1、青銅器研發管理系統RDM理念與實務項目管理理念華成和青銅器軟件對企業核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課 程 名 稱課時研發戰略管理RDM001研發管理總裁班如何打造有競爭力的研發管理體系（Promoting Innovation）1天RDM002技術創新和產品創新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003創建市場導向的流程型研發組織（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研發變革管理（Change Management in R&D）

2、1天RDM005研發戰略管理（Strategy Management in R&D） 1天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發業務管理RDM010市場驅動的產品開發流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研發項目管理（R&D Project Management）2天RDM012軟件項目管理（Software Project Management ）2天RDM013研發項目計劃與控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014產品需求管理（Requirements Management）2天RDM015產

3、品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產（Piloting）2天RDM017研發質量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模擬新產品開發管理實戰訓練（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務（CMM/CMMI ）2天RDM020研發項目的組合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021產品平臺與共享模塊的建設（CBB）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發支撐管理RDM051研發人員的考核與激勵（R&D Performance Management）2天RDM05

4、2成功的產品經理（Success Product Manager ）2天RDM053研發人員職業素養（R&D Excellent Employee）2天RDM054研發知識產權管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研發財經與成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056從技術走向管理研發經理的領導力與執行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研發溝通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研發人

5、員的培養與職業生涯規劃（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研發與技術人員核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產品市場管理（Product Marketing Management）2天MM002產品戰略規劃與路標管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新產品的上市與行銷管理（Product Launch and Marketing Manag

6、ement）2天MM004產品售前支持與管理（Product PreSale Management）2天研發IT管理IT001研發IT規劃和實施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002產品數據管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研發IT架構設計（R&D IT Architecture）2天什么是項目項目：為形成某獨有的產品或服務所做的臨時性工作例如：開發一款家用熱水器舉辦一場婚禮項目的特征具有特定而明確的最終目標特定的生命周期，明確的開始和結束日期涉及到多個部門和專業采用合同書、任務書或文件的形式發布具有明確的時間、成

7、本和性能要求靠項目團隊的努力來實現什么是項目管理項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以便達到項目的要求。具體過程中將涉及以下3個基本平衡：時間、成本和質量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投資者已識別需求和潛在需求（期望）項目管理的知識領域項目管理領域項目綜合管理項目計劃管理項目范圍管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理項目管理的全過程項目啟動計劃制定執行監控項目收尾項目啟動項目計劃計劃批準項目執行項目歸檔PMBOK：RDM：創建新的項目項目開工會任命新的項目經理組建項目團隊，形成PDT公司高層&項目經理項目經理公司高層項目

8、團隊成員（PDT）項目團隊成員&項目管理辦公室確定項目范圍創建WBS創建項目計劃進行資源估計發布項目計劃狀態報告計劃調整資源調整個人工作進度反饋風險和問題管理審核項目狀態報告監控健康狀況項目資料歸檔更新公司知識庫總結經驗教訓輸出項目客觀數據，進行量化評價PDCA循環Plan：制定目標與計劃。Do：任務展開，組織實施。Check：對過程中的關鍵點和最終的結果進行檢查。Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。創建項目創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉管理理念：項目類型劃分產品開發和技術開發操作方法：【項目管理】【狀態管理】【新

9、建項目組合】【項目管理】【狀態管理】【新建項目】注意事項：為了避免項目混亂，安排專人創建項目新建項目慎重選擇項目類型項目類型產品開發類項目技術開發類項目全新開發類項目功能增強類項目缺陷維護類項目平臺技術類項目模塊技術類項目三大不同點： 開發流程不同、項目里程碑不同、項目團隊組成不同組建項目團隊創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉管理理念：跨部門的項目團隊操作方法：新增成員設置權限新增角色項目團隊成員來自多個部門總裁辦研發中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其他中心rwx：任我行xwt: 向問天fqy：風清揚ybq:岳不群lhc：令狐沖lpz：林平之ryy

10、：任盈盈項目經理與職能經理職責劃分研發與行銷委員會戰略委員會項目管理辦運作支持辦項目管理部運作支持部軟件硬件PDT產品線/事業部PDT人、技術、資源市場、產品、進度確定里程碑計劃管理理念：門徑管理理念操作方法：確定里程碑時間點提交、審核里程碑計劃注意事項：里程碑任務需要和項目計劃任務關聯，從而自動實現實際完成日期的填充創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉為什么要做計劃？項目計劃過程制定里程碑計劃（項目經理）制定項目執行計劃初稿（項目經理）項目計劃討論會（3060分鐘）發布項目計劃（項目經理、周）反饋任務進展、問題（項目成員、天）監控、審核、調整任務（項目經理

11、、天）計劃的內容一個完整的計劃包括以下要素任務名稱及層次時間進度（計劃開始日期、計劃結束日期）階段里程碑（里程碑任務） 資源（責任人/參與人）成本（工作量）完成標志上層任務的約束 下層任務的配合計劃制定的原則產品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關系。在與各相互關聯的計劃及與職能部門充分溝通和協調的基礎上來制訂產品的計劃。計劃制定嚴禁閉門造車，強調員工參與。設置里程碑立項策劃商業評審總體方案評審系統測試啟動市場發布項目結束通常規則：里程碑往往對應相應的會議或者技術評審；里程碑的間隔通常在2周3周，里程碑太多導致管理成本增加，太少導致項目失控；

12、里程碑點往往是領導審查點，所以里程碑計劃的變更，需要領導審批后，才允許變更；四級計劃體系項目經理市場硬件軟件測試制造服務主控板項目組背板項目組電源板項目組界面項目組數據庫項目組協議項目組一周二周三周四周一級計劃（產品級）二級計劃（職能領域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）雙周迭代計劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點細化、分配下雙周計劃全面審核第一周任務對第二周任務進行適當調整細化第三周計劃進度管理核心3原則準時反饋快速跟蹤及時調整制定項目執行計劃管理理念：分級計劃體系操作方法：4種創建計劃方式設置項目成員計劃權限創建任務、發布任務、修改、變更任務注意事項：可以通過設置人員的計劃

13、權限實現多人共同管理計劃創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉項目跟蹤與監控管理理念：分層管理、分層監控操作方法：任務審核、任務變更里程碑計劃變更風險、問題、缺陷、文檔、評審、需求持續跟蹤管理創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉分層實施、分層控制公司高層項目經理/產品經理項目核心組成員里程碑計劃項目1級計劃項目2/3級計劃項目組成員個人任務項目計劃的職責范圍里程碑計劃 領導負責項目啟動時都已經確定，制定時主要考慮2個方面（市場壓力 + 歷史類似項目經驗數據）變更需要得到領導的批準，否則不能變更項目執行計劃 項目經理負責基于里

14、程碑計劃、項目資源，由項目經理主導完成系統級產品一般按階段制定，形成階段計劃軟件類產品，通常按照迭代制定，形成迭代計劃采購、市場、制造可以基于項目計劃制定相應職能領域的計劃，承接項目任務，并調動本職能的資源項目控制路線圖項目業務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志項目度量表QA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表配置狀態報告估計記錄估計報告持續的影響分析、變更控制重估計里程碑計劃的偏差率方式A和方式B方式A：1、階段計劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值，

15、 小于或等于 0 時，則取值為0； 2、整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值為0； 2、整個項目計劃偏差率為：【（B-A ）- （B-A）】 / （B A + 1）*100，大于0時，取原值，小于或等于0時，則取值為0%。計劃完成時間實際完成時間t1t2t5t4t3t1t3t2t4t5ABAB任務的偏差率計算規則任務時間計劃開始時間計劃結束時間實際結束時間情況A：任務已經關閉，實際結束時間已經確定：任務偏差率 【（實際結束時間 計劃開始時間） （計劃結束時間計劃開

16、始時間）】/ （計劃結束時間 計劃開始時間 1） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0； 情況B：任務未關閉時，實際結束時間沒有最終確定任務偏差率 【（當前日期 計劃開始時間） （計劃結束時間計劃開始時間）】/ （計劃結束時間 計劃開始時間 1 ） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0； 執行計劃的偏差率和完成率計算TTTT計劃偏差率 = 計劃中所有任務偏差率的平均值；計劃完成率 = 計劃中所有任務完成率的平均值；計劃中節點偏差率 = 該節點下所有任務偏差率的平均值；計劃中節點完成率 = 該節點下所有任務完成率的平均值；項

17、目收尾創建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目計劃 跟蹤、監控 項目關閉注意事項：項目關閉要嚴肅操作，一旦關閉無法重新開啟，建議關閉前，把項目相關的內容：計劃、任務、風險、問題、缺陷、文檔、評審、里程碑計劃等內容都該提交的提交、該審核的審核、該關閉的關閉等；項目經理的一天8:308:45在線檢查項目各個計劃是否正常執行；在線審核已經提交的任務；在線查看每個成員的已經分配工作的完成情況；在線給已經相對空閑的人員分配新的任務；在線查看各個風險、問題、需求、缺陷、文檔、評審的狀態，并進行審核；在線發現工作進展出現的問題（例如：進展緩慢、風險跟蹤無效等）；8:459:00針對發現的問題和相關人員

18、進行面對面溝通，尋找解決方案；普通工程師的核心關注關注自己接收的任務，確保不變“紅”；接收任務、執行任務、每日下班5分鐘反饋任務進展；接收風險、問題、缺陷等業務單據，并跟蹤、反饋進展；爭取快速完成接收的任務、申請更多新的任務，從而提升個人績效數據的表現；使用本功能的客戶還進行過9、靜夜四無鄰，荒居舊業貧。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/102022/9/102022/9

19、/10Sep-2210-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、他鄉生白發，舊國見青山。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/102022/9/1010 Sept

20、ember 202217、做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、世間成事，不求其絕對

21、圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、不知香積寺，數里入云峰。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/102022/9/1010 September

22、 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、最具挑戰性的挑戰