1、兒科優異護士個人先進事跡資料優異兒科護士個人先進事跡資料范文宋培文1982 年畢業于蘇州衛校護理專業班,經過助產培訓進入原婦幼保健院做了 3年助產士,后調 入嬰兒室工作,此后與重生兒結下不解之緣.宋培文已記不清楚自己究竟護理了多少嬰兒,有多少病理兒經她護理轉敗為勝.在她腦海里有一個堅 定的信念:生命是神圣的,應當獲取體貼入微的關愛.一次,一個外來嬰兒住院,因為住院未明確診療,該嬰 兒的感染傳給了旁邊床位的嬰兒,發生了重生兒院內感染.面對險情,她一邊快速向護理部與控感科報告, 一邊配合科主任馬上采納緊迫隔絕舉措,對感染兒實行關閉式管理,固定專職護理人員增強治療監護.重生兒科護士先進事跡資料重生兒

2、科護士先進事跡資料.她沒日沒夜地守在病房里,消 毒隔絕,親密察看有無新發病兒.直到一個禮拜后,確信沒有新發病兒,感染兒也已轉敗為勝,她才松了一 口氣.這時,她才想起年老的老父親生病還在住院,急忙趕去陪同.重生兒不會發言,但宋培文卻能讀懂寶寶的需求.她說:“別看寶寶不會發言,但他們會有皮膚饑渴現 象,有的寶寶哭鬧,不必定是餓了或許是病痛痛苦,而是希望有人去關心或愛撫,給他一些皮膚的撫摸就會 好.”每次出門學習或觀光回來,宋培文都會把一些先進的護理理念帶回來,并率領全科護士一同實踐.她 率領大家一同著手為早產兒暖箱中制作五彩繽紛“鳥巢”,使孩子們產生安全、舒坦感,讓他們的小手小 腿觸碰到“鳥巢”就

3、像感覺到媽媽的子宮壁,安寂靜靜地不哭不鬧.因為本院沒有重生兒外科,碰到一些外科小病人,醫院得用轉運救護車把嬰兒送 到相應的大醫院,宋培文老是坐在車上,親身抱著孩子送到目的地,與對方交接好后 才走開.一個冬季的夜晚,重生兒科接到遠在蘇北東臺的轉運急救電話:一個病情危 重的重生兒呼吸衰竭,需重要急轉送至上一級醫院急救.宋培文得悉后,二話沒說,穿起棉襖,推上電瓶車就往醫院趕.到醫院 后換上工作服,沒顧上喝一口熱水就急忙上了救護車,一路護送寶寶到醫院.在她的率領下,幾年來已有近 2000 名危從頭生兒獲取實時救護.2004 年,她榮立蘇州市衛生系統三等功,2005 年榮獲蘇州市衛生系統“服務之星”榮耀

4、稱呼,2008 年被評為蘇州市“優異護士”.兒科優異護士先進事跡資料蔣英敏,女,主管護師,1989 年畢業于江西省上饒衛校,2001 年調入中山市港口醫院,曾先后任外科、 門急診科護士長,現任內兒科護士長.自到港口醫院工作以來,她先后多次榮獲中山市“優異護士”、醫 院“先進個人”稱呼.作為護士長,蔣英敏一直堅持“以病人為中心”的服務理念,急病人之所急,想病人之所想,幫病人之 所需,一心撲在病房,把心掛在患者身上.患者的呼喊就是命令,為此她常常放棄節假日和歇息時間.只需 科室有急救任務,不管是白日仍是深夜,她都隨叫隨到,毫無牢騷,或靠前指揮,或親身進行熱忱周祥的護 理.蔣英敏的工作信念是:“病人

5、的事 ,就是我的事.必定要盡自己的力量去幫助那些被病痛纏身的病人.” 她是這樣說的,也是這樣做的.從事護理管理工作四年來 ,蔣英敏深深領會到,一個科室要求得發,必定要在服務質量上下功夫,而最根本的問題就是服務理念的轉變 ,一定自覺實行“以病人為中心” 的服務理念.作為一名護士長,她針對科室有些人安于現狀、茍且偷生的思想,多次組織大家議論目前局勢,教育科室人員只有堅固建 立“全部為了病人,服務全程優良”的服務理念,贏生病人的滿意,才能獲取效益,才能在激烈的競爭中獲 取一席之地.經過學習,大家一致了認識,轉變了“病人圍著醫護轉”的傳統觀點,增強了責任感、危機感, 提高了工作的踴躍性.因工作需要,她

6、先后調任外科、門急診科、內兒科護士長.不論在哪一科室,她都 能快速翻動工作場面,率領科室成員內練技術 ,外塑形象,提高服務水平,使科室成為 醫院的先進科室.為培育理論強、技術硬的護理隊伍,每到一新科室,她都依據本科的特色,擬訂了確實可行的科室人員培訓計劃.碰到危大 病人親臨一線,針對病人病情,查找護理工作中存在的不足,發現問題實時整頓,并擬訂有針對性的護理計,使護理水平有了顯然提高.同時她著重健全完美規章制度,堅持用制度管人,從科室實質出發,擬訂 了確實可行的護理管理制度并監察履行,而且她從自己做起,言傳身教.要求他人做到的、自己第一做到;要求他人不做的,自己果斷不做,充足發揮了制度的拘束力,

7、科室工作效率、工作質量顯然提高.平常 她著重人性化管理,充足發揮了每位護理人員的踴躍性,做到了“病人想到的,我們想到了;病人沒有想到,我們也想到了”,用優異的技術,誠信的服務,為病員創造溫馨的就醫環境,讓每一個患者滿意,進而 使科室的相貌發生根本變化.“讓患者滿意,使患者健康”是蔣英敏永久執著的追求,她用仁愛而和善的心靈去珍愛患者,用淺笑 的力量去關心患者,感動患者,直到每一位患者的每一個笑容上都掛起一片不落的絢爛笑容;她為患者傾 注的熱忱,付出的心血,病人看在眼里,記在心頭,誰也記不清她究竟幫助了多少病人.但是,誰都能感覺到 她對患者那顆熱誠的心.在她身,我們真實地感覺到了新一代“南丁格爾”

8、的高風亮節和無私奉獻精神.蔣英敏一直沒有忘掉自己所肩負的神圣使命和職責,社會也沒有忘掉她.她的敬業精神、技術水平、 熱忱服務,獲取了大家的充足必定.她 4 次被評為中山市“優異護士”,連續幾年榮獲港口醫院“先進個人”.但是面對榮譽,她倒是這樣地漠然,仍舊固守在護理第一線,持續演繹著新期間“南丁格爾” 的故事.在關注“民生”的今日,蔣英敏將更好地用行動踐行著對社會、對患者治病救人、溫馨服務的天 職,珍愛他人健康,讓患者滿意,盡顯醫者本色.我從事兒科護理工作 20 余年,任兒科護士長 5 年.作為護士長我深深懂得,我們 的服務質量和業務水平會直接影響著醫院的形象和經濟效益.所以在工作中老是言 傳身

9、教,克盡責責,率領全科護士不停總結經驗,增強安全生產意識教育,努力達成醫 院領導交給的各項護理任務.作為一名護士長一定具備示范帶動的能力,不只提高自己素質,還要提高全科護士的整體素質.不可 以因為自己是護士長就不屑操心去做詳細的事情,不可以只指揮不著手.第一要有一身過硬的技術.有人 說:當護士就是打針輸液,可我以為干護理這一行可沒那么簡單,特別是兒科,一個孩子最罕有 3-6 個大人 守著,針還沒打家眷先哭起來.這就要求護士不只需有激烈的責任感,更要有熟練的扎針技術和豐富的理 論知識.在輸液中,要專心研究,認真探究.每個患兒血管的特色,才能真實干好護理事業,提高穿刺輸液的 成功率,減少患兒的難過

10、.有一次,我在市醫院陪母親做膽囊摘除手術,術后當日夜晚,就接到科室電話,我 科白日收治一位金葡菌感染的患兒,血管不好找,扎了好幾針不可功,我馬上打車到達醫院,當時病房里 燈光很暗,又因患兒渾身皮膚都是水泡,而且處于高熱狀態,精神差,根本看不到血管,我讓值班護士拿來 手電,憑著經驗用手輕輕地觸摸,當時看到孩子難過的樣子,家眷緊張表情,我的心一下子繃緊了,他們把 希望寄望在我身上,假如屬不上液,家眷有可能會轉院.對我院以及我科在經濟上仍是在累積少數病例的經驗上都是一大損失.我決定用套管針穿刺,這樣就不用每日讓孩子難過,還對對隨時用藥 特別方便,一把 切按規范化操作快速穿刺成功,護士也吃驚了.家眷特

11、別感謝,露出了笑容, 經過我院全體醫護人員精心護理、治療,孩子很快痊愈出院了.我常常被夜晚叫到醫 院來,每次都隨叫隨到,毫無牢騷.對待患兒要有愛心.我們的服務要滿足患兒及家眷 的基本需要,家眷有難處,我們去幫,向腦癱患兒李曉宇自 2 個多月就多次來我院住 院治療,她父親母親源遠在西藏工作,爺爺奶奶看護著她,每次住院我們科的護士都 幫二位老人抱孩子,一有空就幫著做功能訓練,在樓道里架著練習走路,活動下肢,累 得腰酸腿疼,為了患兒的健康,我們不怕辛苦.還有一把 ,4 床來了一位 3 個多月的患兒因其父親企業忙,上午不可以來我院陪護, 孩子頭部血管不好輸,每日都要扎腳,須有一人扶著腳才行.孩子母親說等孩子父親 來了下午在輸.我怕耽擱孩子治療就說服其母親把 上午輸液,我親身扶著患兒的腳,等孩子輸完液,才走開病房,正午下班時孩 子父親回來,在樓梯口塞給我 50 元錢,被我婉詞拒絕了.我們把 以病人為中心的服務表此刻實質工作中,從一點一滴做起,從小事做起.護士長要有團隊指揮能力,常常激勵護士團隊,以累積向上精神共同達成護理工作目標.我在工作中 最大限度地調換護士的踴躍性,充足發掘其內在潛力,創造護士置業心態得了好氣氛,學會應用激勵藝.每年冬季病人多的時候,護士又特別欠缺,大家都團結一心,堅持 不告假.有一次,一位年青護士說:護士長,我有點支撐不下去了.我說: 我們都同樣,我永久會和