1、第4頁共4頁2022年醫院科室管理工作護士長競職演說詞各位領導各位同志：現在我主要就任護士長一職_年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：第一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓

2、他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。第二、護士長應具備一定的職業素質1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。3、不管在什么條件下都能有一個清醒的

3、頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。總而言之，對于醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力2022年醫院科室管理工作護士長競職演說詞（二）一、上周衛生局醫政科要我交醫學專用質控分中心在全市進行醫學專用質控檢查報告，而我卻不知道

4、衛生局三個月前就已經發出通知：要求我們在三季度進行全市醫學專用質量控制檢查。衛生局通知發給醫院，醫院卻不通知我們，那我們怎么知道。至少從這件事看出，執行力尚待提高。這次縣級醫院是交叉檢查，而市級醫院由我、王體芬、王洪陽和華學洪一起對四家醫院進行檢查。從檢查數據看出：我院那天擇期手術_臺、中醫院_臺、六醫院_臺、二院_臺。當王體芬發現我們每個人藥柜丙泊酚都十多支時，認為太多，而忽視了我們每人、每天的手術臺次都超過了_臺，如果每人只能保留_支丙泊酚，那醫學專用需要時再到藥房領取，是否符合程序。當然檢查發現黃輝、林廣學三方核對沒有做到，黃輝先就簽了名，而林廣學手術都開始了，沒有簽名。科室為此被扣_分

5、。任何制度必須無條件遵守，這是防止醫療糾紛的基礎。應該說通過檢查能發現相關的問題，促進改進和提高醫療質量，這才是檢查的目的。中醫院的每月質控在去年_月后就沒有再進行，六醫院的每月質控只是通報做了多少臺醫學專用，二院為了三甲評審，資料準備齊全，但人為痕跡明顯，每月手術三百多臺，質控本上講自體輸血多少，我以為他們開始進行自體輸血了，但檢查時發現一例右肝葉切除、一例胰十二指腸切除，血色素134g/l和126g/l，他們沒有進行血液儲備和自體輸血，一問才知道二院沒有進行自體輸血，那所有的記錄則是為了應付檢查。記錄所有做的才能發現做時的欠缺，以便提高自身能力。這才是業務技術人員的良心和素養。任何虛假資料

6、作為自己炫耀資本，必將引起后人的恥笑。這是我們做人的基本準則。二院手術室現在硬件比我院好得多，監護儀全是t8，一層樓的恢復室；但軟件差別太大，提示一句老話“要奮斗就會有犧牲。”，再次說明只有從醫、教、研出發，才能提升科室內涵，達到影響力超眾的滿意結果。二、上周發現一例做宮腔鏡患者因為使用乙咪酯20毫克和舒芬太尼10微克后呼吸抑制，給予喉罩后輔助呼吸也困難，肌肉強直。提示我們在使用乙咪酯和舒芬太尼進行腔鏡檢查時，應防止點應引起科室高度重視。由于乙咪酯肌震顫的可能是由于脊髓水平未被抑制而脊髓上水平被抑制所致，也有可能是由于大腦皮質被抑制而皮質下結構(包括錐體外系統)脫抑制所致，或者與去皮層抑制可能

7、有關。單獨復合舒芬太尼是否會造成呼吸抑制加重值得我們重視。丙泊酚可以導致平滑肌松弛，雖不會造成肌肉強直，但與芬太尼合用時還需要注意對呼吸的抑制。現在提醒全科注意：每例醫學專用時，預防工作必須充分，防止呼吸抑制是首要工作。三、醫院“三甲”醫院評審必查的十六項核心制度：1、首診負責制度、2、三級醫師查房制度、3、會診制度、4、疑難病例討論制度、5、危重患者搶救制度、6、手術分級管理制度、7、術前討論制度、8、值班與交班制度、9、死亡病例討論制度、10、手術安全核查制度與手術風險評估制度、11、病歷書寫基本規范與管理制度、12、分級護理指導原則制度、13、查對制度、14、臨床用血計劃管理及用血申請、15、轉科轉院制度、16、技術準入制度。目前我院在手術分級管理形同虛設，而醫院還沒有手術風險評估制度和技術準入制度。科室已經有醫學專用風險評估制度和醫學專用醫師分組授權制度，科室在醫療質