1、Word - 5 -地產經紀公司管理制度(3篇)【第1篇】房地產經紀公司固定資產管理制度 房地產經紀公司項目固定資產管理制度 固定資產的定義:(a)使用期限在一年以上。(b)單位價值觀念2000元以上的房屋,建筑物,運輸工具和其他設備,器具等。同時具備ab兩條標準的并產權屬于公司為公司固定資產,其余為低值耗品。 固定資產由公司辦公室打算安排使用。使用人應與“產權人”簽定使用合同或領取清單,固定資產日常修理按公司制度或按總負責管理人與使用人托付合同條款執行。 *售樓處固定資產包括傳真機、電腦、打印機、打卡機及復印機等辦公設備。 一、全部固定資產購置后,辦公室進行登記建檔并報公司備案。 二、辦公室

2、負責支配專人負責愛護,定期檢查或請廠家上門維護、保養。 三、全部固定資產屬公司財產要求員工疼惜使用,認真了解其使用方法后再進行操作,由于疏忽或過失造成設備損壞者按其情節輕重賠償,凡屬有意毀壞者應按所毀物品原件進行賠償并對由此可能造成的其他損失進行懲罰。 四、固定資產的購置由各部門申請,由辦公室報總監助理審批后報送公司。 五、家俱管理規定 家俱分給個人使用的由個人負責保管,公共區域的家俱由辦公室或指定專人負責。 使用人員在離職辦理交接時將使用物品交還辦公室并填寫交接物品清單,方可辦理離職手續。 六、辦公設備管理:辦公設備包括復印機、電腦及打印機、傳真機、電話、打卡機等。(見各項規定) 【第2篇】

3、房地產經紀公司銷售會議管理制度 房地產經紀公司項目銷售會議管理制度 1、銷售例會(每周四下午5:00) 1.1由總監助理主持,客服內勤、銷售副總監參與,會議議題明確: (1)各部門匯報工作完成狀況; (2)上周銷售過程中消失問題的分析、解決; (3)各部門工作的協調; (4)下周銷售工作支配; (5)公司有關工作支配; 1.2銷售例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。 1.3要求參與銷售例會的相關人員在會前準時完成銷售任務管理統計表見附表,會后交送銷售總監辦公室。 1.4參與例會人員要求準時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監或總監助理請假。 1.5無法參與會議

4、的人員也應準時將銷售任務管理統計表送至銷售總監辦公室或內勤處。 2.銷售員工作會議(每周一次) 2.1分銷售小組召開,由銷售副總監主持,時間由各組分別規定,銷售代表參與,會議議題明確 (1)檢查銷售狀況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。 (2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決,遇特別狀況準時上報,并準時反饋。 (3)傳達公司有關工作支配。 2.2銷售副總監在會后24小時內完成狀況反饋的整理、所做工作上報銷售總監并作為工作檔案準時存檔。 3、銷售總監或總監助理有權視工作中消失的緊急狀況臨時召開會議。 4、銷售月度例會(每月最終一個周五5:00pm) 4.1由銷售部總監主持,銷售總監、內勤、總監助

5、理及銷售副總監參與,會議題明確: (1)各部門工作總結; (2)本月銷售過程中消失問題的分析、解決; (3)各部門工作的協調; (4)下月銷售工作支配; (5)公司有關工作支配; 4.2銷售月度例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。 4.3參與例會人員要求準時出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監或總監助理,如需在會上發言,須提前將發言內容交給內勤。 4.4無法參與會議的人員也應準時補閱會議紀要,不因缺席而耽擱工作。 【第3篇】房地產經紀公司銷售部考勤管理制度 房地產經紀公司項目銷售部考勤管理制度 1、銷售人員正常上班時間:9:00am 下班時間:5:30pm。

6、2、值班人員當天值班至8:00pm,每日二人。 3、銷售人員上下班(上班需在著工服后)必需本人打卡,嚴禁代打卡。 對未在上班時著工服打卡,按遲處處理,托付、替代別人打卡懲罰雙方當事人50 元/次。 4、銷售人員應相互提示,以免遺忘打卡,早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。 5、銷售人員須嚴格遵守考勤制度,銷售人員如需臨時換班、換休須提前報請副總監批準,副總監將當班支配表修改后并準時通知內勤。 6、銷售人員比正?；蛞幎〞r間晚到視為遲到一次(因公司班車緣由除外)遲到每次罰款 20 元,超過半小時按曠工半天計,每月三次遲到辭退處理。 7、銷售人員如遇休息日參與公司會議,應嚴格按開會時間到場,遲到每次罰款 20 元,超過半小時按曠工半天計。 8、病假:(1)臨時有病,需提前上班前一小時電話申請經副總監同意后休假一天。 (2)病假三天以上需有醫院證明,無證明按事假處理。 9、事假:事假須向副總監提前一天請假,超過三天需書面報告銷售總監批準同意后方可休假。 10、病假扣除本人日工資額的50%,事假扣除本人當日工資。 11、曠工:無故不上班,按曠工處理,曠工一天扣除當事人100 元,累計3 天開除處理。 12、考勤卡是統計出勤的依據