1、第15頁共15頁2022年在“創(chuàng)爭”活動交流推進大會上的講話范文同志們：今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學習型_，爭當知識型職工”活動的經驗，總結我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學習型_示范單位和知識型職工，在全礦掀起學習魯順東的熱潮，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，不斷轉變職工思想觀念，增強職工學習能力，提高職工的工作技能，努力培育職工團隊精神，更好地推動企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。下面，我主要講兩個方面問題一、近年來我礦開展“創(chuàng)爭”活動情況(一)將“創(chuàng)爭”活動作為一項重要工作來抓，形成具有自身特色的創(chuàng)建模式學習

2、型_是指通過營造整個_的學習氛圍，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、扁平化的、能持續(xù)發(fā)展的_。在此，我簡要地回顧一下我礦在創(chuàng)建學習型_方面的所走過的道路。_年_月份，我礦根據集團公司黨政統(tǒng)一部署，按照學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，開始著手創(chuàng)建工作。并以黨發(fā)_文件、礦發(fā)_文件聯(lián)合下文，印發(fā)了張集煤礦創(chuàng)建學習型_三年規(guī)劃(_年_年)，_年_月份，以黨發(fā)_文件，轉發(fā)了徐州礦務集團_年創(chuàng)建學習型企業(yè)規(guī)劃。去年_月份，礦黨委又下發(fā)了_開展“創(chuàng)建學習型_，爭做知識型職工”活動的實施意見。在學習型_創(chuàng)建過程中，礦黨政高度重視，成立創(chuàng)建領導小組，健全了創(chuàng)建機構。特別是“創(chuàng)爭”活動實施意見下發(fā)后，

3、“創(chuàng)爭”活動又呈現出新的_。去年_月份，礦_領導又先后兩批帶領機關部室人員和采掘區(qū)隊、生活后勤、多種經營單位負責人，到_兗礦集團興隆莊礦和棗礦集團柴里礦參觀學習，學習他們創(chuàng)建學習型_和準_化管理經驗。在創(chuàng)建過程中，全礦上下連動，形成了具有自己特色的“以系統(tǒng)思考、團隊學習為基礎，以人為本，開展多層次人才培訓工程，通過建立和完善學習激勵機制、創(chuàng)新獎勵機制，不斷沿著管理、創(chuàng)新兩條工作思路向前邁進，逐步實現企業(yè)的共同愿景”創(chuàng)建模式。學習型_創(chuàng)建有力地促進了礦井的穩(wěn)定發(fā)展，全礦黨建、安全生產、經營管理等各項工作走上了規(guī)范化管理軌道，去年安全生產、經濟效益等各項指標取得了較好的成績，今年_至_月份全礦共生

4、產原煤_萬噸，超計劃_%，利潤比集團公司下達的計劃減虧_萬元。至_月_日，礦井實現連續(xù)安全生產_天，創(chuàng)出了六年來最長的安全周期。(二)不斷滲透學習型_理念，改善心智模式，努力推進企業(yè)共同愿景的實現_年年初，經過反復討論，廣泛征求意見，全礦形成了“創(chuàng)新求發(fā)展，再造新張集”的企業(yè)共同愿景及包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、管理理念、文化理念等十個方面的創(chuàng)建理念。通過營造濃厚的視覺氛圍和廣泛的輿論宣傳，“創(chuàng)新求發(fā)展、再造新張集”的企業(yè)愿景已成為全礦干部職工的共識。在這一共同愿景的激勵下，全礦干部職工全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展，“走出去”創(chuàng)業(yè)工作得到集團公司的充分肯定。當前，我礦又面臨著新的形勢和新的任務，廣大職工對企業(yè)

5、發(fā)展前景提出了新的希望。最近，礦在干部職工中廣泛征集了新的企業(yè)共同愿景，這個共同愿景初步確定為“創(chuàng)建本質安全、管理規(guī)范、文明和諧的礦井”。此外，“以人為本、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新”、“以開放的心態(tài)學習，朝更高的目標創(chuàng)新”等理念被廣大職工廣泛認同，也極大的激發(fā)了廣大職工學習勁頭、工作干勁和創(chuàng)業(yè)_。在改善心智模式上，礦黨政舉辦了中高層領導干部拓展培訓班，此后，又分期分批對_歲以下的身體條件符合要求的在崗職工、新入井的職工進行軍訓及拓展性訓練。參加訓練人員除了完成軍訓內容外，還必須完成高強度、高難度、需強烈團隊意識的信任背摔、喊唱、踩鍵盤、摸號排隊、穿越電網、步調一致等拓展訓練，增強了職工的吃苦耐勞、精

6、誠團結的團隊精神。為推進干部職工的思想轉變，去年，礦共訓練職工_期_人，今年礦將開辦_期職工品行練，訓練_余人。至目前為此，礦已經按計劃訓練了_期_人。礦黨委提煉了“執(zhí)行沒有任何借口，服從是一種美德”的理念。通過品行習練增強了干部職工的團隊意識，改善了心智模式。(三)營造全員學習空間，構建學習型_操作平臺礦結合實際，堅持全員培訓、團隊學習，積極營造學習氛圍。一是礦黨委中心組帶頭學習。礦采取集中與自學相結合的形式，不斷加強黨委中心組成員的政治理論和管理知識、法律法規(guī)的學習，提高了政治理論素養(yǎng)和管理水平。二是抓好崗位繼續(xù)教育，提高職工崗位工作能力。_了_名政工人員參加省政工專業(yè)崗位培訓；選派各級管

7、理干部和要害工種崗位職工參加上級舉辦的各類學習培訓班；與中國礦業(yè)大_合開辦三年制經濟管理大專班，全礦_名中層干部和主管技術員參加了學習；搞好法律法規(guī)培訓，邀請高等院校的專家教授來礦開辦法律知識講座；三是搞好安全培訓，提高職工的安全意識和自我保安能力，扎實創(chuàng)建本質安全型礦井。先后制定出臺了張集煤礦職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃、張集煤礦人才培養(yǎng)實施辦法、張集煤礦繼續(xù)教育暫行規(guī)定等政策措施，采用了電化教學、模擬實驗等先進的教學手段。完善了考試程序和考試紀律，成立了考試委員會、考評小組及考風監(jiān)督小組，積極推行職工教育“教考分離”制度，并把教學效果與教學單位、授課教師、參訓學員及送培單位的經濟掛鉤，每月兌現獎罰

8、，有效地調動了辦學和求學兩個方面的積極性，使我礦培訓工作逐步走上規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。進一步加強培訓基地建設，定期_檢查評估和現場辦公，并不斷完善評估辦法，使培訓基地逐步走上了規(guī)范化、制度化、標準化的發(fā)展軌道。_年_月我礦安全培訓中心以質量評估第一名被_省煤礦安全局命名為“國家煤礦四級安全培訓機構”。(四)尊重人才，形成爭當知識型職工的良好氛圍一是進一步完善了張集煤礦人才工作實施辦法。出臺了提高專業(yè)技術人員的職務津貼的政策。繼續(xù)執(zhí)行應屆統(tǒng)配畢業(yè)生兩年內實行學歷補貼；實行導師育才補貼。對引進的采煤、掘進、機械、電氣、通防、地質、測量、水文八個專業(yè)的技術人才，實行協(xié)議工資制，待遇與同崗位、同層

9、次的內部人才相同。二是評聘了_名首席工程師和首席工程師助理。首席工程師及首席工程師助理共制定目標任技術攻關項目_項，目前，經過細化，正在實施的有_項，部分專業(yè)已開始顯現經濟效益。三是評聘了_名首席技術工人。礦在專業(yè)技術人員較密集、技術要求相對較高的采掘電鉗工、綜采支架工、礦井維護電工等崗位中選聘了_名首席技術工人。首席技術工人的待遇是每人每月給予_元的特殊津貼，首席工人技師的特殊津貼補助與首席工程師相同。另外，在集團公司每季度一次性獎勵分配上，首席技術工人在原有獎勵基礎上，每人增加_元。普通工人技師每人每月補貼_元。選聘首席技術工人在職工中造成極大的反響，促進了職工學習技術的熱情。四是成立了魯

10、順東機電技術創(chuàng)研會。去年年底，礦針對礦過去機電事故較多，一線職工技術素質相對較低的情況，籌建了以省技術能手、市勞模魯順東名字命名的“魯順東機電技術創(chuàng)研會”。礦投入資金_萬元為創(chuàng)研會活動室配備電腦、桌椅、書籍、專用工具等，提供了良好的物質保證，專門騰出房間作為會員學習室、實驗基地，給會員們創(chuàng)造了良好的理論學習和操作實踐環(huán)境。創(chuàng)研會也取得了良好的效果，自組建以來共開展主要技術革新項目達_項。通過開展技術革新活動，降低了事故。五是扎實開展崗位練兵和技術比武活動，提高實際操作技能。堅持學是基礎、練是關鍵、用是目的的原則，_職工學文化、學技術，做到理論聯(lián)系實際，_。同時，注重在企業(yè)內部培養(yǎng)、選樹學習典型

11、，先后涌現出了“_省十佳技術能手”魯順東、“集團公司技術比武先進個人”曹傳亞、在集團公司技術比武中獲得好名次的孟國干、刻苦學習知識，積極推廣運用新技術的工程技術人員王以峰等一大批知識型、技能型職工，這些知識型、技能型職工成為廣大職工學習的榜樣。(五)規(guī)范職工品行和崗位操作，大力實施規(guī)范化管理今年，礦將實施規(guī)范化管理作為一項重點工作來抓。一是制訂并實施了張集煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法，并將該辦法印成小冊子，四千多名職工人手一冊。從會議管理、職工活動、職工品行、工廣管理、小區(qū)管理等十六個方面對職工品行進行規(guī)范。在執(zhí)行規(guī)范化管理制度上，礦注重抓好考核，將每一項管理制度都落實到具體的考核部門，每

12、一項制度都有具體要求和考核規(guī)定，而且實行逐級考核，一級對一級負責，并實行一周一通報，_月一講評。二是大力實施崗位操作指南。在去年_月份實行綜采崗位操作指南的基礎上，礦今年又在采掘及井下輔助單位全面制訂和實施各工種崗位操作指南。崗位操作指南具有三個方面的特點：一是針對性強。在制訂崗位操作指南時，專門_了一批專業(yè)知識豐富、現場經驗強的工程技術人員進行制訂和修改。二是工種齊全。基本上做到了每個專業(yè)的工種都不漏。三是操作規(guī)范。崗位操作指南對每一個、每一步崗位操作進行規(guī)范。自實施崗位操作指南以來，取得了明顯效果。安全上，職工的自我保安意識明顯增強，正規(guī)操作、規(guī)范上崗，避免了許多工作失誤，減少了違章行為。

13、生產上，各工種之間相互配合、相互協(xié)調，任務明確，一切按照操作程序有序進行，步入了良性循環(huán)軌道。(六)以點帶面，不斷推進“創(chuàng)爭”工作的開展礦根據集團公司黨政統(tǒng)一部署，按照學習型企業(yè)創(chuàng)建工作的要求，本著“先學習，后實踐；先實踐，后推廣”的原則，認真抓好基層單位的“創(chuàng)爭”工作。綜采工區(qū)由于多方面的因素，一直是集團公司的低產高危工區(qū)。除了地質條件影響外，職工素質是工區(qū)低產高危的重要因素。從去年_月份開始，綜采工區(qū)黨支部在礦黨政的大力支持下，著力打造高素質的職工隊伍。從生活福利、收入分配、評先提干等多個方面給予綜采工區(qū)優(yōu)惠政策，在全礦公開招聘了_名職工，同時淘汰了批工作主動性不強、技術差的綜采職工。工區(qū)

14、采用“走出去、請進來”的方式。輸送這_名綜采職工去權臺、龐莊、三河尖礦學習綜采技術。工區(qū)還大力實施規(guī)范管理、正規(guī)操作，在全礦第一家全面推行崗位操作指南，制定了嚴格的管理制度。通過打造優(yōu)強綜采職工隊伍，改變綜采工區(qū)產量低、效益差、安全被動、職工收入少的局面，將綜采工區(qū)初步建成了“產量效益高、生產環(huán)境好、安全有保障”的文明、高效、安全型區(qū)隊。修配加工廠以增強職工團隊學習力、創(chuàng)新力、競爭力為目標，以職工業(yè)余培訓為主要載體，實施以理論培訓、實訓演練、技術比武、目標激勵為過程的“手腦工程”，讓職工通過“學習思考創(chuàng)新提高”這四個手腦互動的過程，達到增長知識、系統(tǒng)思考問題、技術創(chuàng)新、提高素質的目的。經過學習

15、、探索和實踐，創(chuàng)建學習型區(qū)隊工作穩(wěn)步推進，形成了濃厚的學習創(chuàng)新氛圍。綜采工區(qū)以打造優(yōu)強職工隊伍為抓手，在礦黨政的大力支持下，實行輸血與造相結合，采用走出去、請進來的方式提高職工的技術素質，通風工區(qū)積極創(chuàng)新職工學習形式，以專業(yè)技能培訓為切入點，積極開展“3d”培訓法、技師導學法、專家講評法、現場操作法、工種排劑法等，增強職工學習的主動性，職工的崗位技能有了較大幅度的提高。機電科崗位多，工種技術性強，他們把重點放在了職工技術培訓上，實施了“職工技術幫扶”活動，在全科范圍內挑選九名各工種技術拔尖人才，每人幫扶三名職工提高技能。利用一年的時間，通過理論知識、操作實踐的幫扶，使他們成為新型技能人才。目前

16、，以“職工技能幫扶”原型的導師制全礦全面推開，并取得了較好的效果。“創(chuàng)爭”工作存在的問題雖然我礦在“創(chuàng)爭”工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績，但總體來看，也存在著不少的問題：一是學習的氛圍不濃。主要是由于職工的文化素質不高，普遍存在學習力不足問題，學習的條件相對不夠，難以做到主動學習、持續(xù)學習。二是職工對學習型_掌握較少，價值理念不能深入人心。三是職工創(chuàng)建積極性不高，有創(chuàng)建成功經驗的學習型黨支部、學習型科室、學習型區(qū)隊、學習型班組、學習型家庭等還較少。四是創(chuàng)建氛圍不濃。在執(zhí)行三年規(guī)劃時工作時斷時續(xù)，還有一些工作未能完成，對基層較成熟經驗只是停留在學習材料上，沒有在實際工作中推廣。二、今后

17、創(chuàng)爭工作的安排今天，我們召開“創(chuàng)爭”活動交流推進大會，重點是進一步推進“創(chuàng)爭”活動深入開展。因此，全礦職工特別是我們的領導干部應明確開展“創(chuàng)爭”活動的重要意義，高度重視“創(chuàng)爭”工作。當前時代是科技進步飛速發(fā)展的時代，知識和智力因素在經濟增長中的關鍵作用日趨重要。企業(yè)作為盈利性的經濟_，其核心生產要素中，原材料、資金、勞動力的作用已退居其次，知識成為更重要的經濟因素。掌握當代知識的制高點，已成為現代企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。在知識經濟條件下，企業(yè)管理出現很多微妙的變化，投資無形化，管理人性化，_結構扁平化等等。這些變革無疑都是以學習為先導的。只有把企業(yè)這個生命的有機體建成學習型_，才能使全體職工不斷

18、學習，不斷超越創(chuàng)新，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。(一)今后一段時間“創(chuàng)爭”工作的指導思想以_和_精神為指導，以轉變職工的思想觀念為先導，以提高團隊學習能力為手段，以提高職工崗位技能為重點，大力開展“創(chuàng)建學習型_，爭當知識型職工”活動，不斷促進人的全面發(fā)展，努力創(chuàng)建“職工隊伍優(yōu)強、安全保障有力、經營業(yè)績顯著、礦區(qū)文明和諧”的學習型企業(yè)。(二)“創(chuàng)爭”工作的目標：1、營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制。2、加強干部職工教育培訓，建立學習技術的激勵機制，培養(yǎng)更多的知識型干部職工，努力打造適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)強職工隊伍。具體目

19、標是到_年末，管理干部和專業(yè)技術人員的計算機初級證書持有率達到_%，中級證書持有率達到_%，外語初級證書持有率達到_%，中級證書持有率達到_%。科區(qū)級干部學歷全部達中專以上，其中大專以上占_%左右。逐步建立一支以中級工為主體，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結構合理的技術工人隊伍，初、中、高級工比例達到3：6：1，技師比例達到國家規(guī)定的可以評聘技師的技術工人的_%，高級技師達技師總數的_%。3、發(fā)揮人才優(yōu)勢，加大管理、技術創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多的成果，確保礦井安全，創(chuàng)造更好的生產經營業(yè)績。_年，礦井完成技術創(chuàng)新項目_項。力爭集團公司給我礦下達的虧損指標下降_%以上，原煤成本下降_%以上，實現

20、安全年。4、營造良好的創(chuàng)爭氛圍，不斷提高職工綜合素質，促進礦區(qū)整體面貌改變，努力建設文明和諧礦區(qū)，力爭_年建成二星級文明礦。(三)“創(chuàng)爭”工作的重點工作1、加強學習型_的理論學習。雖然經過一段時間的創(chuàng)建，但還有一些職工對學習型_的基礎知識了解掌握得不多，很難讓職工積極參與到創(chuàng)建活動中去。一是要利用各種形式，宣傳好學習型_的理論。積極營造創(chuàng)建氛圍，運用有線電視、廣播等媒體，廣泛宣傳造勢，宣傳“工作學習化，學習工作化”、“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”、“全員學習、全過程學習、團隊學習、終身學習”等現代學習理念，形成“人人是學習的主人，處處是學習的場所，時時是學習的機會”的學習風氣。加強學習制度的落

21、實，提高學習效果。二是要抓好周二職工政治活動日、周五安全活動日、周三黨員學習日和黨委中心組學習日、周四干部理論學習日的學習，抓好學習效果的檢查和考核，注重學習實效。此外，還要堅持好基層單位的業(yè)余學習制度，引導職工堅持業(yè)余學習。三是要建立有效的激勵機制。按照集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)五年規(guī)劃的要求，建立健全學習與工作相融合，學習成果與職工待遇、經濟利益相關聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的機制。定期總結表彰創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位和先進個人。團隊學習成效與文明單位考核評比掛鉤；個人學習成績與利益分配掛鉤，與競爭上崗、擇優(yōu)錄用、末位淘汰掛鉤。2、建好用好四個載體，為“創(chuàng)爭”搭建良好平臺。一是用好集多媒體演示、通防知

22、識教育、通防原理演示、自救互救教育、“三違”人員幫教于一體的通防安全教育基地，_好包括軍訓人員、培訓人員、三違人員在內的職工定期參觀通防安全教育基地，讓更多的職工從中學到知識，感受通防工作的重要性。二是運用平安園良好的文化氛圍，做好本質安全理念和通防文化理念的宣傳教育，增強安全宣傳教育的生動性，擴大安全宣傳教育范圍和效果。三是進一步擴大魯順東機電技術創(chuàng)研會的影響，發(fā)揮好技術拔尖人才的示范引導作用，讓更多的技術工人加入創(chuàng)研會，加大創(chuàng)研會的技術研究推廣范圍，讓創(chuàng)研會成為技術工人之家，成為職工學習技術的園地，成為職工技術發(fā)明的發(fā)源地。四是發(fā)揮采掘電鉗工導師制的帶動作用、幅射作用，提高職工現場實際操作

23、能力和問題的解決能力。導師要履行應盡職責，帶好培養(yǎng)對象，手把手地傳授知識和技能。培養(yǎng)對象要認真學習，勤于實踐，不斷提高自身技術素質。工資科、培訓中心、機電科、企管科等要做好導師制_、協(xié)調和考核工作，確保導師制更好實施。3、抓好技術人才培養(yǎng)。一是抓好專業(yè)技術人員的培養(yǎng)。構筑激勵、選拔、流動、培養(yǎng)和保障五大平臺，重獎在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻的人才。建好并用好專家型、管理型、專業(yè)技術型、技能型和后備人才及流動、流失人才六大類人才庫。認真落實首席工程師負責制。開展好首席專業(yè)技術人員的活動日，_好科技知識學習、分析一周技術工作、剖析相關事故，結合實際提出下周工作重點。擴大首席專業(yè)技術職務設置范圍，不斷完

24、善公開招聘、競爭上崗等選拔方式，打破靜態(tài)選人用人的制度，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“快車道”。二是發(fā)揮首席技術工人的示范帶頭作用。抓好首席技術工人的管理、目標責任制的落實和目標責任考核，進一步激發(fā)首席技術工人鉆研技術、傳授技術、用好技術的積極性。三是大力開展技術比武活動，為促進更多職工學習技術創(chuàng)造平臺。認真開展崗位技能振興計劃，每年舉辦一次大型技術比武活動，各單位每半年要舉行一次技術比武活動，將技術比武從機電技術拓展到各崗位操作技能方面，讓每一個職工都有參與技術比武的機會。4、努力打造優(yōu)強職工隊伍。一是繼續(xù)打造優(yōu)強綜采隊伍。落實好礦對綜采工區(qū)的優(yōu)惠政策，進一步

25、加強綜采職工的安全培訓和技術學習，將個人學習向團隊學習轉變，將個人技術的提高向團隊綜合素質提高轉變，將單純地要產量向要安全、要質量、要效益、要形象轉變，將綜采工區(qū)建設成為產量效益高、生產環(huán)境好、安全有保障的文明高效、本質安全型區(qū)隊。二是打造優(yōu)強通防隊伍。認真貫徹礦打造通防安全文化和煤礦瓦斯治理經驗五十條要求，按照優(yōu)強通防干_伍標準、專業(yè)技術人員隊伍標準、職工隊伍標準，以及總體目標和階段性目標，加強通防干部職工思想教育，強化干部職工學習培訓，抓好通防人才隊伍建設，規(guī)范職工行為，建立健全各項管理制度和激勵機制，打造集團公司及全省一流的通防隊伍。三是打造優(yōu)強的派遣工隊伍。我礦采掘單位共有職工_人，其

26、中派遣工_人，占全礦采掘職工總數的_%。抓好派遣工形勢任務教育和企業(yè)職工利益共同體觀念教育，開展好創(chuàng)佳績，展風采、爭當優(yōu)秀派遣工活動，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識。強化派遣工的管理，規(guī)范他們的行為，將派遣工一同納入軍訓范圍。提高派遣工政治待遇和榮譽感，對于表現突出的，及時給予精神和物質鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁，一樣地成為黨員發(fā)展對象，一樣地評先，一樣地提拔任用。5、培育具有張集特色的企業(yè)文化。2022年在“創(chuàng)爭”活動交流推進大會上的講話范文（二）尊敬的領導、同志們：根據_隊黨總支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的總體安排，今天我對綜合黨支部前段創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作情況，和如何安排下一步創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作向領

27、導和同志們匯報。一、前段工作的簡要回顧根據森林調查設計大隊“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實施方案，綜合黨支部立足三類調查設計工作實際，以“筑堡壘建小隊創(chuàng)四強四優(yōu)，學先進樹典型講學習揚正氣，嚴調查精設計降成本升質量“為主題，以“一個一流、四強四優(yōu)”為活動目標，充分發(fā)揮了綜合支部的參謀助手、綜合協(xié)調和教育保障作用，保證了調查小隊各項工作順利有序開展。(一)在本職工作中創(chuàng)先爭優(yōu)一年來，_隊綜合黨支部結合自身實際，借鑒學習實踐活動的一些好做法，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果轉化為完成各項工作、促進了實際行動。一是創(chuàng)先爭優(yōu)活動與三類調查工作相結合取得成效。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，始終要求黨員工作立足本職充分發(fā)揮模范帶頭作用，把

28、創(chuàng)先爭優(yōu)活動與森林調查設計工作和提高履行黨員義務結合起來，努力做好熟知熟會熟用gps，定點數值精確，計算小班面積準確，樣地每木精度必須在_%以上，工作到位，黨員模范形象良好。在駐區(qū)專員辦進行的伐前檢查驗收時，認證工作順利通過。二是黨員工作有亮點。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，綜合支部黨員干部把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的立足點放在做好當前各項工作上，把落腳點放在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上，確保各項工作落到實處。今年雙新建設挖青草皮美化樓區(qū)職工居住環(huán)境，一線黨員有下山回來送材料，知道情況，自覺加入到活動中，克服天氣高溫炎熱，舍棄了上山干計件多掙錢，堅持活動任務完成才上山回小隊。和森林防疫站黨員聯(lián)手共造“黨員活動林”時，第

29、二天要上山工作的綜合支部黨員為了不耽誤第二天機關黨員“十一”放假，天黑了打亮手電把植樹坑挖出來。用實際行動做到了“比黨性意識看理想信念是否堅定；比奉獻精神，看服務意識是否增強；比業(yè)務水平，看工作效率是否提高；比工作業(yè)績，看任務完成是否出色；比社會評價，看職工群眾是否滿意。”展現了黨員風采，也展現了_隊嶄新的精神風貌。(二)在聯(lián)系群眾中愛護野生動物中創(chuàng)先爭優(yōu)_群眾心中有桿稱，得到群眾真心擁護支持的才是先進的黨_；黨員干部只有心里裝著群眾，真心為群眾辦事，才是優(yōu)秀的黨員干部。綜合支部黨_及黨員干部把服務群眾作為創(chuàng)先爭優(yōu)的出發(fā)點，真抓實干，積極開展為民服務。在一線，涌現出黨員為群眾洗衣服，幫助做飯職

30、工挑水劈柴，采新鮮野菜給小隊職工改善伙食的動人故事，也涌現愛護野生動物的故事。今年秋季的一個傍晚，一只小狐貍光顧了第七小隊的駐地，它站在帳篷門前羞怯的望著_隊員們，入黨積極分子孫磊表現的很友好，給了它一根火腿腸，小狐貍聞了一下，進而津津有味的吃了起來，趁它吃火腿腸的功夫，大家仔細的打量著這只漂亮的小狐貍，它棕色的皮毛很有光澤，深得隊員們的喜愛，小狐貍也很喜歡這些朋友。從那以后，它每天都要過來一次，吃過大家給它的食物后，蹲在離他們一米遠的地方，目不轉睛的望著大家，然后圍著隊員們轉圈，每次過來，它都要停留很久，有時大家去河邊打水，它也要蹲在一邊默默的看著。小狐貍的來訪，給隊員們帶來了很多樂趣，一個

31、月后，天降大雪，孫磊和他的隊友也該下山了，他們舍不得離開那只小狐貍，離開時，為它留下許多食物，同時也留下了他們的牽掛和祝福。(三)在支部建設上創(chuàng)先爭優(yōu)隨著“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，極大提高了綜合黨支部_建設的整體水平。一是按照總支部創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案，綜合黨支部定時召開黨員大會、支委會、黨員生活會，通報工作情況，開展好黨支部的各項工作，抓好黨員的學習教育，開展了“講黨性、重品行、作表率”等學習教育活動，傳達學習上級下發(fā)的有關文件精神。二是加強黨員隊伍的教育管理，認真貫徹落實總支部黨_的各項決定，強化黨員標桿管理，按時進行考核評比，定期開展談心活動，及時收繳黨費，積極有效地開展各項_活動。抓好支部_發(fā)展工作，增強_力量，按照“成熟一個，發(fā)展一個”的程序要求，嚴格把好“入口關”。今年來，培訓考察了_名預備黨員和_名入黨積極分子。二、存在的主要問題通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進了學習型黨支部_建設，規(guī)范了黨支部各項工作，樹立了支部和黨員的良好形象，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了一定成效。但不可回避地還存在著一些突出問題和不足，還需要在今后的工作中再接再厲。這些問題主要有：一是思想認識還需要進一步提高。個別黨員還存在思想松懈、消極應付的心理，認為近年來活動不斷，只是走走形式，并沒有認識到開展這項活動的重要意義，進而無法積極主動地參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去，影響了活動開展的效果。二是活動