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1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理,針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患,進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理,針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度,特制定本管理辦法。二、項(xiàng)目部管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時(shí)間,手機(jī)二十四小時(shí)開機(jī)。連續(xù)二小時(shí)以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款 500 元/人次。2、200/人次。10100/3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題,要認(rèn)真對待,嚴(yán)3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題,要認(rèn)真對待,嚴(yán)500/人
2、次。若這些單位開出罰單,項(xiàng)目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行加倍處罰。三、安全文明管理方面1、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現(xiàn)場不200元、管理人員加倍處罰。2、 嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè),違者罰款 500 元。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道,嚴(yán)禁隨意穿行外架子,違經(jīng)教育不聽勸阻的罰款200元,并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款100元,大便罰款元。如若找不到當(dāng)事人,則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。5、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè),違罰款50元。6、 嚴(yán)禁聚眾賭博,打架斗毆;如有此事發(fā)生,輕者嚴(yán)厲處理,情節(jié)
3、嚴(yán)重者罰款 1000-2000 元。,并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7、 腳手架在使用期間,嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件,扣件和卸荷1000-2000經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn),并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。85009、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設(shè)置,各種用點(diǎn)設(shè)備必須有專職20010、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施,嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。對違者且還處罰100-500 元;11、工人生活區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯 , 燒水,對違者除教育批評還處罰 200 元。12、嚴(yán)禁在生活區(qū)的走廊上面掛衣物,違者罰款 50 元。13100四、工程質(zhì)量管理方面進(jìn)度目標(biāo)。1、要求勞務(wù)分包人員嚴(yán)格按
4、照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行1000分包人自行承擔(dān)。2、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員,視情節(jié)輕重每次罰款 500-1000 元。3、施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)變更單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)500-1000/而造成質(zhì)量問題的,承擔(dān)全部責(zé)任。4、分包單位不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單施工,私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等, 并且未經(jīng)項(xiàng)目部書面同意,所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和其他后果自負(fù)。五、管理規(guī)定的執(zhí)行1200020002、處罰應(yīng)做到事實(shí)清楚,證據(jù)充分,定性準(zhǔn)確,處理妥當(dāng),手續(xù)完備。并同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生,分包方必須在每次例會(huì)時(shí)繳納到工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 度款中扣除。4、本制度罰款不是目的,目的是加強(qiáng)工程管理,把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處, 形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目
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