1、會計 ERP 沙盤實訓報告實訓是指包含實訓目的、實訓環(huán)境、實訓原理、實訓過程、實訓結(jié)果、實訓等方面內(nèi)容的書面匯報材料，類似于理科課程的實驗報告。主要用于加深學員對知識和技能的理解和認識。維持三天的ERP 沙盤模擬實訓完畢了，雖然這一次的實訓時間很短暫，但是我收獲很多，感悟頗深。ERP 沙盤模擬實訓可以說是一個鍛煉我們實踐能力、創(chuàng)新能力、責任心、激發(fā)潛能的一個實戰(zhàn)操作工程。ERP，也就是企業(yè)資源方案，顯而易見，資源方案就是我們實訓的重點。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個成員組成。首先，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個角色的工作職責。緊接著我們進展了角色安排，主要

2、有CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個角色。而我擔任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助CEO計提折舊，計算生產(chǎn)線凈值等。同時，我需要和采購總監(jiān)進展配 營銷總監(jiān)。營銷總監(jiān)負責的是市場預(yù)測，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn) 一定的指導。在熟知了角色的職責及游戲規(guī)那么后，我們小組進展了深入的探討。要想獲得成功，必須要有充足的準備。我們需要考慮的事情有很多，比方CEO 要規(guī)劃經(jīng)營的六年中，每一年的。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長遠的開展。與此同時，錢去獲得更高的利潤；采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材 掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問題進展了一節(jié)課的深究。在整個實訓

3、過程中，我的感悟有這六個方面。展的趨勢，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，到達供求關(guān)系的平 衡。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就 短。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著上來了。第三，采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)P2R2，而R3算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進度。我們在經(jīng)營的前期中，沒有重視到這一點，由于原材料在途導致原材料缺乏，不能滿足生 產(chǎn)，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒有到達預(yù)期的方案，而且還要交付違約金，得不償 失。ISOP1、P2，沒有認識到P3P4只能是P1、P2。同樣的，ISO 認證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤。第五，資金問題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長，導致我們在經(jīng)營的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資