1、XX 商品混凝土公司考核手冊編制：批準：二一四年十月內部資料 留意保密2 頁內部資料 留意保密目錄二、攪拌站工作流程高管崗位職責綜合部崗位職責市場部崗位職責技術部崗位職責生產部崗位職責車隊崗位職責選購部崗位職責三、薪酬制度四、考核制度3 頁內部資料 留意保密一、公司組織機構及崗位設臵組織機構圖4 頁內部資料 留意保密1職位1職位高管22生產部123車隊334生產部1057選購部5566統計班內勤組銷售、生產統計技術、材料統計炊事員1127583類別崗位人數治理人員總經理兼總經理1副總經理站長1治理人員調度內調2中控室操作員4生產班組鏟車司機3210清潔工2機修工電工值班1治理人員車隊長外協1司

2、機班汽車修理技師22攪拌車司機30治理人員生產經理售后經理、外調1銷售班現場效勞經理兼銷售員323泵工兼司機6治理人員總工程師1試驗室主任1試驗組試驗員1資料員兼統計1質檢組質檢員3材料員1材料組庫管員兼加油員2司磅員2治理人員內務經理內控1清潔工內勤1治理人員經理市場管控1信息班信息員假設干銷售班業務經理售前經理1治理人員財務經理1財務會計出納11合計835 頁內部資料 留意保密三、攪拌站工作流程市場籌劃工程信息市場籌劃工程信息訂單合同生產打算生產實施現場效勞運輸客戶溝通潛在客戶信息跟蹤統計XS002競爭分析每月材料價格分析CL001每月銷售定價建議XS003每月銷售本錢分析CW0011.工

3、程狀況工程信息跟蹤統計 XS004每月銷售打算2.本錢預算每月公開報價單合同評審合同評審流轉單XS007法律風險評審 合同審批單XS008合同簽訂標準合同及附加協議XS009合同交底合同交底XS010合同歸檔標準合同及附加協議XS009客戶溝通每月生產打算SC001工程效勞每日生產打算XS011供給聯系單2.材料打算每月材料打算材料進耗存記錄3.泵送打算車輛調度日志租車泵記錄4.運輸打算生產日志設備大中修記錄SB0021人員員工考勤表ZH001設備設備治理日志SB001材料每日材料庫存CL004生產生產日志SC003客戶溝通效勞日志XS013技術效勞技術值班日志JS001泵送效勞泵送日志SC0

4、05質量效勞技術值班日志JS0011.混凝土出廠發貨單SC0062.混凝土運輸GPS 行車記錄SC0073.運輸安全每周安全檢查記錄SC008每日安全例會記錄SC0096 頁內部資料 留意保密1.混凝土泵送泵送日志SC0052.質量確認現場回彈記錄JS002試驗室資料體系泵送客戶滿足泵送客戶滿足結算統計回款綜合統計分析治理分析客戶投訴投訴及處理記錄客戶回訪客戶滿足度調查表客戶維護月客戶維護方案1.混凝土量確認發貨單(客戶已確認)SC006按次XS0162.生產統計生產臺賬(產量月報)ZH0023.銷售統計銷售臺賬(銷量月報)ZH003客戶臺賬(投訴月報)ZH0044.材料統計材料臺賬(材料月報

5、)ZH005技術統計工程質量臺賬(質量月報) ZH006運輸統計油耗臺賬(油耗月報)ZH007運輸臺賬(車輛月報)ZH008修理統計修理費用臺帳(修理費月報) ZH009員工統計員工臺賬(人員月報)ZH010每月貨款確認 供給結算單按月XS016按合同打算收款每月貨款回收打算XS017每月貨款回收目標分解表XS018未按合同打算付款工程 進入拖欠款處理程序貨款回收正常的工程按正常供貨程序供貨原材料含柴油盈虧分析表TJ001協作比本錢統計分析表TJ002修理費匯總統計分析表TJ003干稀料、堵管、廢料統計分析表TJ004租賃費匯總統計分析表TJ005工程質量風險統計分析表TJ006原材料供給風險

6、統計分析表TJ007應收應付款統計分析表分客戶TJ008貨款回收風險統計分析表TJ009員工薪資及考核表TJ010月公司運營盈虧分析財務盈虧分析TJ011月公司贏利打算及目標經營分析報告 TJ012月公司運營本錢財務本錢分析TJ013月部門打算、目標、措施部門工作總結TJ0147 頁內部資料 留意保密高管崗位職責總經理：直接上級：董事長站長、總工程師、財務經理、銷售經理、(選購員崗位職責：聽從上級的工作安排；負責公司治理制度、質量體系治理等公司層面的制度審核、批準；負責組織安排公司治理層面制度的制定、修改；負責公司組織架構安排、人員定崗定編、員工工資方案的審核和批準；負責員工考核方案的批準、組

7、織對公司中層及以上人員的聘用和考核；負責對公司中層及以上人員的年終考核，向董事會提交年終考核意見；負責公司資金的監管、保障公司正常運營的現金流；負責向董事會提交公司周轉資金的融資打算，進展融資；負責公司資產的升保值，向董事會提交公司利潤目標；負責審批公司銷售合同、負責銷售產品定價、審批銷售人員提成方案；負責審批公司選購合同、負責確認合格供方、對需選購主要原材料定價；負責監視公司運營本錢，保證利潤目標的實現；準時完成公司和領導部署的其他工作。副總經理站長：直接上級：總經理或董事長、綜合部經理、車隊長、售后經理或工程部經理崗位職責：聽從上級的工作安排；幫助總經理制定公司治理制度技術以外；落實和檢查

8、公司治理制度的執行狀況，定期向總經理匯報；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的工作監管；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的本錢考核；負責對生產部、市場部、車隊、綜合部的業績考核；負責公司基層員工的聘用和考核；負責公司例會，溝通和協調內部部門關系；負責公司各部門的日常治理費用的審批限額以下；負責公司各部門的日常治理本錢的考核；幫助總經理對公司財務部、市場部、選購部的日常工作監管；準時完成公司和領導部署的其他工作。8 頁內部資料 留意保密綜合部崗位職責一、綜合部組織機構圖經理經理炊事員門衛內勤統計員清潔工二、綜合部崗位職責綜合部經理：直接上級：副總經理站長檔案治理員、清潔工生活區崗位職責：聽從上

9、級的工作安排；負責編制綜合部的工作打算和總結；負責制訂和完善綜合部相關制度；負責把握綜合部各項費用支出；負責公司人力資源需求規劃、打算；幫助公司總經理開展人員的聘請活動；作；制訂公司員工培訓打算，組織技能考核鑒定和培訓實施；幫助部門經理制訂考核制度，定期進展員工考核；幫助總經理制定薪酬方案；負責公司全員考勤的匯總及整理工作、編制公司員工工資表；負責準時出具公司各種月報表及數據統計分析報告；負責公司辦公物資的選購及后勤安全保障工作。負責組織公司重大會議和接待工作；負責公司對外的形象宣傳和公司企業文化建設；負責公章印鑒治理工作；負責治理與監視食堂工作；負責建立公司內順暢的溝通渠道；準時完成公司和領

10、導部署的其他工作。9 頁內部資料 留意保密：直接上級：部門經理 崗位職責：聽從上級的工作安排；幫助領導治理行政事務；負責簽收和傳閱公司各類文件，確保部門職員準時閱覽公司文件；負責錄入和編輯部門內部各類文檔，為上級和同事供給工作支持；負責公司和部門各類文檔的整理和存檔工作，保證文檔的完好性和可查閱性；做好各種辦公設施、設備的登記造冊等治理工作及后勤效勞工作；負責接聽部門 ，并作記錄，保證工作信息準時向相關人員傳遞；負責與其他有關部門進展工作協調、聯系，進展信息接收和傳遞及接待工作；負責公司檔案、臺帳的建立、修訂、整理工作。負責公司全員考勤記錄的錄入、匯總、整理工作；準時完成公司和領導部署的其他工

11、作。：直接上級：部門經理崗位職責：聽從上級的工作安排；嚴格執行各項統計制度、細則及有關規定；完善各項統計用原始記錄、臺帳及報表；真實、準時、全面地收集每日各種數據，并輸入電腦存檔；負責每日、周、月、年統計工作，按時匯總上報各種數據統計報表；負責按制度進展數據分析，按時上報各種統計分析報告；負責開展統計分析和調查爭辯，適時地提出統計綜合分析改進建議；負責各種數據、報表、報告的保密工作；實行措施使公司的統計信息系統逐步實現自動化；準時完成公司和領導部署的其他工作。炊事員：崗位職責：聽從上級的工作安排；按時、按質、按量供給飯菜；有防蠅設備，做到無鼠、無蟑螂；防火、防盜、防止中毒；幫助綜合部經理把握選

12、購本錢、調查員工滿足程度；保證飲食衛生，要做到如下幾個方面10頁內部資料 留意保密負責每日四餐肉類的半成品、成品的加工制作，確保食品制作安全衛生；提高廚藝，做好肉菜相互搭配，保證其菜式的色、香、味俱全；嚴格執行一揀、二洗、三切、四浸泡、五燙、六抄程序操作；負責擬定下一周的菜譜和夜間加餐安排；準時完成公司和領導部署的其他工作。門衛：崗位職責：聽從上級的工作安排；負責門禁治理，安全巡查工作；負責外來人員進出登記工作；負責非生產物資進出檢查登記工作；負責外來車輛進出登記工作；負責安全巡查工作，并做好記錄；負責消防設備點檢工作；負責幫助客人來訪接待工作。準時完成公司和領導部署的其他工作。：直接上級：部

13、門經理崗位職責：聽從上級的工作安排；負責站外門前衛生三包治理；負責攪拌站辦公、生活區的清潔維護工作；負責攪拌站各種下水清淤、疏通，垃圾清運工作；負責攪拌站綠地綠植養護、修剪、干凈工作；負責相關崗位環境責任區以外建筑物或構筑物的清潔工作；關心修理工作；關心節假日門衛值班工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。11頁內部資料 留意保密市場部崗位職責經理法律參謀經理法律參謀業信現售內務息場后勤經員員經理理二、市場部崗位職責市場部經理：直接上級：總經理銷售統計、信息員業務助理、現場員現場經理、法律參謀崗位職責：聽從上級的工作安排；負責編制部門的工作打算和總結；負責制訂和完善部門相關制度；負責把握部門各

14、項費用支出；負責完成公司制定的銷售目標,分解到每季、每月、每周到人到崗；息；及客戶賒銷額度；負責市場策略、打算的擬定、實施和改進，營銷經費的預算和把握；負責市場營銷調研、市場營銷分析工作，制定銷售業務推動打算；為；負責部門績效治理目標任務的制定和治理；效勞的信息收集并準時反響給各相關部門，進展合同執行過程進度監控和考核；了解客戶的根本狀況及與本企業有關的數據資料，建立和運用公司客戶資料庫；負責確定公司大客戶名單，維護大客戶關系；負責客戶風險把握，制定并監視風險把握措施的實施；負責定時定期提交銷售報表；12頁內部資料 留意保密事務的辦理及法律訴訟證據供給；準時完成公司和領導部署的其他工作。業務經

15、理：直接上級：部門經理業務助理崗位職責：聽從上級的工作安排；負責制定市場調研打算和方案、監視產品市場的調查、信息的收集跟蹤工作；嚴格執行公司制定的銷售政策、效勞政策、銷售信用政策；履行的全過程；參與合同評審，負責合同交底流轉單的準時傳遞；負責不定期回訪客戶，征求客戶意見，并準時反響給公司；負責建立客戶檔案，幫助完成相關銷售報表；準時完成公司和領導部署的其他工作。信息員業務助理：或業務經理崗位職責：聽從上級的工作安排；負責執行市場調研打算和方案，開展產品市場的調查、信息的收集跟蹤工作；負責收集客戶投訴意見；負責收集、整理、分類潛在客戶、潛在工程信息；深入了解工程及客戶信息，幫助經理確定可開拓市場

16、、可開發客戶信息；準時完成公司和領導部署的其他工作。售后經理：站長下設崗位：現場經理現場員崗位職責：聽從上級的工作安排；、監視產品的生產含運輸泵送效勞、技術效勞、質量效勞、售后效勞工作；嚴格執行公司制定的銷售政策、效勞政策、銷售信用政策；參與合同評審，做好客戶交接工作；13頁內部資料 留意保密客戶與生產、材料、技術、車隊等部門的工作關系；幫助業務經理進呈現場效勞解釋工作，催促技術人員進呈現場技術解釋及交底；負責跟蹤合同履行的全過程；工程款工作，安撫客戶心情；負責制定混凝土供給質量和數量風險的把握措施，監視實施；負責把握工程現場泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；負責制定客戶回訪打算，確定客戶滿足率調查

17、內容；負責大客戶的效勞工作；負責客戶投訴意見的處理與反響；催促現場員對產品專業學問的學習，提高其專業技術水平和效勞水平；準時完成公司和領導部署的其他工作。現場員現場經理：或售后經理崗位職責：聽從上級的工作安排；聽從工程現場客戶安排，全權代表公司負責工程現場與公司內部門的協調、溝通；負責準時通知調度，工程現場混凝土準確開盤時間、發車間隔時間、尾料數量；負責跟蹤混凝土供給全過程，預判供給節奏，準時調整混凝土供給質量、數量；負責回收工程現場泵管、泵卡、皮圈等耗材；負責處理混凝土供給過程中的客戶投訴，解決處理混凝土供給中各種突發大事；作，幫助售后經理進展工程量簽證和辦理工程款結算手續；負責收集客戶投訴

18、意見，執行客戶回訪打算，調查客戶滿足狀況；準時完成公司和領導部署的其他工作。內勤銷售統計：崗位職責：聽從上級的工作安排；其經營信息和重要資料不得外泄，留意保密確保檔案資料的完整、安全；負責部門工作資料的收集、整理、填寫、分類、組卷并裝釘成冊以及歸檔等工作；14頁內部資料 留意保密做到檔案治理標準化；制訂月度市場報表、報告，做到準時、準確無誤，準時供給營銷動態分析依據；依據工程圖紙、設計變更單、現場取證資料等計算混凝土圖紙方量；性意見；準時完成公司和領導部署的其他工作。法律參謀聘用：部門經理崗位職責：準時供給法律詢問；幫助公司健全各種制度，防范、化解法律風險；應邀代表公司出席或主持股東會議或董事

19、會會議；起草、設定勞動合同和員工手冊，避開勞資糾紛；起草、審查、修改協議、合同、保密和競業制止協議等文件應邀代表公司出席、參與各類商務談判；函、法律意見書見證；代理公司訴訟、仲裁案件；資信盡職調查，處理非訴訟法律事務；公司法、合同法、勞動法、學問產權、外商投資法律培訓。依據公司的需要，列席重大會議，現場供給法律詢問；依據公司的需要，以法律參謀的名義對函；參與參謀單位的重大經濟工程談判，并供給法律意見。商標權、專利權、著作權、商業隱秘和專有經營權的保護；債權清收、商帳催收、風險信用治理；15頁內部資料 留意保密技術部崗位職責一、技術部組織機構圖質試資設樣安檢驗料備品全員員員管管員理理員員總工程師

20、試驗室主任總工程師試驗室主任材料部門人員總工程師：直接上級：總經理或站長選購部經理崗位職責：聽從上級的工作安排；負責編制技術部門的工作打算和總結；負責制訂和完善技術部門相關制度；負責把握技術部門各項費用支出；負責部門績效治理目標任務的制定和治理；跟蹤混凝土技術、應用材料、改進協作比；確認公司協作比應用方案，監視試驗室質量把握工作，保障公司產品質量穩定；監視試驗室計量把握、協調原材料耗用平衡，負責公司本錢把握；監視試驗室原材料檢測質量工作，與供方溝通，確認合格原材料供方；資質和企業資質的申報、驗收、監視檢查順當通過；定事故責任；準時完成公司和領導部署的其他工作。16頁內部資料 留意保密試驗室主任

21、：直接上級：總工程師統計員、樣品治理員、設備治理員、安全員崗位職責：聽從上級的工作安排；負責試驗室技術和行政工作，嚴格執行試驗室質量體系文件；假，確保試驗過程符合國家現行有關規定；負責試驗室治理體系的完善和有效運行；負責總結質量治理工作，定期召開內審會議，檢查執行狀況；告上級。負責試驗室人員的培訓工作；參與公司質量治理考核評比工作；負責對原材料和混凝土質量的把握；必需進展逐個環節的檢查，找出緣由，盡快比照接近；負責原材料客戶樣、科研試樣、比照樣、國家制定樣的檢驗工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。質檢員：直接上級：試驗室主任崗位職責：聽從上級的工作安排；的搭配使用方案；目測砂石進廠質量，嚴

22、格把握砂石的搭配使用；識進展抽查，不符合要求的準時要求責任人調整；臨時停頓公司生產；負責監視對原材料及混凝土取樣檢測，按國家規定進展抽檢；17頁內部資料 留意保密利；在正在施工的工程現場，無條件聽從現場員的工作安排；做好技術值班交接工作和技術值班日志的填寫、整理、分析工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。試驗員：直接上級：試驗室主任崗位職責：聽從上級的工作安排；負責混凝土及原材料質量檢測及治理工作；負責混凝土試拌工作；負責快檢每日生產所用砂、石含水率、顆粒級配；負責快檢每日生產所用砼外加劑，確定外加劑的摻量和相容性；負責快檢進廠原材料的把握指標，把握原材料進廠質量；負責快檢混凝土試件抗壓強度

23、；合格樣品試驗結果準時報告上級；負責按國家規定抽檢原材料質量；合物性能，制作混凝土試件，檢測抗壓強度；負責檢查記錄各室溫濕度和生產環境氣候及溫度；按上級要求進展有關科研試驗或材料的試驗；按試驗室質量手冊要求整理試驗記錄，填寫試驗報告；保養本崗位設備、儀器和工具，做好檢測室日常衛生，確保溫濕度試驗條件；準時完成公司和領導部署的其他工作。資料員統計員：崗位職責：聽從上級的工作安排；或產品質量保證書，應嚴格報揭露送過程，準時辦理報揭露放登記、簽字手續；18頁內部資料 留意保密應準時向上級匯報，建立試驗室受控文件清單，按規定要求發放文件，確保使用現場文件為有效版本，負責試驗室文件資料的更改；治理試驗室

24、人員檔案、儀器設備檔案等質量體系資料；做好各種檢驗試驗記錄、試驗報告的保管、存放和發放工作；按規定期限歸檔；室；確保檔案室安全、負責防火、防盜、防蟲等工作；借閱等工作；負責試驗室資料的保密工作；負責對過期失效的文件資料和質量記錄的處理工作；做好檢測室日常衛生，確保檔案保存條件；幫助部門人員處理日常事務，搞好客戶的接待、效勞工作；制訂部門報表、報告，做到準時、準確無誤，準時供給統計分析數據；準時完成公司和領導部署的其他工作。設備治理員：直接上級：試驗室主任崗位職責：聽從上級的工作安排；儀器設備進場后，應準時登記入冊，列入儀器設備臺帳；每周檢查設備及儀器的使用請況，催促試驗人員做好日常保養工作；檢

25、驗合格或不符合精度要求的儀器設備；備，應按周期進展校準；用手續并經試驗室主任簽字確認后借出，歸還時須檢查儀器設備功能是否完好；的故障，應準時聯系廠家或銷售商派人修理；監視每天溫濕度記錄狀況，特別時實行控溫控濕措施，確保溫濕度試驗條件；準時完成公司和領導部署的其他工作。19頁內部資料 留意保密安全員：直接上級：試驗室主任崗位職責：聽從上級的工作安排；宣傳安全學問，提高員工安全意識，輔導試驗人員嫻熟使用消防器具；定期檢查試驗室通電線路是否暢通，明線是否破損，覺察問題準時進展檢修；安放；定期檢查帶電設備及空壓機的正常使用請況，防范設備儀器事故發生；定期檢查消防器具的位置，是否完好無損，覺察消防器具損

26、壞的應馬上更換；準時完成公司和領導部署的其他工作。樣品治理員：直接上級：試驗室主任崗位職責：聽從上級的工作安排；負責樣品的采集、接收驗收、標識、入庫、留樣、治理、防護和處理工作。壞。準時通知試驗人員領取試樣，并辦理樣品領取手續；負責對超過保管期限的樣品處理工作，并做好記錄；對于送檢的不符合抽樣要求的樣品，應拒絕承受，建議重按規定取、送樣；定期向資料員報送樣品治理的記錄；準時完成公司和領導部署的其他工作。20頁經理生產調度現場員設備班長經理生產調度現場員設備班長中控操作員鏟車司機攪拌車司機泵車司機泵工清潔工機修技師電工統計員4)生產部崗位職責一、生產部組織機構圖二、生產部崗位職責生產部經理總調：

27、直接上級：站長副總經理或總經理 崗位職責：聽從上級的工作安排；負責編制部門的工作打算和總結；負責制訂和完善部門相關制度；負責把握部門各項費用支出；負責部門績效治理目標任務的制定和治理；達生產指令；定期主持召開生產協調會，爭辯白決生產運作中消滅的問題，制定整改措施；每日布置、檢查分管的工作，抓好生產各環節之間連接協作，實現協調統一；狀態；的技術創；21頁內部資料 留意保密負責生產本錢原材料耗用、油耗把握，嚴格把握協作比合理負偏差使用，嚴格 送本錢處于合理水平；平；工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。生產調度：直接上級：站長副總經理或總經理攪拌車司機、泵工、機修工、現場員崗位職責：聽從上級的工

28、作安排；全面負責一線生產調度任務，有權力應急調度公司資源，保證混凝土供給順當；材料、車輛，制定租車租泵打算；依據生產安排核對車輛、材料的動態需求，負責所需材料、車輛的跟蹤推開工作；凝土生產、運輸、泵送與工地需求連接，做到混凝土供貨準時；檢查落實設備計量狀況、協作比的使用狀況；完成；發事故，并準時向上級匯報；認真填寫調度日志及生產日報表，做好交接班工作；攪拌系統發生故障時準時組織人力、材料進展搶修，保證最短時間內恢復運轉。幫助監視攪拌設備設施、鏟車、攪拌車、泵車的保養、修理進度；組織人員保持攪拌樓和生產場地的干凈，準時處理遺棄的廢料。準時完成公司和領導部署的其他工作。設備班長：車隊長、調度下設崗

29、位：機修技師、電工、汽修技師 崗位職責：22頁內部資料 留意保密聽從上級的工作安排；負責監視落實公司設備機械及車輛的修理工作；幫助上級制定并完成設備大中修打算；施保養、修理工作；負責對外包修理廠的資格及技術進展認證、對內部修理結果確實認；負責對修理零件價格核實，修理費用把握及結算初審；每日巡查，做好點檢記錄與建檔，準時覺察問題，處理隱患；備故障，保證混凝土生產順當進展；低所管區域備件消耗；組織電工、汽修工和機修工等，落實設備改進措施；監視本班人員嚴格依據有關的操作規程和規章制度進展安全生產，保證產品質量。人員的影響安全生產的行為；保持修理設備和修理區的干凈，準時處理遺棄的物件；遇有重大設備問題

30、應準時報告上級；真實、準時地做好設備檔案、設備修理記錄；準時完成公司和領導部署的其他工作。中控操作員： 崗位職責：聽從上級的工作安排；為混凝土質量第一責任人；上交生產記錄；關人員溝通，以保證順當生產；以保證生產正常進展；修理時依據操作規程或在修理人員的指揮下認真操作，杜絕人為故障的發生；不得擅自處理，不得拖班修理；23頁內部資料 留意保密對生產過程中消滅的質量問題，應準時通知調度和值班質檢員進展調整；生產期間嚴禁脫崗，嚴禁無關人員進入中控室，亂動操作臺及微機系統；幫助調度攪拌車輛；度；負責工作場地及四周機器設備的衛生及一般性保養；準時完成公司和領導部署的其他工作。鏟車司機：崗位職責：聽從上級的

31、工作安排；每日保養鏟車，隨時檢查鏟車的運行狀態，覺察問題準時上報；無條件聽從質檢員安排，把握砂石搭配使用；依據材料員安排，負責協調來料砂石車輛卸貨倉位，嚴禁卸貨在砂石料倉口；并留意砂石下料狀況，準時清理料倉堵塞雜物，保證料倉下料通暢；準時清理工作區域散落原材料，工作區域清潔；依據公司規定進展交接班，確保砂石的供給，上班時不準任憑脫崗離崗；負責工作場地及鏟車的衛生及一般性保養；負責堆場、料倉的照明把握；準時完成公司和領導部署的其他工作。：直接上級：調度崗位職責：聽從上級的工作安排；負責材料通道、生產通道門前衛生三包；負責攪拌站生產區含料倉、堆場等的清潔維護工作；負責攪拌站場地、溝渠、沉淀池等清淤

32、、疏通及清運工作；負責攪拌機及下料斗的清理工作；負責攪拌站生產區綠地綠植養護、修剪、干凈工作；區域相關崗位環境責任區以外的清潔工作；關心修理工作；關心節假日門衛值班工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。統計員生產：24頁內部資料 留意保密崗位職責：聽從上級的工作安排；留意保密，確保檔案資料的完整、安全；制訂報表、報告，做到準時、準確無誤，準時供給動態分析依據；幫助部門人員處理日常事務，搞好客戶的接待、效勞工作；依據上級安排，定期清理生產數據；準時完成公司和領導部署的其他工作。機修技師：崗位職責：聽從上級的工作安排；負責公司設備機械的保養、修理工作；保養；按設備保養打算實施保養工作；依據庫存狀

33、況提交設備易損件與急需備件申購打算；作；交接班必需將修理狀況交代清楚才能下班，確保生產正常運作；準時完成公司和領導部署的其他工作。電工：崗位職責：聽從上級的工作安排；負責公司設備機械電氣運行的保養、修理工作；幫助上級制定電氣運行的修理打算，確保生產運作正常運轉；供配電系統的運行和維護等任務；負責每日巡察電氣設備的運行狀況，確保電氣設備運行正常；負責電氣信息的治理，建立和保持相關設備和儀器儀表等的修理記錄；25頁內部資料 留意保密交接班必需將修理狀況交代清楚才能下班，確保生產正常運作；準時完成公司和領導部署的其他工作。26頁內部資料 留意保密車隊崗位職責一、車隊組織機構圖攪泵泵安汽拌車工全修車司

34、員技司機師機生產經理調度車隊長生產經理調度車隊長設備班長車隊長：直接上級：站長生產經理、調度設備班長、安全員崗位職責：聽從上級的工作安排；負責編制部門的工作打算和總結；負責制訂和完善部門相關制度；負責把握部門各項費用支出；負責部門績效治理目標任務的制定和治理；負責車隊的日常治理工作，負責車隊的全部司機崗位安排；負責對上崗的駕駛員進展安全訓練及上崗前的技術考核；年檢、檢修；監視檢查車輛衛生狀況，定期組織車容車貌車況的評比考核；負責對修理前車輛進展評審估價，對修理后的車輛進展檢查驗收定價；做好車輛行駛路線的勘察；GPS負責建立公司全部車輛的檔案和資料，上交公司保管；負責對保險公司的選定及保險資格實

35、力的認證，對外與公安交通、保險、法院等部27頁內部資料 留意保密門協調工作，負責事故發生后的溝通及賠付事宜；準時完成公司和領導部署的其他工作。攪拌車司機泵車司機： 調度崗位職責：聽從上級的工作安排；自己的生命；樂觀參與各項安全訓練學習，團結互助，愛崗敬業；理；全，做到安全出車；嚴格遵守交通規章，嚴格遵守公司關于司機及車輛治理有關規定；在工程現場，疼惜企業形象，維護企業利益，無條件聽從工地指揮和現場員安排；疼惜車輛，保持車容、車貌干凈，收車必需停放指定位置，不許亂停亂放；損件部位；離開車輛時必需檢查車門是否鎖好，方可離開；負責車輛的節能降耗，執行部門的節能降耗措施；負責為工程現場供給水、外加劑、

36、泵車用油等應急物資；公司車輛的司機下班后需將車輛鑰匙交還到調度手里；不出車時，依據調度和車隊長安排，幫助完成調度和車隊長部署的其他工作。泵工：調度崗位職責：聽從上級的工作安排；無條件聽從調度指令，完成泵送任務；嚴格依據汽車泵、車載泵、拖泵操作規程進展安全操作；認真做好泵車使用交接班記錄；效的支泵地點；每施工完成后準時刷泵，清理料斗及拌軸、管道等部位，保持車輛干凈；負責幫助現場員在泵送過程中準時回收管扣及泵管；不得私自加水，坍落度偏小，泵送困難時，由現場員進展調整；嚴格遵守安全操作規程，到工地現場確定要戴安全帽，穿工作鞋；定期對公司泵車進展保養，經常檢查各系統的工作狀況，如有故障應準時修復；28

37、頁內部資料 留意保密不出車時，依據調度和車隊長安排，幫助完成調度和車隊長部署的其他工作。安全員：調度崗位職責：聽從上級的工作安排；幫助車隊長治理車隊安全消防保衛工作，為安全第一責任人；詢、告知的制度。幫助車隊長，開展形式多樣的安全消防培訓活動；駕駛和審查進司機的安全駕駛技能；負責處理現場安全問題、消防隱患，幫助車隊特長理交通事故；負責每月安全檢查，落實安全獎懲制度；負責車隊的車輛年審、駕照年審、從業資格審驗等內務工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。汽修技師：車隊長崗位職責：聽從上級的工作安排；按時完成車輛修理任務和故障救援任務，保證車輛日常使用；負責車輛定期檢查或抽檢工作，認真排解車輛故障

38、，幫助司機搞好車輛保養；底盤和電器；使用的散裝、瓶裝汽油或香蕉水等易燃物品必需妥當保管，遠離火源；負責保管好修理專用工具，未經上級領導同意，工具不得外借；得上級同意前方可修理；節約用料，隨用隨領，更換配件以舊換；有義務傳、幫、帶公司修理工；修理后交車必需辦理交車手續，負責做好修理記錄；治理好修理現場，做到零部件按規定擺設整齊有序，現場環境衛生清潔；準時完成公司和領導部署的其他工作。29頁內部資料 留意保密選購部崗位職責一、選購部組織機構圖經理經理材料員統計員庫管員司磅員二、選購部崗位職責選購經理：直接上級：總經理副總經理、站長崗位職責：聽從上級的工作安排；負責編制部門的工作打算和總結；負責制訂

39、和完善部門相關制度；負責把握部門各項費用支出；負責部門績效治理目標任務的制定和治理；負責審核選購打算；負責組織對供給商的評定，建立合格供給商名單；負責監視治理物資入庫、領用、盤點、存放工作；負責監視治理車輛加油工作，把握車輛油耗；負責監視治理材料過磅工作；負責汽車衡的保養和維護工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。材料員：直接上級：選購經理總經理、副總經理、站長崗位職責：聽從上級的工作安排；負責制定選購文件、匯總各部門選購需求、申報選購打算；負責按時、按質、按量選購物資；負責市場材料價格摸底，進展供方，調整材料庫存，把握選購本錢；準時完成公司和領導部署的其他工作。30頁內部資料 留意保密庫管

40、員統計員：直接上級：選購經理總工程師崗位職責：聽從上級的工作安排；負責入庫物品的驗收、入帳、領用發放，以及物質存放工作；負責出入庫報表的制作；負責對倉庫進展盤點；負責材料先進先出、以舊換治理；負責倉庫安全治理工作；負責車輛加油工作；負責加油臺帳登記工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。司磅員：直接上級：選購經理總工程師崗位職責：聽從上級的工作安排；負責公司物資進出稱量工作；負責幫助質檢員，處理不合格物資；負責治理稱量記錄；負責統計來料磅單和實際過磅數量的誤差，并將統計結果準時上報，把握誤差；負責對原材料進展抽樣送檢；負責磅的維護和保養，經常檢查地磅，準時清理磅面，保持磅面清潔；嚴格按稱量磅操

41、作規程操作；負責衡器的校對和維護保養工作；準時完成公司和領導部署的其他工作。31頁內部資料 留意保密三、薪酬方案第一局部 總則1、適用范圍本制度適用本公司全部員工。2、目的而充分調發開工工作樂觀性，促進企業進展，實現企業與員工雙贏。3、制定原則資源的動態調整。4、安排原則主要依據：崗位重要性、業績奉獻、力氣、工作態度和合作精神。32頁內部資料 留意保密其次局部薪酬體系及構造1、薪酬體系依據公司崗位工作性質和內容，公司全部崗位分類如下：層職職等崗位崗位舉例薪酬類型級級具體薪酬標高準、薪酬結經A層理級中B15層治理崗位總經理、副總經理、站長、總工程師調、車隊長骨C25 專業高級崗位師、統計師、修理

42、技師干級C14 文職高級崗位副經理、調度、班組長浮開工資基D25層作D14業級E25E1生產崗位息員、安全員、內勤員、銷售員清潔工、實習崗位、勞務工固定工資2、薪酬構造計件工資四大局部構成，另外結合員工考勤及績效考核狀況確定最終實際薪酬發放數額。計算式如下：每月薪酬=根本工資+職級工資+各項補津貼+浮開工資(計件工資)發放比例 獎懲金額- 考勤金額- 年金累積用、固定的勞動保護費用。職級工資為考慮工齡、職業等級而設定的。職級工資為職業等級工資+工齡工資。要求：根本工資+最低職級工資當地最低工資社保各項補津貼浮開工資(計件工資)為與生產量掛鉤而設定的。當地職層年總收入/12-根本工資-職級工資/

43、平均月產量33頁內部資料 留意保密發放比例為與員工績效考核掛鉤而設定的。詳見員工績效考核成績與每月薪酬發放比例對應表。獎懲金額為與員工手冊獎懲規定掛鉤而設定的。詳見員工手冊規定。考勤金額為與員工出勤率掛鉤而設定的。詳見員工手冊規定。年金累積為與員工年終獎掛鉤而設定的。與市場相關人員薪酬見營銷方案。司機薪酬見運輸方案或協議。特珠人才、專業人才可通過協議工資確定,提報人事負責人審核,總經理審批。第三局部薪酬方案200200/100/月、固定的勞動保護50/350/月。34頁內部資料 留意保密職業等級工資公司崗位對應職級范圍和職級對應根本工資層層級中層職級經理級職等崗位崗位舉例薪酬B15治理崗位執行

44、經理、部門經理、試驗室主任、總調、車隊長24002700骨干級C25專業高級崗位工程師、會計師、統計師、修理技師19002300C14文職高級崗位副經理、調度、班組長18002100基D25生產崗位司機、操作員、修理工、現場員、泵工層作業級D14專業崗位1100140010001300E25文職崗位材料員、試驗員、出納、會計、炊事員息員、安全員、內勤員、銷售員清潔工、實習崗位、勞務工9001200E1關心崗位800說明：1000/月起步，C1800/月起步，B2400/100司總人數的格外之一68，營銷人員每年進展級別考核評定。職級工資隨公司進展及效益提高逐步調整。工齡工資工齡工資起點計算時間

45、為員工入職登記日含實習期起。以每年71過一個71200/50/月，51000/月封頂不再增長。35頁內部資料 留意保密3、各項補津貼學位與職稱補津貼等。任職者學歷、學位或職稱層次備任職者學歷、學位或職稱層次備注學歷及職稱津貼僅適用于中層不含以下崗位員工；貼；如：非全日制大學本科相當于全日制大學專科學歷；中專學歷以上員工任職時間每滿三年，其個人力氣經過評定，優異者其學歷增加一級相當于同等學歷。編號崗位對學歷或職稱的根本要求123451高中或中專及以下0200400/2全日制大專或助理工程師/0200500/3本科(學士)或中級職稱/03006004碩士或副高職稱/03005博士或正高職稱/0其他

46、補津貼見公司相關文件。36頁內部資料 留意保密4、浮開工資(計件工資)層級高層中層理級治理崗位B15執行經理、部門經理、試驗室主任、總0.20.1骨干級層級高層中層理級治理崗位B15執行經理、部門經理、試驗室主任、總0.20.1骨干級基層作業級E25文職崗位統計員、收料員、庫管員、司磅員、信息員、安全員、內勤員0.120.06職級職等崗位崗位舉例系數例經A總經理、副總經理、站長、總工程師0.120.06調、車隊長C25專業高級崗位工程師、會計師、統計師、修理技師0.20.1C14文職高級崗位副經理、調度、班組長0.20.1D25生產崗位操作員、修理工、現場員、泵工司機0.20.1D14專業崗位

47、材料員、試驗員、出納、會計、炊事員0.20.1計算方法：當地職層年總收入/12-根本工資-職級工資/產量；經理級一般浮開工資為固定局部的 10%30%，骨干級比例為 30%40%，作業級比例50%；當地職層年總收入不含年終獎6835一：在打算年產量低于1050005000m5000m計算計件工資。每年浮開工資(計件工資)系數以公司文件形式公布，全部員工含司機等的浮開工0.02必需在文件中強調。37頁內部資料 留意保密5、發放比例員工績效考核成績與每月薪酬發放比例對應表績效考核成績分每月薪酬發放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%注：員工

48、績效考核見公司考核制度6、年金累積2520220m時年金累積=職級工資年金累積系數 固定薪資除外。50% 。100第四局部薪資定級與調整1、薪資定級報人事負責人審核，總經理審批，綜合部備案；各部門制定方案的適用范圍應包括本部門內全部人員；指標；2、薪資調整薪資調整包括以下 3 種情形:績進展狀況，一般每年初調整一次；員工在本部門內的職級晉升或調整：依據部門職級標準、崗位標準、對應個人技38頁內部資料 留意保密能的提升或考核降等，由部門提出晉升或調整申請，按規定報批；崗位、職務或部門調整。第五局部附則本方案自公布之日起執行，其修訂、解釋權歸公司綜合部全部。39頁四、考核制度第一章：總則1、目的為

49、了對員工的工作績效進展客觀、公正的評價和考核，不斷提高員工績效水平，增加度。2、制定原則實的可操作性。3、考核范圍核由公司另外制定制度。4、 權責：綜合部負責制定公司的績效考核規章;總經理負責對中層治理崗位以上人員的考核；各部門主管負責本部門員工的績效考核;做好績效考核與薪酬體系的鏈接。5、考核小組人員構成組員：高管層、各部門經理考核過程中可以視狀況邀請公司相關部門經理共同考核6、考核頻率月度工作表現考核的方法。其次章：考核規章1、 考核表考核標準及評分表分工作力氣 25 分，工作質量 25 分，工作態度 10 分，責任心 10101010100考核標準及評分表一樣局部如下：10樂觀肯干，認真

50、勤奮10-98-76-5內部資料留意保密工作懶散，做事馬虎4-3推諉責任。遇事敷衍了事2-0處事樂觀，主動負責。10-9處事穩健，無需催促。8-7根本能干好，時需催促6-5對待工作松散，工作不主動。4-3不聽從工作安排，頂撞上司2-0嚴格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴格遵守，偶有松散8-7未違反，偶有遲到早退6-5遲到早退34-3經常違反，影響工作2-0意識極高，推行力強，資料物品分區整理擺放整齊，始終保持工作場所及設備干10-9凈亮麗。8-7意識一般，能對資料物品進展分區整理，能對辦公設備維護、保養6-5意識很差，需催促才整理資料物品，才對設備進展維護保養4-3意識很差，資料物品無整理，對辦

51、公設備極少維護保養，工作區域凌亂。2-0團隊精神強，擅長與其他部門溝通10-9團隊精神一般，根本能與其他部門溝通8-7作風生硬，不善自我檢討6-5態度差，其他部門反感4-3態度差，領導、同事反感2-0責任心10責任心101010102、考核方法員工績效考核承受考核標準及評分表打分形式。組織紀律嚴格依據考勤為準繩；責任心以本錢考核、節能降耗為根底；工作態度以落實公司規章制度和上級安排的程度為依據。不得高于部門月工作完成狀況考核比分。3、考核結果考核分數與等級的對應關系表考核得分等級9595精彩：工作成績優異卓越，對組織、公司做出較大奉獻90-9490優秀：全面完成工作任務且在大多方面超出標準85

52、-8985勝任：工作完成符合要求，到達標準80-8480需改善：尚有少量未達標準方面，但經少許努力可到達均屬不能75-7975需加強：尚有大量未達標準方面，但經確定努力可到達勝任工作41 頁75不合格：經過提示訓練后仍無法改善75不合格：經過提示訓練后仍無法改善4、考核時間要求月十五日。7公司基層員工上月考核狀況的審查、公示、異議溝通與處理、統計、備案。第三章考核結果與薪酬體系的鏈接酬，呈報執行經理審批后交財務部做薪資核算和發放。2確定，任何人不得更改。績效考核成績分每月薪酬發放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%3、中層治理崗位人員考

53、核在薪資待遇方面有如下表達：年度綜合評判為9520%工資不包括工齡工資的增長。90-9410%工資不包括工齡工資的增長。85-89分者，其薪資待遇保持不變。綜合評判為 85 分以下者，公司將視狀況賜予其警告、降級使用或辭退。4、基層崗位人員考核在薪資待遇方面有如下表達：連續兩個月得分75 分的員工一律辭退。每月績效考核成績全年累計到達三個75每月績效考核成績為 80 以下者，公司將視狀況賜予其警告、降級或調崗使用。第四章績效考核面談完畢后一周內由上級主管安排，并報綜合部備案。42 頁內部資料 留意保密1：績效考核標準統計員績效考核標準工程評分標準準確，按時按量完成工作任務。偶有推延報表報出時間

54、。25-2120-16時間。統計分析偶有推遲。統計技術一般，數據收集偶有失誤，資料治理偶有松散，延誤報表時間，統計分析推遲。計分析，資料治理散亂。按時按量完成工作任務。延報表報出時間。統計分析偶有推遲。15-1110-65-025-2120-1615-11工作馬虎，數據收集偶有失誤，資料治理偶有松散，延誤報表時間，統計分析推遲。10-65-043 頁內部資料 留意保密庫管員績效考核標準工程評分標準圍標識明確。賬卡物全都。25-21明確。賬卡物全都。偶有推延報表報出時間。20-1625轄庫區干凈、整齊，標識明確。賬卡物全都。15-11區干凈，標識明確。賬卡物偶又不全都。10-6無標識。賬卡物不全

55、都。5-0，按時按量完成工作任務。25-21卡物全都。偶有推延報表報出時間。20-1625干凈、整齊，標識明確。賬卡物全都。有不明。賬卡物偶又不全都。全都。不聽從工作安排，頂撞上司15-1110-65-08-76-54-32-044 頁內部資料 留意保密司磅員績效考核標準工程評分標準量工作。25-21量。20-1625但不影響生產。15-11及司機有意見。10-6時間，生產部門及司機意見大。5-0地槽干凈，準時無誤的完成工作任務。25-21未準時清理，能準時無誤完成工作任務。20-1625信息錯誤現象，但不影響結算。15-11造成稱量不準。壞。不聽從工作安排，頂撞上司10-65-08-76-5

56、4-32-045 頁內部資料 留意保密工程評分標準工程評分標準試驗嚴格依據標準要求操作，嫻熟標準，按時按質完成工作任務。25-21試驗嚴格依據標準要求操作，嫻熟標準，按時完成工作任務，工作質量有待提高20-1625試驗嚴格依據標準要求操作，嫻熟標準，根本完成工作任務，工作質量有待提高，偶有拖延15-11試驗根本依據標準要求操作，技術不夠嫻熟標準，耽誤工作進程10-6試驗不依據標準要求操作，技能較差，失誤率較高，經常拖延5-0工作認真細致，嚴格遵守操作規程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時按質完成工作安排25-21工作認真，嚴格遵守操作規程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時完成試驗任務20-

57、1625任務現象15-11驗任務現象10-6驗任務現象5-046 頁內部資料 留意保密工程評分標準工程評分標準試驗嚴格依據標準要求操作，嫻熟標準，按時按量完成工作任務25-21試驗嚴格依據標準要求操作，嫻熟標準，偶有拖延完成工作任務20-1625試驗根本依據標準要求操作，嫻熟標準，偶有拖延，耽誤試驗進程15-11試驗根本依據標準要求操作，技術不夠嫻熟標準，失誤率較高，試驗拖延，耽誤進程10-6試驗不依據標準要求操作，技能較差，失誤率較高，經常拖延5-0工作認真細致，嚴格遵守操作規程，無失誤操作，試驗室及儀器干凈，按時按質完成試驗任務25-21工作認真，嚴格遵守操作規程，偶有失誤操作，試驗室及儀

58、器干凈，按時完成試驗任務20-1625工作欠認真，根本遵守操作規程，偶有失誤操作，但試驗室及儀器干凈度欠佳，偶有未完成試驗任務現象15-11任務現象10-6任務現象5-047 頁內部資料 留意保密質檢員績效考核標準工程評分標準嚴格依據要求做好產品的質量監測與治理，按時按量完成工作任務25-21嚴格依據要求做好產品的質量監測與治理，偶有拖延及未按量完成工作任務20-1625根本依據要求做好產品的質量監測與治理，偶有拖延及未按量完成工作任務15-11根本依據要求做好產品的質量監測與治理，但較為機械，常有拖延及未按量完成工作任務10-6不依據要求做好產品的質量監測與治理，常有拖延及未按量完成工作任務

59、5-0不依據要求做好產品的質量監測與治理，常有拖延及未按量完成工作任務5-0工作認真細致，嚴格依據要求完成各項工作，在治理過程中常融入較好地改進方式和手段25-21工作認真細致，依據要求完成各項工作，但僅完成了各項工作20-16工作欠認真細致，根本依據要求完成各項工作，但需催促完成15-11工作不認真細致，根本依據要求完成各項工作，反復催促才能完成10-6工作不認真，不能依據要求完成各項工作5-0樂觀肯干，認真勤奮10-9自覺肯干，任勞任怨8-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，做事馬虎4-3推諉責任。遇事敷衍了事2-0處事樂觀，主動負責，認真填寫試驗記錄10-9處事穩健，無需催促，能按要求填

60、寫試驗記錄8-7根本能干好，時需催促6-5工作松散不主動，不按要求填寫試驗記錄4-3不聽從工作安排，漠視分內工作2-025工作態度10責任心10分48 頁內部資料 留意保密2：關于司機計件工資的方法10 元/車計發，在原有的按車數和里程數分檔計算方式中超出10 3 元的加班工資詳見附表，薪酬構造中其他局部根本工資350 +職級工資1100元不變。44-15車次A111-145B 146C0-110A計件工資10/車10/車10/車10/車加班工資元/車元/車元/車5/車合計15/車15-20111-145B 146C0-110A111-145B 146C0-110A10/車10/車10/車10