1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。二、項(xiàng)目部管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時(shí)間，手機(jī)二十四小時(shí)開機(jī)。連續(xù)二小時(shí)以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款 500 元/人次。2、200/人次。10100/3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認(rèn)真對待，嚴(yán)3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認(rèn)真對待，嚴(yán)500/人

2、次。若這些單位開出罰單，項(xiàng)目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行加倍處罰。三、安全文明管理方面1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不200元、管理人員加倍處罰。2、 嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款 500 元。3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違經(jīng)教育不聽勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款100元，大便罰款元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。5、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違罰款50元。6、 嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)

3、嚴(yán)重者罰款 1000-2000 元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。7、 腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷1000-2000經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。85009、現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設(shè)置，各種用點(diǎn)設(shè)備必須有專職20010、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。對違者且還處罰100-500 元；11、工人生活區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯 ， 燒水，對違者除教育批評還處罰 200 元。12、嚴(yán)禁在生活區(qū)的走廊上面掛衣物，違者罰款 50 元。13100四、工程質(zhì)量管理方面進(jìn)度目標(biāo)。1、要求勞務(wù)分包人員嚴(yán)格按

4、照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行1000分包人自行承擔(dān)。2、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款 500-1000 元。3、施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)變更單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)500-1000/而造成質(zhì)量問題的，承擔(dān)全部責(zé)任。4、分包單位不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等， 并且未經(jīng)項(xiàng)目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和其他后果自負(fù)。五、管理規(guī)定的執(zhí)行1200020002、處罰應(yīng)做到事實(shí)清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，手續(xù)完備。并同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會(huì)時(shí)繳納到工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強(qiáng)工程管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處， 形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目