1、歡迎下載內容僅供參考.績效考核管理制度.一、目的使上級能夠對下級具有的擔當職務的能力以及能力的發展程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理的安置組織成員，調動員工積極性、提高工作效率，也是對員工職務的調整、薪酬福利及獎金核定的重要依據。二、考核范圍與周期考核范圍：一線運營部門負責人（經理級） 考核周期：月三、績效考核內容行政制度考核（100）日常行為考核（20）被考核人日常行為考核（5）針對被考核人本人日常行為的考核項（詳見相關人事管理制度。被考核人所屬理部門日常行為考核（15）針對被考核人負責管理的部門全體人員日常行為情況的考核項（度。考核方法及分值計算方法根據員工手冊中界定

2、的違規情況進行考核。？考勤情況考核（30）被考核人考勤情況考核（5） 被考核人所屬理部門考勤情況考核（25）.針對被考核人負責管理的部門全體人員考勤情況的考核項。考核方法及分值計算方法序號考核項說明序號考核項說明扣除分值計分方式備注1遲到未在規定或者約定的時間之前沒有到達指定地點登記考勤的情況稱為遲到。-0.2單次累計2早退在規定或者約定的時間之前退離工作崗位的情況稱為早退。-0.3單次累計3曠工正常工作日員工不請假或請假未批準而缺勤的情況稱為曠工。-0.5單次累計4事假員工因私事或其他個人原因提出休假申請的情況稱為事假。-0.1單次累計5考勤異常考勤異常情況說明-0.2單次累計備注：分值累計

3、可以出現負分。人力資源情況考核（50）被考核人所屬理部門離職率考核（10針對被考核人負責管理的部門離職率的考核項。被考核人所屬理部門滿編率考核（10針對被考核人負責管理的部門缺編率的考核項。被考核人所屬部門人員構成情況考核（30針對被考核人負責管理部門人員構成情況的考核項。考核方法及分值計算方法根據被考核人所屬部門人力資源情況進行考核與計算分值。.人力資源考核情況分值明細表：序號序號考核項說明單項分值計分公式備注1離職率* 100%10總分值2滿編率在編人數 / 總編制人數 * 100%10總分值3初級工（不熟練工）標準比率*30 分分值8%4中級工（半熟練工）標準比率*30 分分值40%5人

4、員構成高級工（熟練工）標準比率*30 分分值40%6培訓員（部門內部培訓員）標準比率*30 分分值8%7資深員工（管理人員培養對象）標準比率*30 分分值4%人員構成需要每個部門出標準方可執行行政工作考核（100）行政工作完成情況評估（40）針對被考核人計劃工作完成情況的考核項。行政工作完成率評估（40）針對被考核人工作完成完成率的考核項。工作狀態評估（40）針對被考核人日常工作狀態、態度的考核項。考核方法及分值計算方法.考核方法行政工作完成情況根據被考核人行政工作完成情況進行考核；行政工作完成率根據被考核人行政工作實際完成率進行考核；工作狀態根據被考核人日常工作狀態進行評估。分值計算方法行政

5、工作完成情況分值計算明細表序號考核項單項分值計分公式備注1計劃時間內完成20 分2超出一天10 分34時間20 分超出三天超出五天505超出七天-10 分6超出七天以上-20 分7超出目標10 分-20 分8成果10 分符合目標1 分-10 分9未達到目標0 分10超出目標10 分-20 分11落實10 分符合目標1 分-10 分12未達到目標0 分工作完成率與工作狀態分值計算明細表序號序號考核項說明單項分值計分公式備注1工作完成率被考核人實際完成工作比率40作數量*單項分值2好20工作狀態被考核人日常工作狀態（如主動性等）203較好15-19.4一般10 分-14 分5較差5 分-9 分6差

6、0 分-4 分業務工作考核（100）業績指標考核（40）針對被考核人所屬部門業績指標完成情況的考核項。成本指標考核（40）針對被考核人所屬部門成本指標完成情況的考核項。衛生指標考核（20）針對被考核人負責管理的部門所屬區域衛生情況的考核項。序號考核項序號考核項說明單項分值計分公式備注1業績指標被考核人所屬部門業績指標實際完成情況40實際完成率*單項分值2成本指標被考核人所屬部門成本指標實際完成情況40實際完成率*單項分值5衛生指標被考核人所屬部門衛生指標達標情況20一般10-146較差5-97差0-4需要確認指標數據方可執行3好20 分4較好15-19員工評估（100）員工自評（20被考核人自

7、我評估項。.平級評估（30）平級部門負責人對被考核人的評估項。上級評估（20）被考核人的直接上級對被考核人的評估項。下級評估（30）被考核人的直接下架對被考核人的評估項。考核方法及分值計算方法考核方法所有涉及評估人員在月度考核表中的員工評估項中進行打分評估。評估人在評估過程中，應根據實際情況對被考核人進行評估，并給予相應分數。分值計算方法分項分值計算方法分值描述分值描述分值描述分值描述分值描述1 分差2較差3一般4較好5好總分值計算方法序號序號考核項說明單項分值計分公式備注1員工自評被考核人自我評估20實際評估得分2平級評估平級部門負責人對被考核人的評估30評估總分總和/評估人數*單項分值3上

8、級評估對被考核人的評估20評估總分總和/評估人數*單項分值4下級評估對被考核人的評估30評估總分總和/評估人數*單項分值需要確認平級/下級評估人數.其他考核（100）建設性意見（50）針對被考核人以書面形式對某個管控盲點提出詳細的管控方法，給部門或企業帶來直接或間接管控價值，解決隱患的，每條加 25 分，最高不得超過 50 分。挽回損失（50）針對被考核人以書面形式或直接行為，為部門或企業挽回經濟或物質損失。考核方法及分值計算方法挽回損失金額挽回損失金額分值挽回損失金額分值挽回損失金額分值5001-25501-100026-49100150數值巨大或貢獻突出的，酌情給予物質獎勵。三、總分值計算

9、及分項權重占比總分值計算方法考核總分=行政制度考核總分*權重占比+行政工作考核總分*權重占比+業務工作考核總分*權重占比+員工評估總分*權重占比+其他考核總分*權重占比考核權重明細表序序號考核項分值權重備注日 常行為被考核人日常行為520被考核人負責管理部門日常行為15行 政制度考 勤情況被考核人考勤情況53010020%被考核人所屬理部門考勤情況25被考核人所屬理部門離職率1050被考核人所屬理部門缺編率10情況被考核人所屬部門人員構成情況情況被考核人所屬部門人員構成情況30行 政工作業 務工作員 工評估其 他考核行政工作完成情況40 分行政工作完成率40 分100 分20%工作狀態評估20

10、 分業績指標40 分成本指標40 分100 分30%衛生指標20 分員工自評20 分平級評估30 分100 分20%上級評估20 分下級評估30 分建設性意見50 分挽回損失50 分100 分10%四、考核結果應用績效工資被考核人月度考核總分值與被考核人的績效工資進行關聯。*100%*績效工資基數工資晉級月度考核分值為涉及工資晉級人員，工資晉級的唯一標準與依據。/考核次數工資晉級標準明細表晉級標準晉兩級晉一級不晉級降一級降兩級降職分值88 分以上83 分-87 分78 分-82 分68 分-77 分58 分-67 分57 分以下職務晉升月度考核分值為涉及職務晉升人員，職務晉升的唯一標準與依據。/考