1、常用名詞解釋說明第1頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三SMD (Surface Mount Device)表面黏著發(fā)光二極體SMT (Surface Mount Technology)表面黏著技術(shù)IRM (Infrared Receiver Module)紅外線接收器PD (Photo Diode)光二極體PT (Photo Transistor)光電晶體IrDA紅外線接收模組IR/SIR/HIR紅外線二極體S/D- Digit Display數(shù)字顯示器Photo coupler光藕合器Photo Link光通訊連接元件Backlight背光板Light source光源

2、產(chǎn)品/線別說明第2頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三生產(chǎn)力/約當(dāng)生產(chǎn)力:產(chǎn)線依目標(biāo)管控人力工時(shí)調(diào)度(每人每小時(shí)產(chǎn)出)例:22個(gè)工作時(shí)數(shù)產(chǎn)出12345PCS,則生產(chǎn)力為12345PCS/22小時(shí)=561PCS/H工費(fèi)/約當(dāng)工費(fèi):每pcs生產(chǎn)之(人工、機(jī)臺(tái)折舊、消耗、修繕等)總費(fèi)用總費(fèi)用/入庫產(chǎn)量=每PCS工費(fèi)總費(fèi)用/(各機(jī)種所用人力工時(shí)不同經(jīng)換算比例乘數(shù)量)每PCS工費(fèi)/每PCS固定工費(fèi)/每PCS變動(dòng)工費(fèi):每pcs生產(chǎn)分別依人工、固定、變動(dòng)費(fèi)用計(jì)算所佔(zhàn)比重每PCS人事費(fèi)用=人事費(fèi)用/入庫數(shù)每PCS固定費(fèi)用=固定費(fèi)用/入庫數(shù)每PCS變動(dòng)費(fèi)用=變動(dòng)費(fèi)用/入庫數(shù)PPH:每小時(shí)產(chǎn)出

3、數(shù)量 例：1000pcs/1小時(shí)週轉(zhuǎn)天:材料在產(chǎn)線停留的天數(shù)例：7天/(入庫量/在製品)生產(chǎn)管理類第3頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三良率:產(chǎn)線產(chǎn)出客戶要的產(chǎn)品比例(YLD2%)例：不良品數(shù)：50PCS (12345-50)/12345=99.59%OAY:產(chǎn)線依晶片、支架報(bào)廢及盤虧盈比例入庫良品數(shù)/(期初存量+投入量-期末存量)YLD1%:符合產(chǎn)品製造規(guī)格的比例(符合製造規(guī)格但未必符合客戶規(guī)格)YLD2%:符合客戶需求規(guī)格的比例(丙庫存之材料符合規(guī)格但屬客需外)IQA退貨率/特採率:進(jìn)料檢驗(yàn)不良退貨比率 / 特別採用比率不良批數(shù) / 檢驗(yàn)批數(shù)FQA/OQA允收率:FQ

4、A/OQA檢驗(yàn)合格比率合格批數(shù) / 檢驗(yàn)批數(shù)PPM parts per million (百萬分之),計(jì)算產(chǎn)品不良的比例,意指每百萬顆有一顆不良品品質(zhì)管理類第4頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三設(shè)備管理類稼動(dòng)率=設(shè)備稼動(dòng)時(shí)間/總時(shí)數(shù)*100%機(jī)故率=(待修時(shí)間+維修時(shí)間)/總時(shí)數(shù)*100%設(shè)備時(shí)間損失:待料、上下料、短暫停機(jī)、維修、待修、更改機(jī)種等P M: Preventive And Maintenance保養(yǎng)維護(hù)計(jì)畫平均故障間隔期（MTBF-Mean Time Between Failures） 公式 MTBF=運(yùn)行時(shí)間/故障次數(shù)TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)管理）第5頁，共1

5、0頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三倉儲(chǔ)類在製品:產(chǎn)線正在製造，尚未入庫產(chǎn)品;各站依工單進(jìn)SAP CONFIRM數(shù)量線上WIP:在製造生產(chǎn)當(dāng)中的所有物料甲庫存:有訂單需求之物料;丙庫存:無訂單需求之呆滯物料;丁庫存:業(yè)務(wù)下的預(yù)估訂單(Forecast訂單)線邊倉:產(chǎn)線領(lǐng)料,尚未投產(chǎn)之原物料，暫存於線邊倉;報(bào)廢庫：無法使用的物料;次級(jí)品庫:規(guī)格外但電性良好的物料;促銷品：特定生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品,或呆滯物料可轉(zhuǎn)賣第6頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三常用名詞簡稱說明SOP: Standard Operation Procedure標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 SPC: Statisti

6、cs Process Control統(tǒng)計(jì)製程管制ESD: Electric Static Discharge靜電放電破壞 PCB: Printed Circuit Board印刷線路版FQA: Final Quality Assurance最終品質(zhì)檢驗(yàn) PCN: Production Change Notice生產(chǎn)變更通知ECN: Engineering Change Notice工程變更通知書ISO: 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織OEM: 委托代工ODM: 設(shè)計(jì)加工OBM: 自產(chǎn)自銷第7頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三5S的定義與目的 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了

7、要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S-清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 。第8頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三系統(tǒng)類ISO: 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 9000 品質(zhì)管理系統(tǒng) ISO 14001 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)QS 9000 品質(zhì)管理系統(tǒng)(美國三大汽車廠對于基本品質(zhì)系統(tǒng)的要求) TS 16949 質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織QC 08000 限制性物料管理系統(tǒng)OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)ROHS 關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令第9頁，共10頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)32分，星期三跌價(jià)損失 指存貨價(jià)值減少之損失。發(fā)生價(jià)值