1、住宅工程質量控制程序及措施1、工程質量控制原則（1）堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則；（2）“以人為核心”的原則；（3）“以預防為主的”原則；（4）堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話；（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范；（6）圍繞質量目標進行控制。2、質量控制措施良好的激勵體制，是提高工作成效的重要保證，為此總公司將劃出一定資金，專門用于獎勵對本工程質量工作做出貢獻的管理人員及操作班組。（1）質量上實行優良單價結算的鼓勵方法，一次成優，生產班組和外協施工隊伍結算單由質量管理小組簽字認可，勞資工資部門按簽章質量等級計價撥款。（2）實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，

2、更不得撥款。（3）因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用由責任班組或外協隊伍承擔，并負責材料費。（4）每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行下一步架和下道工序施工。（5）項目部質檢員每周組織一次全面大檢查，及時發現問題，及時糾正，并作為月底結算簽證的依據。（6）總公司每月進行一次全面檢查，按總公司質量管理細則規定進行獎罰。（7）由項目經理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。3、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢:經自檢合格

3、的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自檢查與監督。4、掛牌制度（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如:鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，達到了理論與實踐的統一。（2）施工部位掛牌執行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明

4、施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養護制度就應注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。5、問題追根制度對施工中出現的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執行:（1）會診；（2）查原因，挖根子；（3）追查責任人；（4）限期整改；（5）驗收結果，不達到效果不罷休；（6）寫總結，立規矩。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監