1、個人發展課程-復習內容簡歷面試個人發展課程-復習內容簡歷面試胡亦兵，中山大學嶺南（大學）學院MBA教育中心常務副主任，負責嶺南MBA學院國際MBA項目及MBA項目的運作與管理，同時負責招生、職業發展、學生事務、校友事務、教務等工作。工商管理碩士學位（MIT-嶺南國際MBA項目）及華南理工大學工學士學位。曾在英國怡和集團（Jardine Matheson Group）和美國伊頓集團（Eaton Group）工作多年，從事技術、市場營銷、銷售等工作。自2005年起，向MBA學生提供職業發展的專業咨詢及就業指導服務 胡亦兵，中山大學嶺南（大學）學院MBA教育中心常務副主任

2、，負內容如何使用PDP4. 個人發展定義1.職業準備5.制定PDP3.個人發展計劃2.內容如何使用PDP4. 個人發展定義1.職業準備5.制定PD 個人發展國際勞工組織： 體面的工作綜合了人們在他們工作生涯中的抱負 機會和收入； 權利和認同； 家庭穩定和個人發展； 公平和性別平等的一系列抱負。 個人發展國際勞工組織：個人發展的定義 個人發展是一項比國民收入的上升或下降含義更廣的發展范例 。 它是關于如何創造一個環境：在其中人民能夠充分發展他們的潛力，根據個人的需要和興趣過上有生產力和創造力的生活。它能夠為人民提供更多樣的選擇，讓人民必須過上他們所推崇的生活。聯合國人類發展報告：個人發展的定義

3、個人發展是一項比國民收入的上個人發展的變化20世紀21世紀需求奢侈品必需品對象有休閑時間的人面臨職業轉變挑戰的人（幾乎所有人）目標尋找生活的意義，尋找快樂高速發展的全球環境下的對自我進行管理、挖掘潛能、實現夢想理論基礎精神療法、心理療法個人事業戰略計劃個人發展的變化20世紀21世紀需求奢侈品必需品對象有休閑時間個人發展重要性經濟全球化以及新興市場的高度發展，使當今教育制度及人力資源管理的發展面臨著全新的經濟環境。科技創新和高速變化的外部環境使得學生必須對自己的績效表現和持續發展承擔全面的個人責任。好消息：無論在成熟還是新興的市場環境下，學生都為全球化個人發展模式所激勵。壞消息：大部分現存教育課

4、程設計仍沿襲20世紀的過時模式，既不能應對全球化的要求，也不能體現個性化的理念。個人發展重要性經濟全球化以及新興市場的高度發展，使當今教育制內容如何使用PDP4. 個人發展計劃2.職業準備5.制定PDP3.個人發展定義1.內容如何使用PDP4. 個人發展計劃2.職業準備5.制定PD個人發展計劃1. 自我認知: 我是誰？夢想, 決策, 成績, 學習.2. 職業 & 生活方式: 右/左手模型.3. SCORE: 優勢, 劣勢, 機會, 威脅, 評估.4. 價值定位: 在市場中體現個人價值.5. Plan A，B，C: Plan A是最符合自己內心發展熱望的計劃, Plan B在Plan A不能實現

5、的情況下實現相同目標的備選計劃，Plan C與不同的夢想相聯系.創建自我評估環境形成戰略個人發展計劃1. 自我認知: 我是誰？夢想, 決策, 成績,內容如何使用PDP4. 制定PDP3.職業準備5.個人發展計劃2.個人發展定義1.內容如何使用PDP4. 制定PDP3.職業準備5.個人發展計制定PDP創建自我 （Creating ）評估環境 （Assessing）形成戰略 （Strategiting）個人發展計劃書的框架 制定PDP創建自我 （Creating ）個人發展計劃書的框 創建自我 （Creating ）自我認知：我是誰？夢想：我希望變成誰？我以后想干什么？決策：我決定怎么做？創建自我

6、 創建自我 （Creating ）自我認知：我是誰？創主題統覺測驗 你隱藏自己的程度 （Thematic Apperception Test 簡稱TAT ）TAT屬于投射法個人測驗，是美國心理學家亨利默瑞于1935年發明的。TAT通過素描圖像激發測試者投射出內心的幻想和精神活動，無意中成為呈現測試者內心和自我的X光片。目前TAT也是心理咨詢工作中比較常用的測試量表之一，對我們認識自我起到了重要的輔助作用。創建自我主題統覺測驗 你隱藏自己的程度 （Thematic The Moment of Truth真實時刻“真實時刻”：當慣性或“保險”方案被推翻并要承受“風險”的時刻做出的決策。每個人的決策

7、可能是不同的，但是都必須要做出一個抉擇。-Henry Mintzberg on Entrepeneurship個人發展的過程中，我們將不止一次地與“真實時刻”狹路相逢。這時候，一些看似很小的決策，卻極有可能改變今后整個生活發展的方向。The “moment of truth” in an enterprise comes when the obvious or “safe” option is rejected and a “risk” is undertaken. The strategy may be different for each person, but the need to m

8、ake a choice is the same.創建自我The Moment of Truth“真實時刻”：當慣性或 評估環境 （Assessing）SWOT分析 優勢、劣勢、機會、威脅自我定位：在市場中體現個人價值 個人價值（我想要做什么） 市場價值（組織機構的實際需求）評估環境 評估環境 （Assessing）SWOT分析 個人發展的SWOT分析用戰略的眼光看你的職業發展Strengths（優勢）Weaknesses（劣勢） 優點及特長 個人能力或天賦 經驗 缺乏某些知識或勝任力 特定困難Opportunities（機會）Threats（威脅） 外部環境及市場變化帶來的機會 不可預知的新

9、機會 外部環境及市場變化帶來的阻礙 不可預知的負面事件自我評估環境評估評估環境個人發展的SWOT分析用戰略的眼光看你的職業發展Streng自我評估（SW）SWOT優勢劣勢機會威脅從IDEAL自我認知開始，了解自身的核心競爭力。除自我分析外，可以輔以以下方式： 心理測試工具： MBTI, DISC, Harrison, Enneagram, PCSI 職業傾向分析： 北森，Waterville，霍蘭德職業傾向測試 Metizo 720評估評估環境自我評估（SW）SWOT優勢劣勢機會威脅從IDEAL自我認知態勢分析法中他人對自我反饋評估方式態勢分析法中他人對自我反饋評估方式環境評估（OT）SWOT

10、優勢劣勢機會威脅 分析可能的職業選擇。 分析職業的未來走向，有何可能的改變？ 考慮影響你職業選擇的關鍵因素。可以通過如下方式獲得信息： 市場搜索（書本，雜志，網絡，媒體等） 實習或實地調研。 他人意見（導師，父母，親友等） 就業指導中心 職業發展顧問評估環境環境評估（OT）SWOT優勢劣勢機會威脅 分析可能的職業選定位宣言 Positioning Statement My Positioning在市場環境中，我是誰？ 個人能力：我特有的知識、技能、經驗、個性的結合。 市場標準：這家公司/機構的需求是什么？在尋找什么樣的人才？ 價值體現：我能給這家公司/機構帶來什么價值？ 職業選擇：我可以選擇什

11、么職業？未來三年或五年可以到達的高度？是什么令我與眾不同？評估環境定位宣言 Positioning Statement My Positioning yourselffor employability在市場中體現個人價值 真誠面對個人價值/身份 了解組織需要 善于在變化中尋找新的機遇個人價值（我想要做什么） Metizo 2010市場價值（組織機構的實際需求）評估環境Positioning yourself個人價值市場價開放，靈活的職業戰略：Plan A,B,C夢想1夢想2Plan Along termPlan BPlan Amedium termPlan Ashort term價值定位Pla

12、n Bshort termlong termPlan Bmedium termPlan Cshort termPlan Clong termPlan Cmedium termPlan A：最符合自己內心發展熱望的計劃Plan B：在Plan A不能實現的情況下實現相同目標的備選計劃Plan C：與不同的夢想相聯系 Metizo 2010形成戰略開放，靈活的職業戰略：Plan A,B,CPlan 內容制定PDP3. 如何使用PDP4.職業準備5.個人發展計劃2.個人發展定義1.內容制定PDP3. 如何使用PDP4.職業準備5.個人發展計*對于學生 *對于職業人 如何使用PDP升職面談國際外派由于

13、家庭原因或學習深造，要求改變工作時間（生活方式的追求）調換部門或部門輪職繼續學習深造： 申請陳述撰寫畢業論文： 尋求指導實習、求職： 求職申請大學規劃： 轉專業 科研項目 學生活動*對于學生 *對于職內容制定PDP3. 職業準備5.如何使用PDP4.個人發展計劃2.個人發展定義1.內容制定PDP3. 職業準備5.如何使用PDP4.個人發展計職業準備應聘前要考慮清楚的三件事準備簡歷準備面試職業準備候選人面臨的困境供求關系影響，候選人眾多信息不對稱公司情況企業文化職位需求薪資情況解決辦法：盡可能從正式的、非正式的渠道了解盡可能多的信息。候選人面臨的困境供求關系影響，候選人眾多考慮三件事在哪里？去哪

14、里？怎樣去？PDP令你考慮更加細致、周全及可行。考慮三件事準備簡歷 - 簡歷是什么？簡歷的寫作目的是爭取面試的機會簡歷必須呈現出一條主線：我是怎樣的一個人，為什么我適合這個職位簡歷應該突出那些與你想進入的領域相關的經驗與技能，你的“賣點”簡歷是自我營銷的手段之一準備簡歷 - 簡歷是什么？簡歷的寫作目的是爭取面試的機會簡歷不是什么？簡歷不是自傳簡歷不是對學歷背景及工作經驗的簡單羅列簡歷不是什么？簡歷不是自傳簡歷的種類編年體式的簡歷按工作職能的簡歷按專長、行業或職位進行分類通常不以時間開頭成就與技能列在整個職業生涯的總結中特別適合于轉換行業的人，或者經驗特別豐富的應聘高級職位的人網上簡歷簡歷的種類

15、編年體式的簡歷“定制”簡歷對職位描述進行分析相關經驗/技能強調核心能力抓住“關鍵詞”附上求職信“定制”簡歷對職位描述進行分析描述成就的公式用動詞描述所做事情的結果 + 掌握了怎樣的可轉換的技能 +對結果的量化的描述 成就的描述（你做成了什么）描述成就的公式用來描述成就的動詞獲得了超過了消除了改進了減少了創造了負責（不建議用）用來描述成就的動詞獲得了Increased annual sales+ through gathering and analyzing data to develop and implement a new market campaign+ raising sales fr

16、om $11 million to $13 million in three years 成就的描述（你做成了什么）Increased annual sales可轉換的技能可轉換的技能指的是：你在某種情景下學到的技能，可以用在另一種情景之下。比如：軟性技能（比如與情商相關的技能）分析/研究/財務等方面的技能管理技能領導力技術/計算機方面的技能可轉換的技能可轉換的技能指的是：你在某種情景下學到的技能，可簡歷的格式沒有固定的格式姓名，聯系方法教育背景（大學名、專業、導師名）工作背景（社會實踐、實習、項目）資質（證書，英文水平，計算機水平）獲得過的榮譽（獎學金，比賽名次，）其他（興趣愛好？）簡歷的格

17、式沒有固定的格式哪些信息是有價值的？有價值不容易獲得的，比如：獲得全國XX比賽第二名獲得一等獎學金（從XX學生中選出）哪些信息是有價值的？有價值不容易獲得的，比如：HR簡歷篩選的關注點簡歷的專業性，版面是否整潔，有無錯別字或語句不通順簡歷的真實性，有無前后矛盾或與常識相悖的問題簡歷的針對性，有無與應聘職位相一致的工作或學習經歷簡歷的說服力，有無足夠事實證明簡歷中所提及的能力或素質簡歷的附件，比如某權威人士的推薦信，針對職位的求職信，對未來工作的提前準備材料等。HR簡歷篩選的關注點簡歷的專業性，版面是否整潔，有無錯別簡歷舉例一簡歷舉例一簡歷舉例二簡歷舉例二準備面試 什么是面試是一種面試人與求職者

18、之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試可分為結構化面試和非結構化面試兩大類。傳統的面試多為非結構化面試。準備面試 什么是面試是一種面試人與求職者之間相互交流信息面試的目的評估應試者干好工作的能力專業技能與軟性技能，現在與未來評估應試者是否適合擔任這個工作興趣與工作的吻合，文化氛圍、工作環境以團隊的適應能力實事求是地預先介紹工作情況鼓勵應聘，打消念頭宣傳工作完成對應聘者的剖析信息補漏面試的目的評估應試者干好工作的能力面試考查的范圍一般能力語言表達，邏輯思維領導能力計劃能力，決策能力，協調能力，創新能

19、力，應變能力個性特征氣質風度，情緒穩定性，自我認知面試考查的范圍一般招聘流程簡歷篩選筆試、測試第一輪面試第二輪面試最后一輪面試背景調查一般招聘流程簡歷篩選面試問題的種類意愿性問題智能性問題行為性問題情景性問題面試問題的種類面試問題及考察點工作動機匹配你為何選擇來我公司工作？你為什么要申請這個職位？你對我公司了解有多少？你對我公司提供的工作有什么希望和要求？對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，那一個更重要？面試問題及考察點工作動機匹配面試問題及考察點人際協調適應能力你在學校里擔任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？請舉例。在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？你經常和同學、朋友聚會嗎？你常常發起這樣的聚會嗎？面試問題及考察點人