1、Word 公司行政管理規章制度(4篇) 我為你整理了多篇相關的公司行政管理規章制度(推舉4篇)，但愿對你工作學習有關心。 第一篇：公司行政管理制度 交接班制度 1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感預備工作。包括： 查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。 檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。 檢查設備運行狀況。 2、交接班人要求： 對于外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成狀況，以及下一班應留意的細節。 上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現場交待清晰，且經上級領導批準后方可交班。 特別狀況按當班負責人支配進行交接班。 3、下列任何狀況下均不得進

2、行交接班。 上一班運行狀況未交代清晰。 接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。 設備故障影響運行或營業時。 4、交班人在下列狀況下不得離開崗位： 接班人未按時到崗； 交班時發生事故、緊急狀況； 交班前因自己的緣由未能完成應當完成的任務； 交班前發生一個人無法自立完成，必要別人協作的工作； 交班前未打掃衛生。 值班制度 1、值班人員必需堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡察設備運行狀況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。 2、親密留意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，準時發覺問題和處理隱患。 3、值班人員接到修理報告時，應準時通知有關人員前往修理。 4、發覺設備故障，當班人

3、員無法處理時，應報告上級機構處理。 5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節，全部運行機房都應有人值班。 6、值班人員因特別狀況需要調班時，必需事前請主管同意。 其次篇：公司管理規章制度 1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格根據國家法律、法規及公司的各項管理制度開展工程業務。 2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥當保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴峻懲罰或撤消分公司的經營權。 3、分公司擔當承包期間發生的全部經營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、全部稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關

4、而發生的等全部費用。 4、分公司所承接項目工程費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。 5、分公司在承攬工程項目時，必需自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取肯定的費用。分公司不能私自和公司內 6、總公司供應公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取肯定費用。 7、分公司在承攬工程業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參與投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合

5、同必需蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。 8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因消失的工程質量、平安事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司擔當，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種緣由受到主管部門的通報批判或行政懲罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目工程部進行懲罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。 9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作狀況，包括所工程項目的工作進展狀況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

6、 10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要根據總公司的規定，依據分公司工程費收入按比例準時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。 11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目工程費必需進入總公司財務，憑總公司發票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發覺私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司全部。 12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程工程費收取狀況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。 13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計

7、息給總公司。 第三篇：公司行政管理制度 一禮儀紀律 1、行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監督; 2、行政部主管發覺不當現象，可簽發“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管; 3、行政部確認獎懲事實，可提請有關主管討論提出獎懲申請; 4、對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提出。 二工作方案與報告 沒有方案的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的方案性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對方案體系的規定，并通過相關方案流程和方案表格的制作，實現工作方案的確立、執行和評估。 (一)公司、部

8、門年度進展方案 1、公司總經理、部門主管于每一會計年度底應當制定下一會計年度的進展方案。 2、公司年度進展方案經公司主要高層領導爭論制作，公司董事會核準同意后確定執行。 3、部門年度進展方案經部門主要領導員爭論制作，公司總經理核準同意后確定執行。 4、公司、部門年度進展方案是部門、人員月度工作方案的基礎和依據。 5、公司、部門年度進展方案是對公司、部門經營進展的評價基矗 (二)部門、員工月度工作方案 1、部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作方案支配。 2、月度工作方案通過對月度工作方案表的制作來完成，在該表格中應當相應地填寫部門、員工下月工作內容支配和時間掌握。 3、員工月

9、度工作方案交部門主管核準同意后確定執行。 4、部門月度工作方案交總經理核準同意后確定執行。 5、月度工作方案的完成狀況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。 (三)員工日工作時間掌握方案 1、公司員工通過日工作時間掌握表進行日工作時間方案與支配掌握。 2、公司員工應當根據“日工作時間掌握表填寫規定”在規定的時間根據規定的項目照實填寫并上交公司行政管理部。 3、在日工作時間掌握表中體現出員工對每日工作支配的合理性與方案性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于掌握時間、提高效率、自我評估的依據。 4、日工作時間掌握表是公司對外服務的重要計費依據。 (四)專項市嘗業務規劃 1、在公司進行新市場的開拓和新業務的推廣時，該市場和業務的主要負責人應當進行專項市嘗業務規劃。 2、專項市嘗業務規劃建立對該市嘗業務的全面了解，公司主要經營人員的深化討論、探討的基礎上，同時該規劃應當結合公司、部門年度進展方案和市場需求與競爭變化的基礎上。 3、專項市嘗業務規劃通過制作市場規劃表和業務規劃表來完成，并嚴格根據規劃進行市場拓展與業務推廣。 三會議管理 會議是公司決議產生、工作明確、看法溝通的正式方式與場合。公司會議區分為定期例會與非定期會議，規定的人員必需準時參加，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議