1、質量例會管理制度1.目的 定期對工程質量狀態進行分析，以采取必要的糾正和預防措施，使工程質量始終處于受控狀態。2.適用范圍 適用于EPC項目部及施工單位組織召開的質量會議。3.職責3.1 EPC項目部為質量會議的組織單位,并監督檢查施工單位質量會議。3.2施工單位按質量管理制度定期召開內部質量管理會議3.3施工單位參加EPC質量例會的施工單位應提前準備會議材料，并上報EPC項目部。4.會議時間根據現場實際質量情況召開，每周召開一次周例會，每月召開一次大型月例會。會議應及時通知各單位和部門。5.參加人員例會參加人員：工程管理部專工，施工單位（包括工程分包方）技術負責人和質量負責人，項目副總，項目

2、經營部設備工程師。6. 質量會議6.1EPC質量會議程序6.1.1工程管理部進行會議通知。6.1.2參加會議人員填寫質量會議簽到表。6.1.3施工單位質量負責人匯報6.1.3.1本階段工程質量驗收及報表情況；6.1.3.2本階段工程質量檢查情況；6.1.3.3原材料報驗情況，有無不合格，如何處置；6.1.3.4設備缺陷情況；6.1.3.5糾正、預防措施監督情況；6.1.3.6質量監檢情況；6.1.3.7質量獎罰情況；6.1.3.8下步工作重點。6.1.3.9 QC技術攻關情況；6.1.3.10對工程質量管理有何意見要求、有無需要項目部解決的問題。6.1.4EPC項目工程管理部專業工程師匯報：6

3、.1.4.1對施工單位的匯報進行表態；6.1.4.2對機組目標任務分解執行情況匯報；6.1.4.3對施工單位有無糾正、預防措施項目，執行情況進行匯報；6.1.4.4本周（月）存在問題；6.1.4.5下周（月）質量工作安排6.1.5EPC項目經營部設備工程師匯報物資專業質量體系的運行狀況，質量活動的組織狀況與下周（月）質量工作安排。6.1.6 參加會議人員共同分析存在問題的原因，研究質量發展趨勢，商定質量改進措施，如何實現目標。6.1.7EPC項目部總工、副經理、經理等各位領導提出質量要求和建議。6.1.8 QHSE副總做總結發言，總結上階段質量工作，提出下階段質量工作重點，本次會議確定的事項。

4、傳達有關文件、法規等。6.2施工單位會議程序6.2.1進行會議通知。6.2.2參加會議人員填寫質量會議簽到表。6.2.3參加人員質量匯報6.2.4質量工程師匯報：6.2.5參加會議人員共同分析存在問題的原因，研究質量發展趨勢，商定質量改進措施，如何實現目標。6.2.6施工單位總工、副經理、經理等各位領導提出質量要求和建議。7.過程控制7.1參加會議人員應嚴肅會議紀律，按時出席。7.2施工單位應形成書面匯報材料，并提供電子版報送工程管理部專業工程師，專業工程師將其連同自己的匯報材料于會議前一天中午下班前報送質量主管。7.3專業工程師應在會議召開前，應對施工單位匯報材料的內容進行審核。7.4對會議確定的各項措施及要求，施工單位要認真執行，對不執行或執行力度不夠的單位，EPC項目部將在質量例會上給予通報批評，必要時采取經濟處罰。7.5會議結束后，工程管理部立即出版會議紀要，網上發布；并打印下發，確保參加會議的單位都能收到會議紀要，使會議精神得到落實。8.記錄、表式8.1第（ ）次質量會議簽到表8.2會議紀要第（ ）次質量會議簽到表會議時間： 編號：序號姓名單位職務序號姓名單位職務