1、 路面項目物資損耗評分表項目名稱： 考核時間： 考核人：序號材料名稱單位損耗指標（%）適用工程項目計算公式評分標準（在損耗控制目標內為基礎）目標分值（80分加權分值（20分）實得分值備注1瀝青T0路面工程損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項： 0.2%節余0.5%，加0.5分；0.5%節余1%加1分； 1.5%節余2%，加2分；2%節余加3.5分 103.5減分項：-0.8%超耗-0.2%扣2分，約談項目分管經理；-1%超耗-0.8%扣8分，約談項目經理，超過1%扣12分約談分公司部門經理2機制砂T9瀝青拌合站損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：7%損耗8%，加0.5分，6%-0.3

2、%，加0.5分；-0.3%損耗-0.2%，加1分， -0.2%損耗加-1.5分 71.5減分項：-0.7%損耗-0.4%扣4分；-1%損耗-0.7%扣5分，損耗-1%扣全部分數4中砂T0.7混凝土拌合站損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：-0.6%損耗-0.5%，加0.5分；-0.5%損耗-0.4%，加1分， -0.4%損耗加1.5分 71.5減分項：-1%損耗-0.7%扣4分；損耗-1%扣全部分數5面層碎石T0.7混凝土拌合站損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：0損耗-0.3%，加0.5分，0%節余1%，加1分；1%節余，加1.5分， 71.5減分項：-0.8%損耗-0.7%扣2

3、分約談項目分管經理；1%損耗0.8%扣3分，約談項目經理，超過1%扣8分約談分公司部門經理6基層碎石0.7瀝青拌合站/水穩拌合站損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：0損耗-0.3%，加0.5分，0%節余0.5%，加1分；0.5%節余，加1.5分 61.5減分項：0.8%損耗0.7%扣2分約談項目分管經理；1%損耗0.8%扣3分，約談項目經理，超過1%扣8分約談分公司部門經理7粉煤灰礦粉T1瀝青拌合站損耗率=（當期瀝青實耗量-當期混凝土出庫量*中心實驗室配合比）/當期混凝土出庫量*中心實驗室加分項：-0.7損耗-0.9%，加0.5分，-0.5%損耗損耗0.1%，加1分；0.1%損耗0，加2

4、分， 61.5分項：0.3%損耗0.2%扣1分，約談分管經理；損耗0.3%扣全部分數、約談項目經理9鋼立柱根0.2交通工程損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：0.2%損耗0.1%，加1分；0.1%損耗0，加2分， 61.5分項：0.3%損耗0.2%扣1分，約談分管經理；損耗0.3%扣全部分數、約談項目經理10刺鐵絲米0.2交通工程損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：0.2%損耗0.1%，加1分；0.1%損耗0，加2分， 61.5分項：0.3%損耗0.2%扣1分，約談分管經理；損耗0.3%扣全部分數、約談項目經理11焊接網片0.8交通工程損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：0.8%損耗0.6%，加3分；0.6%損耗0，加5分， 61.5減分項：1.0%損耗0.8%扣1分，約談分管經理；損耗1.0%扣全部分數、約談項目經理12涂料T1.5交通工程損耗率=（實耗量-設計量）/設計量加分項：1.5%損耗1.2%，加0.5分；1.2%損耗0，加1.5分， 61.5減分項：1.5%損耗2.0%扣1分，約談分管經理；損耗2.0%扣全部分數、約談項目經理合計8020注：1、損耗率分為當期損耗率和最終損耗率，上表計算公式未當期損耗率計算公式，項目結束最終損耗率=（驗收