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文檔簡介

第六講國際企業生產和技術管理1學習的目標和要求掌握國際企業生產系統的設計了解國際企業生產體系的應運重點掌握國際技術轉讓一般了解國際技術開發研究的管理體制深刻理解國際技術開發研究成果的保護2一、國際生產系統的配置（一）國際企業系統的設計思想（標準化） 1、生產組織和人事的簡化和經濟 2、后勤經濟 3、便于控制 4、精簡計劃工作 經濟上，各國市場容量的差異是制約生產標準化的最重要的因素，還有生產成本的不同。 文化上，各個地方生產的習慣不同對標準化也有影響。 政治上，各個國家發展的政策和戰略不同也可以成為標準化的一個障礙。3（二）投資區位的選擇 1、機器設備、原材料和零部件 2、能源 3、勞動力 4、環境保護費用 5、稅收 6、運營成本 7、政府干涉4三、國際技術轉移 （一）技術轉移的類型 1、垂直方向：是指基礎研究部門向應用部門，進而向工業生產經營部門的技術轉移 2、水平方向：主要是指工業企業之間的技術轉移 （二）國際技術輸出的動因1、選擇論2、周期論3、N-R制約論 （三）國際技術引進的動因1、節約論2、追趕論3、減少風險論5

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