1、領導干部帶班制度目的 為加強生產現場管理工作，深入落實領導干部安全生產責任制，進一步規范公司領導干部帶班管理工作，明確值班人員的職責、權限和具體工作要求，使生產系統能夠及時得到協調組織與技術指導，確保生產系統安全、經濟、穩定運行，特制定本制度。2 人員組成與適用范圍2.1公司值班人員：由公司領導、各相關部門部長、副部長組成。2.2各車間、部室、機修分廠的值班人員：由本單位正副職、專工、技術員組成。2.3本制度適用于公司各級帶班值班人員在值班期間管理工作。3 公司值班人員和各車間、部室的值班人員的職責3.1公司值班人員的職責3.1.1 公司值班人員應負責組織、協調值班期間的公司生產，確保生產作業

2、按計劃組織實施，使生產均衡、安全、穩定、有秩序地進行，保證生產作業計劃的完成。3.1.2公司值班人員在值班期間，必須在生產現場值守，對生產崗位抽查巡檢，要求值班領導在前夜（20:30-凌晨01:00）和后夜（凌晨01:00-07:00），必須到現場崗位巡檢一次，每次至少巡檢一個崗位，并對發現的問題做出安排和指導，在所巡查崗位記錄本簽到。3.1.3 公司領導值班期間，重點檢查各生產單位值班情況、安全生產運行情況、工藝紀律、勞動紀律、現場無序排放等工作。3.1.4 非生產系統值班領導加強安全生產現場管理和檢查力度，保障值班質量和效果。3.1.5 值班期間遇到突發問題時，要及時協調解決，并通知調度室

3、，向公司總經理匯報。3.1.6 公司帶班領導值班期間，如因公出差或其他原因不能值班時，須安排同級或以上人員進行替班，并向分管領導和公司總經理請假。3.1.7公司值班領導在值班期間，遇星期天及國家法定節假日期間為全天24小時值班，早09:00在調度臺參加碰頭會。3.1.8 公司值班領導應按時參加每晚20:30調度室碰頭會及值班后的第二天早調度會，并在會上就值班期間的有關工作、發現的問題等進行點評、通報或提出意見。3.1.9 公司領導值班期間及時填寫公司值班記錄，記錄當班的生產狀況，對值班期間裝置存在的問題、隱患、提出解決方案。3.2 各車間、部室的值班人員的職責：3.2.1 根據自己負責的工作性

4、質及工作范圍，以維護生產穩定為目標，針對與自己相關的工作，及時巡回檢查，及時發現并組織解決問題。3.2.2 車間值班人員在前夜和后夜對所管轄的區域崗位各巡檢一遍，并在崗位交接班記錄本上簽字，注明時間及存在問題，處理意見。3.2.3 值班期間對所管轄區域的安全生產運行情況、工藝紀律、勞動紀律等工作全面檢查，并了解崗位工藝運行指標，設備的運行備用情況，重大危險源的檢查。3.2.4 值班人員值班期間不得遲到、早退、脫崗，嚴禁酒后上崗；如有特殊情況，應向公司值班領導請假并告知當班調度長后方可離廠。3.2.5 值班期間保持手機暢通，若因現場處理問題未接聽到的電話，30分鐘內給予對方回復。3.2.6 值班

5、期間出現突發事件，應在第一時間向本單位領導、調度長、公司值班領導匯報，并主動聯系相關人員立即到現場解決。3.2.7 值班人員按時在中央控制室調度臺簽到，參加生產調度組織的值班碰頭會，對裝置運行情況、需要協調的問題和存在的隱患匯報。若不能按時參加碰頭會，必須向調度臺請假。3.2.8 值班期間及時填寫本單位的值班記錄，記錄當班的生產狀況，對值班期間裝置存在的問題、隱患、提出解決方案。3.2.9 各車間及相關部室值班人員排班表，在每月28號之前報送至生產部調度臺。3.2.10 值班人員值班期間如因公出差或其他原因不能值班時，應向調度說明替班原因，替班人員、替班時間段信息，辦理替班條送調度室備案。4

6、生產部職責4.1生產部負責編排公司領導干部值班表，并根據人員調整及時變更。4.2生產調度針對值班人員查出的問題，及時通知隱患整改，并督促落實整改情況。5 違規考核5.1 值班期間未按時在中央控制室調度臺簽到、未按時參加碰頭會、未接聽電話且未回復、未巡檢簽到、安排的工作未按照要求落實、拖延和推諉、責任心差等問題，給予本單位一次考核0.2-0.5分，處罰責任人100-500元。5.2 值班期間因無故曠工、酒后值班、擅離職守、責任缺失，因問題處置的不及時等造成生產系統發生影響產量、設備損壞、安全環保事故，給予值班責任單位0.5-1分考核，處罰責任人500-1000元。6 總則本規定的解釋權歸生產部，之下發之日起執行。新能源公司生產系統干部替班條所