1、期末測試三一、煤空題（每空2分，共20分）1,供應便是圉境核心企工.通it茸 . . 的控制.從采購原材料. 制成中間產品以及最終產品，最后由鋪售網絡將產品送到消費者手中的，將供應商. 制造商、分箱商、零售商以及最終用戶迨成一個修體的功能網集結構模式.2,現代企業制度,是指在現代串場經濟親件下，以規范和完好的 為主體，以一為核心，以 為其型形式的產權清晰.權費用瑞.管理科學的一種新型的企業制度.3.影喃生產流程設計的因素有、囪制-外購決 策. .接觸原容的程度. 二、名調解科題（等小題3分，共15分）1.逆向物流2,平行移動方式.工藝專業化原那么布置. MRP5,供應箱管理三、筒答題（每題5分

2、，共20分）1、請簡要狗展全面炭量管理的綺點。.請簡要初述生產物流的主要內容。.謂簡要軌跡細分市場的狩效性判斷.請簡襄融茂現代企業財務管理的內容。.論述題（每題10分，共20分）1、請詳沏刑庭正向物流與逆向物藐的桁接。2.請詳細潮還如何里造良好竹企業形象，五.案例分析（25分）案例一：輸入管理模式.催醒休克自誨爾選擇的兼弁目標很有件點：主要走選擇技術，設各，人才素質均優良，只是 管理不善，處于休克虧物狀態的企業，海爾人稱之為“吃休克魚”，海爾選繹“休克 魚”是基于以下兩個考慮：首先.體前1不順使效拄好的企小沒有被兼并的動力,真 正以費本為蚯帝的圣強聯合，在S1內條件尚不成熟：其次.資金匱乏，使

3、優勢企業 無力關井那些需宴巨大投資的虧損企業，在我國，企業出現虧損的原因多種多樣， 但企業經營機制不便全，管理不苦是曾遺的根本原因，對被裁的企業，注入資金， 技術固然重要，但這只是外部條件的優化，可治標，卻不能治本.國比，關鍵在于 解決企業開展動力和經營機制問J3.支均立為造iu海爾選擇那些硬件不相,只是 管理不善的企業，通過輸入海爾的管理和文化模式，可以很快使它總死回生，從體 克狀態蘇衽，變得很有活力.順德海爾電器是海爾1997年實能低本錢擴張 的成功之作,被并購的想他愛德洗衣機廠符合海爾“吃依克魚”的兼并策略.該公 司硬件設施良好,因管理不善造成企業停產一年多,合笠后，海爾臬團洗衣機本部

4、僅泯去了 3名管理都，但帶去的卻是海爾怵心培育多年管理模式，企業文化及推 .厚的科研開發能力，6周后.新公司第一臺洗衣機誕生,隨后大批高度費的洗衣機走 下流水戰，甘目睹“深加謔度而值得一提的是，簽署救活這條“休克魚”的洗衣 機本部，正是2年前被海爾臬團認作是“休克魚”的紅星電括，短短2年時何里， 在海爾管理文化模式浸潤下,甘日“休克魚”不僅善醒,在市場中期橫鬼黑，而且 又催醒了另一條“休克魚”.何愚：1、你認為企業虧報的原因有嗯些？ （5分）2, “休克魚”走擇的原那么是什么？為何遺德這樣的原那么？ （5分）案例二：悠國群眾公司的動態薪電體系隹國群眾是當今世界排名第五的跨國大型汽車工業公司，在

5、美W財富Fortune 梟志按營業SHf選的世景500強中排名前30位,總部設在他國沃爾夫斯里,在我國 的一汽-群眾和上海群眾分別占有49%的段俗，群眾的人力費源管理的核心即兩個成功.第一不成功是指伊辟個員工魏得或勸， 人盡其才，個人才能充分發樨：讓員工受合理化疑議,地隹主人翁常識，卷與企史 管理。第二個成功是指企業的成功,使企止創造出一流的業鎮.使企業像雪球一樣 越滾越大.兩個成功互為前提，棺樹相成.在員工實現自身價值的京時,最大果度地保證企 業成功。他們認識到員工應當自由支配一生中的工作時何.對每個員工梆應有靈活 的安排，通過使員工與其所能適應的工作便置相匹髭，實現員工的自身價值，最大 限

6、度地激發員工的積極性和創造力；防止辭退現象，保證住置的存在，要做到公司 不景線時不發生辭退現象,不留遇到困難就科退職工了事.群眾公司國調要建立社 會市場經濟，企業要承當應有的社會責任。企業要建立動態的薪酬用度，以適應經 濟狀泥的變動，使企業成為在市場經濟海洋中“有呼吸的企業，構窿動態防策體系。所謂動態薪家體樂.一是敷據公司生產經營號開展情況,以及其他有關廢字變動 情況，對標酬制度及時更新、調整和完普：二是根據調動各力面員工積極性的需要， 如調動管理人員、科研開發人員粕關鍵崗位員工積極性的常夏，隨時調整各種報酬 在報出總!中的比重，適時潮整煮勵對象和豪勒重點，以增強激助的針對性和效果。 這其中包

7、括基本報酬、參與性退休金、獎金.時間有價位券.員工持股計劃.企業 補充養老保險等六項.基本報酬：保樣相對穩定，表達勞動力的荔水價值，保證員工家更基本生活.員工靠與性退休金：1996年瓏立，員工自費繳納費用,相當于基本報的的2%. 滯后納稅,交由基金機為運作，戲保增值.屬于員工自我補充保險.獎金：1997年速立，一為平均獎金，每個員工都能得到，起保底獎助作用：二是 繾效獎金,起進一步增強激勵力度作用.使員工能提供公司的於加效益和開展成果。時間有價證券： 1998年建立。員工持股計劃：1999年洪立，表達員工的股東價值.企業補克養老保險：2001年熊立，設立養老茶會.企補克養老保險相當于叁本報 時

8、的郭。實行以崗位工資為主的工資制度動壽箭酬體系中的基本JUW局部，采取了樹位工費制度形式.實行肉位工資制度, 首先要虔立職位分析和崗位評價制度。其次.龍立以職位分析和崗位評價制度為基 礎的悔位（職位）職分等級工密制，共分22級，其中，克領工人基本報削是I至M 級，白鉞是1至22級. =.根據員工業債和企出效益戰立獎金制度.按照勞奧稱定，芨領工人鰭效獎 金約占工資總凝（基本報酬+獎登）的10%:白鐐的占30%、40%甘級管理人員約占 n5（n.第四，提高工資水平，理既孤翻美系.2000年群眾公司總部全體員工年工資平均 水平為4. 72萬馬克,最高工資是最低工費的6.25倍。職位消費：群眾公司有一套嚴格的職位消費管理方法，樓據職位高低，管理層 人員有金額不等的職位消妻權力，既有激勵力度，又有的束力度.It本會對董事會 成員的職位消費做出決定；董事會對存級管理人員的職位消費鞅出決定。公司中央 人事部對職位消費制定具體實施方法。享有職位消費權力的人員包括高級管理人員 120人，中層蛀理1700人，基層經理1180人.職位消費包括給單權、車旅費報銷等. 如國外子公司副總羥理擁有專機，茶層科長向兩部車，南縣管理人員的警單權有分 級標準