自音樂學_班的。今天我競選的是分團_宣傳部部長一職。我在宣傳部呆了半年，半年時間不是太長，但我今天可以很自信的說，這半年我過的很充實。分團委為我提供了一個很好的操練場，充分鍛煉了我的能力，包括_能力，思維能力，辦事能力和交際能力，讓我明白是金子總會發光。在這里我要感謝每一位教導過我的老師，還有學長，學姐們。“踏踏實實做事，認認真真做人”是我做人的原則，帶著這個原則在大學一年里我得到了老師和同學的認可，參加了分黨校培訓并被評為“優秀學員”，團校培

6、訓，并獲“優秀共青團員”稱號，還有各類院級活動并獲各類獎項。因為在班里也擔任團支書，所以我有很強的責任感、團隊協作精神。我有自信，有沖勁，有想法。我踏實，還不夠穩重，但我相信扛起這份責任，責任會讓我穩重，有所擔當。接下來我想說一下我對宣傳部的認識。宣傳部其實就是各部門之間的樞紐，及時傳遞_的信息，做好宣傳工作。我感受到宣傳部其實是以其他們部門的活動為載體，做海報，寫新聞稿來展示自己的文化和特長。在宣傳部，每一個人都是用創作靈感來制作和撰寫，實現自己的想法，他們是最棒的。如果我當選了宣傳部部長，我將從兩個詞來建設宣傳部。第一個詞是質量。因為我們宣傳部的工作主要是制作海報，而每一張海報在一定程度上決定了整個系的