1、人機料法環(huán)測分析5M1E分析法1/3501020304人機料法環(huán)測利用此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （提議使用主題字體）5M1E各原因分析及控制辦法此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （提議使用主題字體）5M1E分析法介紹此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （提議使用主題字體）產(chǎn)品質(zhì)量特征波動此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （提議使用主題字體）目錄CONTENT2/35PART ONE產(chǎn)品質(zhì)量特征波動3/35某個員工，用同一批原材料在同一臺設(shè)備機器上所生產(chǎn)出來同一個零件，其質(zhì)量特征值不會完全一樣，這就是我們通常所說產(chǎn)品質(zhì)量特征值有波動現(xiàn)象。什么是產(chǎn)品質(zhì)量特征波動？這種現(xiàn)象反應(yīng)了產(chǎn)品質(zhì)量含有“波動性”

2、特點。那人員不一樣、材料批次不一樣、設(shè)備不一樣呢？質(zhì)量波動會不會更大？4/35PART TWO5M1E分析法介紹5/355M1E分析法介紹5M1EMethod（法） Measurement（測） Man（人） Environment（環(huán)） Machine（機） Material（料） 6/355M1E分析法介紹造成產(chǎn)品質(zhì)量波動原因主要有六個原因：人、機器、材料、方法、環(huán)境、測量。常簡稱為5M1E。六要素只要有一個發(fā)生改變就必須重新計算。 現(xiàn)場管理中，這六個方面需要現(xiàn)場管理者、班組長、關(guān)鍵崗位員工尤其注意，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講六要素。人、機、料、法、環(huán)、測六項分析不是獨立，是你中有我、我中

3、有你。7/35PART THREE5M1E各原因分析及控制辦法8/355M1E各原因分析及控制辦法人（Man）分析操作者對質(zhì)量認識、技術(shù)熟練程度、身體情況等 ；凡是操作人員起主導(dǎo)作用工序所生產(chǎn)缺點，普通能夠由操作人員控制造成操作誤差主要原因有：質(zhì)量意識差操作時粗心大意不恪守操作規(guī)程操作技能低技術(shù)不熟練因為工作簡單重復(fù)而產(chǎn)生厭煩情緒等9/355M1E各原因分析及控制辦法人是生產(chǎn)管理中最大難點，也是當前全部管理理論中討論重點，圍繞著人原因，不一樣企業(yè)有不一樣管理方法。人性格特點不盡相同，其工作效率，工作態(tài)度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量了解就不一樣。對不一樣性格人用不一樣方法，使他們能人盡其才。發(fā)掘性格特點優(yōu)勢

4、，減弱性格特點劣勢,就是要你能善于用人。 簡單說，人員管理是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜、最難了解和利用一個形式。不一樣企業(yè)有不一樣管理方法。10/355M1E各原因分析及控制辦法可采取控制辦法Step 2Step 3Step 4Step 51加強“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量責任制；編寫明確詳細操作流程，加強工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證；加強檢驗工作，適當增加檢驗頻次； 經(jīng)過工種間人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員厭煩情緒； 廣泛開展QCC品管圈活動，促進自我提升和自我改進能力。11/355M1E各原因分析及控制辦法機（Machine）分析1234選型對嗎？

5、保養(yǎng)問題嗎？給機器配套對應(yīng)嗎？作機器人對嗎？機器操作方法對嗎？機器放環(huán)境適應(yīng)嗎？12/355M1E各原因分析及控制辦法可采取控制辦法加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，定時檢測機器設(shè)備關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度，對工序質(zhì)量控制點設(shè)備進行重點控制；采取首件檢驗，核實定位或定量裝置調(diào)整量； 盡可能培植定位數(shù)據(jù)自動顯示和自動統(tǒng)計裝置，經(jīng)降低對工人調(diào)整工作可靠性依賴。 13/355M1E各原因分析及控制辦法料（Material）分析型號對嗎是真貨嗎有保質(zhì)期嗎入廠檢驗了用符合規(guī)范嗎料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機器配合了嗎，料和其它料會不相互影響？14/355M1E各原因分析及控制辦法指物料，半成品、配件、

6、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在工業(yè)化生產(chǎn)，分工細化，普通都有幾個幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作結(jié)果都會影響到其它部門生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門生產(chǎn)而忽略其后工序或其它相關(guān)工序運作；因為企業(yè)運作是否良好是整體能否平衡運作結(jié)果。 所以，你在生產(chǎn)管理工作里面，必須親密注意前工序送來半成品，倉庫配件，自己工序生產(chǎn)半成品或成品進度情況。一個好管理者，是一個能縱觀全局人；能夠為大家著想人。 15/355M1E各原因分析及控制辦法可采取控制辦法在原材料采購協(xié)議中明確要求質(zhì)量要求；加強原材料進廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件工序

7、和成品檢驗； 合理選擇供給商（包含外協(xié)廠）； 搞好協(xié)作廠間協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供給商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量確保工作。 16/355M1E各原因分析及控制辦法法（Method）分析是按正確方法做嗎看明白嗎寫明白嗎方法適合嗎有明確法規(guī)嗎方法是給對應(yīng)人嗎？方法在這個環(huán)境下行嗎？17/355M1E各原因分析及控制辦法顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵照規(guī)章制度。它包含：工藝指導(dǎo)書，標準流程指導(dǎo)，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里作用是規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程和及時準確反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度一個條件。 18/355M1E各原因分析及控制辦法

8、工藝方法防誤和控制辦法確保定位裝置準確性，嚴格首件檢驗，并確保定位中心準確，預(yù)防加工特征值數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心； 加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位裝置安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)裝置； 加強定型刀具或刃具刃磨和管理，實施強制更換制度； 主動推行控制圖管理，方便及時采取辦法調(diào)整； 主動推行控制圖管理，方便及時采取辦法調(diào)整； 19/355M1E各原因分析及控制辦法環(huán)（Environment）分析在時間軸上環(huán)境變了嗎光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎環(huán)境是安全嗎環(huán)境是人為嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？20/355M1E各原因分析及控制辦法環(huán)，指環(huán)境。對于一些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品

9、）對環(huán)境要求很高（ISO9001： 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為到達產(chǎn)品符合要求所需工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品質(zhì)量。比如：音響調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)該很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門要求，不然，產(chǎn)品衛(wèi)生不能到達國家要求標準。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系標準要求。所謂環(huán)境，普通指生產(chǎn)現(xiàn)場溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。 在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件特殊要求外，還要做好現(xiàn)場整理、整理和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。21/355M1E各原因分析及控制辦法測（Measurement）分析采取要求測量工具是否指定了責任人在指定測量點

10、按照一定頻次進行了測量利用正確測量方法并有統(tǒng)計22/355M1E各原因分析及控制辦法測，主要指測量工具、測量方法、以及經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)測量人。使用指定并經(jīng)過定時檢驗測量工具，統(tǒng)一規(guī)范測量方法，確保同一測量點、同一測量工具、不一樣測量人所測出數(shù)據(jù)誤差最小化。生產(chǎn)過程要對測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。23/355M1E各原因分析及控制辦法主要控制辦法包含（1）確定測量任務(wù)及所要求準確度，選擇使用、含有所需準確度和精密度能力測試設(shè)備。 （2）定時對全部測量和試驗設(shè)備進行確認、校準和調(diào)整。 （3）要求必要校準規(guī)程。其內(nèi)容包含設(shè)備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取辦法。 （

11、4）保留校準統(tǒng)計。 （5）發(fā)覺測量和試驗設(shè)備未處于校準狀態(tài)時，馬上評定以前測量和試驗結(jié)果有效性，并記入相關(guān)文件。 24/35PART FOUR人機料法環(huán)測利用25/35人機料法環(huán)測利用問題層次性010203040501.02.03.04.05.對人機料法環(huán)初步定性初步定性后二次原因查找二次原因查找依然能夠用人機料法環(huán)分析二次原因查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結(jié)果原因查找多問幾個為何26/35人機料法環(huán)測利用特征要因圖處理不了問題根本0203041：特征要因圖只是原因分析部分2：下面應(yīng)還有處理辦法深入（按照糾正預(yù)防法還要有 原因分析、糾正辦法、完成情況、舉一反三、系統(tǒng)杜絕）3：所以將人機料

12、法環(huán)測方法看成處理問題方法是不 可能處理好問題。（只是走了糾正預(yù)防第一步）27/35特征要因圖（魚骨圖）、決定問題特征 、特征和主骨 、大骨和要因。、中骨、小骨、孫骨 、記入中骨、小骨、孫骨“關(guān)鍵點”。、深究要因 、記入關(guān)聯(lián)事項。28/35例一上環(huán)降時易夾膠囊設(shè)備工藝不熟悉新員工較多程序設(shè)計不合理材料方法環(huán)境機臺定型失控作業(yè)方法不合理人員機臺控制元件損壞按合模或上環(huán)降動作夾膠囊未按標準作業(yè)抽真空、定型閥門切換不合理氣動管路設(shè)置不良作業(yè)員責任心不強29/35上環(huán)降時易夾膠囊示意圖30/35例二提升一次裝模合格率裝模人員發(fā)覺問題意識不強，操作不專業(yè)化機臺熱板上、模具上粘有雜物模具本身存在缺點，驗收把關(guān)不夠嚴謹機臺熱板存在不水平組裝現(xiàn)場光線不足安裝檢測未能標準化檢測和安裝現(xiàn)場環(huán)境太差