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文檔簡介

1、人事主管績效考察目標行政人:計劃稱號經過考察，對一、考察目標事主管績效考察計劃行政人事主管在必準時代內擔負的職務任務所表示出來的才能、任務盡力水平及任務事跡進展剖析。片面評估員工的任務表示，為薪資調整、職務變卦、促使各個崗職員培訓等人力資本決議供給依照。位的任務效果到達預期的目標，進步企業的任務效力，二、考察內容與規范以保障企業運營目標的實現。對行政人事主管的考察要緊從任務態度、任務才能兩方面進展。其詳細考察內容與考察標準，詳見下表，分。100此中每項目標總分值行政人事主管績效考、1門)(得分考察規范權重考核部考察目標核表、入職人2總包辦10員工聘請招聘計劃實現狀況；1員任務勝任狀況員工培、員

2、工培訓計劃實現狀況；、績效1員工績效考、培訓稱心度；2總包辦10訓核組總包辦15考察的實時性、無效性跟規范性；、休息關聯1、考察后果的反應、相同跟應用；2織；治理入職手續、休息條約、社保等、考勤與2、人為與獎金的核3總包辦15勞資治理休假治理；用度控、人事用度操縱；1、員工檔案治理。4算；、2、缺勤率；1、行政用度控制2總包辦15制范、任務踴躍性；3總包辦5日常行動規接聽率；、公司外部文件、印章與證看管1、任務義務心；4行政、辦公情況、車輛及裝備的管理；2理與考核；總包辦15、突發事情的應答與處理；3后勤管、4理、在任務1、公司集會的構造與管理。5外聯治理；8中將例行事情的處置順序跟方法例范軌制與流程樹破化；總包辦、踴躍參加公司級軌制與流程的制定任務，仔細理2、依照實3解并嚴厲貫徹履行已頒布的軌制與流程；際狀況的變更或實踐任務中發覺的咨詢題，活期總結、公道調配、安1流程進展完美。/評估，并對軌制、指點上司制訂任務目標與計2排上司的任務義務；監控，促使其任務績效不7劃，并進展進程部分治理、在上司成員間呈現共同、合作3總包辦斷改良；咨詢題時，能化解抵觸與抵觸，樹破積極向上的團隊工三、考察施行順序作氣氛。由公司行政人事部部布置相干職員在考察期之前，向相干部分發放，對行政人事主管進展評行政人事主管績效考察表“個任務日，各相干部分2考察期結束后的第估。行政人事主管的績效考察表“向行政人事

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