1、建筑公司業務管理流程建筑公司業務管理流程建筑公司業務管理流程編號：部門名稱層次建委A1234567查收9審察10發放合格證1213建筑公司業務管理流程圖工程部流程名稱工程部項目管理流程3概要項目管理總經理工程副總工程部造價部財務監理BCDEFG開始贊同提議工程副總技術交底編制年季批閱上報編制進度審察簽認報表編資本計資本準備劃批閱審察編監理月報查收查收查收審察審察接受接受乙方H接受圖紙技術交底動工編制計劃月統計報表工程款結算提出驗收報告提交竣薪水料接受結束14公司名稱編制單位密級簽發人共頁第簽發日期頁建筑公司業務管理流程圖節點說明第一階段：動工前準備節點C2，建議工程副總1依照工程情況和本公司人

2、才情況建議工程副總人選。2將工程副總人選向總經理提第一版面報告。節點B2，總經理贊同1總經理對項目人選進行審察。2如經過審察，簽署任命書。(時限為經過審察后3日內，簽署好任命書，下發工程部)節點D3，技術交底1工程部在施工現場向乙方發送全部施工圖紙。2和乙方一起召開技術交流會議，對全部圖紙作詳細說明。3到現場進行技術交底。4隨時應解答乙方所提出的相關技術問題，并及時與相關部門聯系。節點H3，接受圖紙1乙方接受工程部圖紙。節點H4，技術交底1和我公司工程部、設計院一起召開技術交流會議，由設計院對施工圖紙詳細介紹，施工單位負責作記錄。2現場進行技術交底。3對相關技術問題隨時提出疑問，由設計院和工程

3、部負責疑難問題的解答。節點H5，動工1乙方開始推行工程。第二階段：施工進度管理節點D6，編制年度、季度、月計劃1工程部按年、季、月分別編制施工進度計劃。2計劃中應包括工程項目、計劃完成數量、工程造價等，以作為保證完成計劃所需要的安全、技術等措施。(時限為每個月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月編制出相應的月、季、年度計劃，發至施工單位。)節點H6，乙方編制計劃1乙方依照合同工期編制的月、季、年度計劃，編制自己的施工計劃。2施工計劃中應包括：預計完成的工程項目、工程數量、工程單價、總價等。3乙方應將編制好的施工計劃及時報送甲方、監理各一份。(時限為，工程部在每個月28日前編制

4、完，乙方在每個月30日前編制完)節點H7，月統計報表1乙方在每個月25日前對本項目所完成的工程量、工作量進行統計。2編制月統計報表。3月統計報表應包括每個月完成的工程數量、工程總價等。(月統計報表應在每個月30號前報送甲方)節點G7，簽認1監理對乙方的月統計報表進行確認。2對報表中所報完成的工作數量進行核對。3確認統計報表中的所報質量可否有問題。4在審察后的統計報表中簽字確認，上報甲方造價部。節點E7，審察1造價部對報送來的統計報表進行審察。2審察內容應包括所完成的工程量可否真切、所報送的工程單價可否和估量(中標)單價吻合。3審察無誤后報送工程部。節點D7，編制進度報表1工程部對公司各項目月統

5、計報表進行匯總。2匯總中對報表中的工程量、單價總價等進行審察。3編制好進度報表后報送工程副總。節點C7，工程副總審察1工程副總對上報的公司項目進度報表進行審察。2審察無誤后簽字，上報總經理。(時限為當日，將進度報表上報總經理)節點B7，批閱1總經理對上報的進度報表批閱簽字。節點C8，編制資本計劃1工程副總依照工程部所編制的進度報表，編制本月應付工程款計劃。2將計劃送至財務部作資本準備。節點F8，資本準備1財務部依照工程副總所作的資本計劃進行資本準備.節點H8，工程款結算1乙方依賴本月審批過的工程報表，到財務部處進行結算。節點G9，編制監理月報1監理依照各項月統計報表編制監理月報，并報送甲方。2

6、監理月報應包括工程數量、質量情況，工程中存在問題、建議改進措施等。3將監理月報送至工程部審察節點D9，審察1工程部對送來的監理月報進行審察。2對監理月報提出自己的建議。3將審察后的監理月報送至工程副總批閱。(時限為三日內，將監理月報送至工程副總)節點C9，批閱1工程副總對監理月報進行批閱。第三階段：竣工查收節點H11，提出查收報告1乙方在工程全部竣工后，做工程查收準備。2向甲方監理、建委(質量督查站)提出查收報告。節點A11、D11、E11、G11，查收1由工程部組織，質督站、監理、設計院、勘探院等相關人員，對乙方工程進行聯合查收。2查收依照國家規定的建筑工程的查收標準。3查收后四方簽字蓋章，最后再進行復驗。節點H12，提交竣薪水料1乙方提出查收報告后，提交全部竣薪水料。2竣薪水料包括(1)竣工圖紙，(2)原始記錄，(3)其他相關資料等。節點A12、D12、G12，審察1建委、甲方工程部、監理單位三方聯合對乙方提出的竣薪水料審察。2審察應包括(1)檢查全部竣薪水料的正確性，(2)全部竣薪水料可否