1、儀表班組年終總結(jié)儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置平安平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕困難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江20 xx備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了奉 獻(xiàn)。這一年里我們詳細(xì)做了如下幾方面的工作：1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進(jìn)展了及時的處理，未能處理的進(jìn)展掛牌跟蹤。2、柴油加氫新氣機(jī)C41022#催化煙機(jī)BE311011#催化煙機(jī)J201B;2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好方案，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的平安教育

2、和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進(jìn)展了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實行了嚴(yán)格考核制度，對巡檢流于形式的進(jìn)展扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)展獎勵等。20 xx41#1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大2#22 個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成20 xx9盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102BE31101、J201B20 xx10PK101PAL141B今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東1

3、000/常減壓工程的部分儀表工程，為公司效益的增長做出了奉獻(xiàn)。今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓(xùn)方案，每天進(jìn)展半小時的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)展培訓(xùn)評估， 對缺乏的地方進(jìn)展改進(jìn)，對好的方面進(jìn)展保存與發(fā)揚。管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚好的管理方法，

4、努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。20 xx20 xx一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì) 業(yè)著想，積極主開工作，不等不靠。二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。 下次檢修中進(jìn)展分析原因，努力鉆研并找出解決方法。四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。*儀表班20 xx-11-8一年來，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成全年各項工作任務(wù)，主要工作：在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃平安這根弦，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，較好

5、的地完成了車間交辦的各項平安工作;積極參加公司組織的各項平安活動;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了平安無事故。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)開工的積極性，化解員工中的思想。為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)。針對班內(nèi)新進(jìn)人員多的情況，對應(yīng)開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進(jìn)展檢查，使得新進(jìn)人員能學(xué)得更多的專業(yè)儀表根底知識。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時間

6、學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，我們組織了學(xué)習(xí)儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設(shè)備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的平安穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的根底上，機(jī)動部門一道落實“關(guān)鍵儀表設(shè)備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進(jìn)一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使平安檢修質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓(xùn)。維保工作

7、。儀表維護(hù)方面，由于班組重點抓，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反響制度，要求儀表維修工加強(qiáng)對儀表設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達(dá)液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的屢次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達(dá)液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進(jìn)展分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的效勞于生產(chǎn)。在班組成員中廣泛開展提合理化建立，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，