1、第7頁共7頁2022年醫院競聘上崗演講稿范文尊敬的各位領導、各位專家、各位同事：大家下午好。非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我叫，_黨員，_年畢業于_醫科大學，同年進入_省人民醫院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作_年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫這個大家庭里，感到踏實，也很溫暖，正是對省醫這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。我參加競聘的主要優勢有三點：第一、專業水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業務，注重理論聯系實際。目前，已發表論文_篇

2、，獲得院級成果獎_項，新技術獎_項，_年獲_省醫學科技三等獎_項，_省科技廳科研課題_項。第二、臨床經驗較為豐富。_年的臨床醫療工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗。_年在_同仁醫院進修學習了半年，回醫院后，在科主任的領導、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革_性的改進，硬腭截短軟腭前移術為_省首創。目前已成為我科的技術骨干力量之一。第三、職業道德方面;在工作上腳踏實地，兢兢業業，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先后_次被評為優秀工作者和_次被評為院十佳青年崗位能手稱號。醫療質量管理

3、是醫院工作永恒的主題。醫療質量是醫院生存和發展的基礎，如何提高醫療質量始終是醫院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫療質量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。第一、牢固樹立以人為本的_，堅持以病人為中心。加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友。第二、繼續整體提升醫院的業務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。第三、建立規范、完善的醫療質量管理制度，嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫療質量和醫德醫風納入每個臨床科室的綜合目標管理，作為考核

4、評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性，從而提高醫療質量。第四、完善醫療質量控制網絡，提升醫療服務效率。醫療質量控制網絡是醫療質量控制的前提和保證，加強我院科個人三級質控網絡建設，形成以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫院質量監控為常態的管理模式，逐級控制醫療服務行為，注重建立有效的自我監督和自我完善機制。第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨床醫生及時了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網絡，讓一線臨床醫務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。以上幾點是我個人對醫療質量管理的一些初步想法。醫療質量管理是一

5、門學問，我需要向醫療質量管理科的專家、老師們學習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫療質量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業水平基礎和良好的_管理能力能勝任此職。如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。這次竟爭上崗，無論是什么結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫院建設而努力。最后，再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。2022年醫院競聘上崗演講稿范文（二）尊敬的各位領導：大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面

6、我介紹一下本人的一些基本情況：我叫/，今年_歲，副主任醫師。_年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國_-e課題臨床科研協作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。_年，我畢業于_醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。_多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要是有崇高的醫德。_多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑

7、難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種_，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出

8、了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，_項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，_項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了_多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的-_門市科研項目開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查，通過了-_門市科技局成果鑒定，達省(地區)先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。_年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室_為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診

9、療水平。內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的_管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，

10、真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規范職業行為隨著人民群眾_意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。_醫療事故處理條例的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采

11、取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會_之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究

12、，_氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。今后呼吸內科發展方向：臨床工作方面。加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對_治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。科研工作方面。重點圍繞_、肺心病防治進行系列研究。(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究。針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究。一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制

13、血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。(3)肺循環結構重建的研究。肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。(4)呼吸道感染系列研究。開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究。開展急性肺損傷的研究，促進_診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、_對急性肺損傷的防治作用。2

14、、合理布局，優化結構，加強學科建設把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核