1、 安全觀念決定事故預防績效2015.10.29工安專業(一般)人員的誤區1. 事故預防及檢討是工安人員的責任?2. 無法改善的重大風險不向上反映?3. 大事化小、小事化無?4. 外部稽核時千方百計隱藏缺失?5. 符合法律等于零(低)風險?6. 以前都沒有發生過事故?7. 正常情況不會發生事故?31984.12.03 美國聯合碳化公司設在印度波帕鎮的農藥廠, 將近25噸的劇毒性氣體(異氰酸甲酯)泄漏排放到大氣中, 造成附近居民2000多人死亡, 50000多人失明, 200000多人受傷。印度波帕毒氣外泄事故4 1996.10.14 華邦電半導體廠房大火, 災損約NTD 87億。 1997.10

2、.03 聯瑞半導體廠房大火, 災損約NTD 101億。臺灣新竹科技廠房火災事故2014年4月20日，韓國三星SDS大樓頂端發生火災,火勢規模不小，最終集合了80輛消防車、287名消防員以及數個小時的滅火工作才將大火撲滅。據事發工廠估計，該次火災造成了大約10億美元的設備損失。由于Galaxy S5計劃于2014年4月11日在全球上市，供應商工廠突發火災，供應鏈中斷造成三星推遲Galaxy S5的發售時間。韓國三星廠房火災事故6 工傷事故影響公司發展事件 某臺資廠(臺x電子)發展快速, 21世紀初期與富士康一起在臺灣股市是投資者選擇的最佳公司。在2002年其泰國廠生產車間內部支撐空調的支撐體斷裂

3、, 導致20多人死亡, 從此公司的發展速度放緩, 多個產品生產廠關閉。 職業病影響訂單事件 2003年東莞安佳鞋廠(港資)原有職工三萬人, 年產值達十多億美金, 但卻發生30余人職業性再生性貧血障礙癥, 醫療費僅花了二十多萬元, 被政府罰款十七萬元, 但此鞋廠的生產鞋是出口的, 客戶知道后立即關閉訂單, 工人從三萬人縮小到一千多人。你必須知道的事實7 危機處理速度影響公司發展 E公司在早期手機的市場占有率遠遠超過Nokia, 但E與Nokia的芯片供貨商為墨西哥同一廠商, 某次芯片供貨商廠房發生火災, Nokia公司的危機處理小組立即尋求新的芯片生產商, 但E沒有在乎(因其芯片庫存還可以堅持2

4、0天), 但這家芯片制造廠在一個月后才逐漸恢復生產, 所以E的生產及售后服務跟不上, 結果就是市場占有率下降。產業災害是制約企業永續發展的重要關鍵因素之一你必須知道的事實8世界正在改變世界在快速轉型, 撐過今天拼不過明天, 仍將被淘汰！ (臺積DNA:新創企業五年存活率只有20%)國際標準法律法規客戶要求通用法律 RoHSWEEEEICCFM codeSA8000ISO14001OHSAS18001SERSER(Social & environmental responsibility)：保證工作環境安全, 員工得到尊重和制造過程對環境負責9國際職業安全衛生愿景目標演進安全衛生身心健康 尊嚴勞

5、動 職業安全職業衛生健康促進友善職場傳統安全衛生健康工時人因環境保健指南營養指導心理咨商兩性平權人性管理適才適所休閑設施員工協作方案重視工安工藝10安全不是一蹴可幾的Safety is Not Magic and is Not Easy 安全是有系統的 , 持續性的管理作為Safety is a Systematic, Continuous Management Method向標竿企業學習-杜邦11杜邦安全文化發展趨勢1815年, 杜邦公司首次發生傷亡事故, 這是一次意外的爆炸, 導致9人喪生。1818年, 更大的意外不幸發生, 40人在爆炸中失去生命。幾乎破產的杜邦體會到, 實現安全生產僅僅

6、在設備和廠房上的注意是不夠的, 必須有制度的設計和意識上的強化。1912年, 杜邦建立安全資料統計制度, 安全管理從定性管理發展到定量管理。1940年, 杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 從2004年的統計來看, 杜邦公司全球370多個工廠中, 80%的工廠在該年度沒有出現減損工時的事件, 30%的工廠連續超過十年沒有傷害記錄。隨著時代的發展，在杜邦安全管理甚至成為了一個賺錢的業務，安全部門在2004年的收入達到47億美元。 向標竿企業學習-杜邦121.所有安全事故是可以防止的2.安全是各級管理人員的責任 3.所有安全操作隱患是可以控制的 4.安全是受雇的一個條件 5.員工必須接受嚴

7、格的安全培訓 6.各級主管必須進行安全檢查 7.發現的安全隱患必須及時更正 8.工作外的安全和工作中的安全同樣重要9.良好的安全就是一門好的生意10.員工的直接參與是安全管理的關鍵 杜邦公司安全管理理念美國杜邦公司以其良好的安全管理績效擠身于全球500強企業并穩固經營達200多年之久(創建于1802年)。 13反應期依賴期獨立期自然本能嚴格監督自主管理團隊互助Natural Instincts SupervisionSelf-managementTeams work事故率安全文化發展趨勢-杜邦自然本能 嚴格監督 自主管理 團隊互助發展趨勢互助期.完全依賴本能.服從是目標.安全管理人員 的責任.缺乏管理階層 參與.管理層承諾.雇用的條件.紀律約束.規定/程序.監督及目標 訂立.個人知識, 承 諾標準.內化成行為.個人價值.關心自己.習慣應用.個人肯定.互相激勵.相互督促.照顧他人.企業榮耀14安全成本 醫療費 缺勤薪資 補償金 設備損毀產品 品質受損重做 制程中斷 加班費 企業形象受損 顧客流失 錯失運送時程 員工流失 管理/督導時間直接成本間接成本事故的間接經濟損失是直接損失的510倍 安全是有代價的15安全與防火工作只占平時工作的1/100卻是決定其他99/100是否成功之關鍵！1與991 與 99零事故=零災害+零污染+零