1、第6頁共6頁2022年單位員工會講話稿單位員工消防安全“應知應會”內容1、單位消防安全“四個能力”建設的內容是什么。答。“檢查消除火災隱患能力、_撲救初起火災能力、_人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力”。2、每名員工應做到“三懂三會”，“三懂三會”的內容是什么。答：“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能；會查改火災隱患、會撲救初起火災、會_人員疏散”3、什么是第一、第二滅火應急力量和疏散引導員。答。發生火災時，在火災現場的員工為第一滅火應急力量，應在_分鐘內_撲救初起火災；火災確認后，單位按照本單位滅火和應急疏散預案，_員工形成的滅火應急力量為第二滅火應急力量，應在_分鐘

2、內開展火災撲救；發生火災時，單位各樓層疏散通道、安全出口部位負責_引導現場人員疏散的工作人員為疏散引導員。4、第一滅火應急力量應如何處置初起火災。答：1、靠近火災報警按鈕或電話附近的員工，立即摁下按鈕或撥電話通知消防控制室或單位值班人員；2、靠近消防設施、器材附近的員工使用現場消火栓、滅火器等設施器材滅火；3、現場員工迅速引導人員疏散。5、第二滅火應急力量應如何_開展火災撲救。答：1、消防控制室或單位值班人員啟動滅火和應急疏散預案的同時，報告單位負責人；2、單位負責人迅速展開指揮，召集各行動小組按程序實施火災撲救和人員疏散；3、通訊聯絡組迅速通知員工趕赴火場，并與公安消防隊保持聯絡，向火場指揮

3、員報告火災情況，將火場指揮員的指令下達有關員工；4、滅火行動組根據火災情況使用本單位的消防設施、器材撲救火災；5、疏散引導組按分工_疏散現場人員；6、安全救護組協助搶救、護送受傷人員；7、現場警戒組阻止無關人員進入火場，維持火場秩序。6、疏散引導員設置要求及如何引導人員疏散。答。單位應在每個樓層、疏散通道、安全出口明確疏散引導員，負責_引導在場人員安全疏散。火災發生時，疏散引導員應通過喊話、廣播等方式，按照滅火和應急疏散預案要求通知、引導火場人員正確逃生。7、怎樣打火警電話。答：1、火警電話119打通后，應講清楚著火單位，所在區縣、街道、門牌號碼等詳細地址；2、要講清什么東西著火，火勢情況；3

4、、要講清起火的具體部位，燃燒物質和燃燒情況；4、報警人要講清自己姓名、所在單位和_號碼；5、報警后要派專人在路口等候消防車的到來，指引消防車去火場的道路，以便迅速、準確到達起火地點。發現火警應及時報警，這是每個公民的責任。8、各崗位員工如何查改身邊的火災隱患。答：各崗位員工應當每日上、下班前進行崗位防火自查，檢查包括下列內容：1、用火、用電、用油、用氣有無違章；2、附近疏散通道、安全出口是否暢通；3、附近消防器材、消防安全標志完好情況；4、場所有無遺留火種；5、其他消防安全情況。9、重點單位日常巡查頻次及內容。答：消防安全重點單位營業期間每_小時開展一次消防安全巡查，巡查內容為：1、用火、用電

5、、用油、用氣有無違章；2、疏散通道、安全出口是否暢通；3、消防設施器材、消防安全標志是否完好；4、重點部位員工在崗在位情況；5、其他消防安全情況。10、自動消防設施管理要點是什么。答：1、加強消防設施日常維護保養，自動消防設施由專門人員操作，確保完好有效；2、設有消防控制室的，消控室必須每日_小時專人值班，每班不少于_人，值班人員和操作人員應取得消防特有工種職業資格證書，持證上崗；3、消防控制室在確認火災后，應立即將火災報警聯動控制開關轉入自動狀態(處于自動狀態的除外)。11、單位消防安全責任人、消防安全管理人應熟知哪些內容。答：1、消防法律法規和消防安全職責；2、本單位火災危險性和防火措施；

6、3、滅火和應急疏散預案；4、依法應承擔的消防安全行政和刑事責任；5、本單位基本情況(建筑層數、高度、建筑面積，各樓層使用性質，有哪些火災危險性，有哪些消防設施器材)。(以上常識問答根據“四個能力”建設指南整理，請各單位結合本單位實際情況、經營特點，再收集、整理部分消防安全方面的應知應會內容，制成卡片或手冊，發放到所有員工，并定期_考核、提問。2022年單位員工會講話稿（二）尊敬的各位領導、親愛的員工_：大家早上好。今天是公歷_月_日，農歷臘月二十五，農歷新年還有_天就到了，在這里，我要送上_年我最真摯的祝福，祝愿大家在_年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意。同時，我很高興能和大家一起在這

7、里召開我們_商務酒店第_屆員工大會，我代表酒店董事會、總經辦，對酒店所有員工的辛勤工作表示衷心的感謝，正是你們的努力工作，才使我們_商務酒店每天各項工作順利進行，你們的微笑，帶給了賓客如家般的溫暖，再此我對大家表示由衷的感謝，正因為有你們，_的明天才會更加精彩。剛才各個部門的優秀員工都發表了慷慨激昂的講話，也希望你們在未來的工作中一如既往的努力工作，繼續在各自的工作崗位上成為大家學習的楷模。在這里，我也要強調三點：第一遵章守紀、重塑形象_年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善酒店各項管理制度，向實現管理規范化進軍，因為成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，隨著酒店的

8、不斷發展，搞好酒店管理無疑是持續發展的根本。其次，要加強培訓力度，目前酒店各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守酒店的各項規章制度和操作規程，一定要按工作標準執行工作任務，努力樹立酒店形象，比如現在啟動的各項會議管理制度，各部門要認真遵守，支持執行。同時服從領導和工作安排。第二齊心協力、精誠團結截止今天，我們酒店現有人員(管理干部及員工)

9、共有_人，我們的員工來自五湖四海，但我們為一個共同的目標(提升酒店效益)，也為了_的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們酒店內部存在。目前，酒店條件有限，比如對提高員工餐質量，在調整餐務的廚師班底后，我們餐務部列出了詳細的員工餐菜單，并進行了合理的搭配，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。未來的日子酒店會一如既往的努力改善、_員工的生活。第三忠于職守，盡職盡責我們的整個酒店就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里。在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對酒店全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“店興我榮，店蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，酒店是看在眼里，記