1、第5頁共5頁2022年公務(wù)員人事科科長崗位競聘上崗演講我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)_的加入，標志著我國真正融入到_的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現(xiàn)自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是_這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)

2、務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，次嘉獎，次被評為優(yōu)秀_員。由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市_局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和把握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了_局這個大_之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了譜寫人事治理新篇章、盤人頭的事業(yè)、加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來等理論文章，分別在書報上刊登。負責公務(wù)員治理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導的重視和指導下，以及有關(guān)科室的

3、大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范治理，建起了市直機_務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了個公務(wù)員治理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員治理工作會議上交流了做法。這次機構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一次全面鍛煉和提高，非凡是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領(lǐng)導科學決策提供了正確可靠的依據(jù)。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務(wù)。由于我現(xiàn)在從事的是公務(wù)員治理工

4、作，所以假若我是公務(wù)員治理科科長，我的工作目標是：按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的總要求和這次機構(gòu)改革后政府職能定位是服務(wù)著力在競爭激勵上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在治理服務(wù)上求實效，努力建設(shè)一支人民滿足的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊伍，更好地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員治理辦法，著力在公務(wù)員治理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員治理基礎(chǔ)上，采用先進的治理手段，建起公務(wù)員微機治理系統(tǒng)和檔案治理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的治理

5、更加有序、科學規(guī)范，根除治理工作中的隨意性。二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員治理內(nèi)外監(jiān)督，著力在

6、民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員治理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把治理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員治理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機_務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，果斷維護公務(wù)員法規(guī)的嚴厲性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導搞好應(yīng)接發(fā)揮助手作用。做到_上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂解難。二是在整體聯(lián)

7、動上要與相關(guān)科室搞好對接樹立整體分合觀念。做到科室職責上分思想上合；制度上分關(guān)系上合；工作上分目標上合互相替補，平等相處，全局一盤棋達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，非凡是公務(wù)員治理科科長職位，責任更大，要求更高。2022年公務(wù)員人事科科長崗位競聘上崗演講（二）人，從出生開始，就擺脫不了責任的“束縛”。工人有生產(chǎn)的責任，醫(yī)生有救死扶

8、傷的責任。身為“人民公仆”的國家公務(wù)員，為人民服務(wù)是第一責任，這是業(yè)務(wù)指導科王欒斌經(jīng)常說的話。正是這種責任指引著他為工商工作奮斗了_年，并且始終戰(zhàn)斗在第一線，直接與企業(yè)面對面;始終以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以幫助企業(yè)解決實際問題為追求，不計名利，不求回報。一、把責任作為一種信念去追求。責任是一張網(wǎng)，維系著人與社會的關(guān)系，每個人盡到了責任，社會就會和諧穩(wěn)定。王欒斌現(xiàn)在注冊大廳負責企業(yè)核名工作，平均每天核準五、六十個企業(yè)名稱，再加上重名的、未核準的，每天要接待企業(yè)辦事人員百余名。對待企業(yè)辦事人員，他總是把為人民服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的責任作為一種信念去追求。因此，在每次接待咨詢、受理業(yè)務(wù)時，始終能夠把政策說清、

9、手續(xù)講明，讓每一位辦事人員都感到滿意，人們都親切的稱核名窗口為“和諧窗口”。二、把責任作為一種理想去追求。每個人或許有著不同的理想，理想也是人們美好的向往。把責任作為一種理想去追求，其中有苦也有樂，但最終收獲的是快樂。當教師把學生送入重點學校，他是快樂的;當警察抓住壞人，他是快樂的;同樣，每為企業(yè)做一件事、解決一個難題，他也是快樂的，這就是他的理想、他的追求。在他所從事的名稱核準工作中，經(jīng)常有縣里的企業(yè)前來核名，由于道途較遠，趕來時經(jīng)常就快下班了。針對這種情況，王欒斌給自己定了一條規(guī)定，只要是縣里來辦事的企業(yè)，就是到了下班時間，也要把事情辦完，不能讓企業(yè)白跑。每當一天工作結(jié)束，拖著疲倦的身體回

10、家時，他總愛用一句話總結(jié)一天的工作，那就是：“累并快樂著”。三、把責任作為一種意志去追求。盡責任就要嚴于律己，寬以待人，責任是對自我的一種約束，尺有所短寸有所長，要用自己的短處與別人的長處作比較。正是以這樣的精神，王欒斌在為企業(yè)服務(wù)中，總愛找自身的不足，哪個事情沒做好，哪個問題沒解釋清，哪項工作需要改進。面對辦事的人水平參差不齊的狀況，他從來是只找自身的問題，從不找企業(yè)的毛病。他還把不放棄責任當成對意志品質(zhì)的鍛煉。今年_月初，王欒斌母親因心臟病突發(fā)住院治療。由于單位人員緊，為了不耽誤工作，他就白天堅持盯大廳，晚上到醫(yī)院照顧病人。上班時，他始終堅持“不能將個人的情緒”帶到工作中，仍然不厭其煩地為企業(yè)解釋問題、辦理手續(xù)、熱情服務(wù)。但他畢竟不是鐵打的，就這樣堅持一周后，他感到渾身酸痛，在自知感冒侵襲后，急忙拿了藥，以最大