1、第15頁共15頁2022年在客運企業研討會上的講話歡迎各位在百忙之中來參加我們這個會議。為了進一步規范道路客運經營行為，維護道路客運市場秩序，促進道路客運的健康發展，經處研究，召開此次客運企業研討會。當前的道路客運市場離交通部提出的“統一、開放、競爭、有序”的目標仍有很大差距，今天我們就怎樣解決我市道路客運市場存在的一些問題，和大家共同研討。一、我市道路客運市場的現狀二、我市道路客運市場存在的主要問題近年來，我市客運市場管理逐步規范，秩序逐年好轉，總體上保持良好發展勢頭，但在發展過程中仍然存在不少問題，主要是：一是我市現有客運企業的競爭能力不強，公司化、集約化經營程度仍然不高。我市_輛營運客車

2、(含旅游客車)，公營化客車只占_，客運市場上運營主體多、小、散、弱、亂，企業的競爭能力不強是現存的事實。二是運輸企業經營方式仍然落后。全市營運客車(含旅游客車)，仍然以掛靠分散經營為主，掛靠車輛達_。長期以來，運輸公司都是將客車經營承包給個人，公司收取營運費、管理費，由于車主不是企業職工，企業對車主的經營行為，服務質量的制約、管理、協調能力十分薄弱，運輸企業實質上只是一個空架子；(舉例：_旅游公司的_臺旅游客車超范圍經營，管理部門責令其收回營運證，兩公司無計可施。)由于這種落后的經營和粗放的管理方式，大部分企業只是看重自我效益，對服務質量管理的觀念淡漠，服務機構不設立，沒有專人抓，對投訴處理往

3、往是臨時報佛腳。三是違章經營的現象仍然存在。如有的旅游客運企業經營不規范，超范圍經營，不按核定線路行駛，自主改行線路。多點配載，站外攬客，兜圈打轉，爭搶乘客，隨意壓價、抬價的投訴及媒體曝光經常發生。四是面對多種運輸方式競爭日趨激烈的情況下，我們的企業對客運市場的變化缺乏應對措施。_鐵路開通后，給經營艱難的_高速客運雪上加霜，作為我市占主導地位的省內黃金線路市場發生如此大的變化，大部分客運企業束手無策，缺乏應對的辦法和措施。三、問題產生的主要原因一是對市場主體培育不夠。市場開放政策的實施，使個體運輸戶和小規模私營運輸企業數量增長過快，市場過度開放又疏于行業管理，往往會出現運力相對過剩，造成運輸市

4、場惡性競爭加劇、有效競爭不足等問題。二是道路客運的組織方式、管理方式落后。絕大部分小企業和個體經營者整體素質、法律意識較低，主要以掛靠、承包、分散經營等粗放式低水平的管理，集約化經營很難形成。這種只重自我效益，卻忽視社會效益的經營理念也使得企業缺乏擴大經營規模，做大做強的內在動力。三是政府職能部門管理權限交叉，客運市場存在分工不明，業務重疊，從而造成管理不力，導致客運市場違規違章經營，缺乏有效地綜合打擊手段。四、解決問題的基本思路面對公路客運組織化程度差、規模化進程慢、專業化水平低，經營主體“多、小、散、弱、亂”；各種運輸工具之間激烈競爭的局面，為了使我市客運行業健康發展，更好地服務于地方經濟

5、的發展，適應交通的跨越式發展，為構建和諧湖北做出應有的貢獻，我們提出解決問題的以下思路：一是加強對服務質量的行業管理。根據省局和市處“質量年”的文件要求。各客運企業要成立專班制定企業質量標準，狠抓司乘員工的質量意識，提高服務素質，把質量標準和經濟利益掛鉤，嚴格管理。市運管處在年審時要對每個企業上一年服務質量情況結合服務質量信譽考核辦法，嚴格把關，對考核不合格的企業要責令限期整改，直至取消經營資格。二是進一步加快結構調整。推動企業收購、兼并、股份制改造，實行公司化經營，員工化管理，提高公車公營的比重。對新增省際和高速公路客運線路，實行公營方式，取消掛靠經營。三是加強對客運市場的行業指導。堅持調查

6、研究，加快客運市場變化的信息交流，組織全市客運企業制定市場發展指導意見，提高我市客運企業的聚合力，協助應對措施，全方位為企業服務。四是進一步加強客運市場的監管。鞏固多年市場整治的成果，根據市場新特點、新動向，采取針對性措施，嚴打各種經營違章行為。五是轉變機關作風。在嚴格“三關一監督”的前提下，為企業多做好事、實事。方便企業提高辦事效率要完善管理程序和違章制度。今年我市道路客運行業主要抓好_件事：一要狠抓落實“道路客運管理年”的各項要求，使我市客運服務質量有一個明顯的改變。這也是道路客運生存和發展的需要；二要抓好城郊各區道路客運公交化改造為城郊經濟發展，提供良好的交通服務，做好便民、利民的大事；

7、三要幫助企業做好_高速客運線路的經營方針的調整，提高全市道路客運企業的整體聚合和競爭能力，幫助企業盡快擺脫困境。以上想法和意見只是我們一孔之見，希望與會成員能夠暢所欲言，各抒己見，圍繞會議議題熱烈討論，獻計獻策。2022年在客運企業研討會上的講話（二）(三)：各位領導、同志們：在市第_次黨代會、市人大_屆一次會議和市_屆一次_會議勝利閉幕不久和_年新年即將到來之際，我們迎來了這次全_宣傳思想戰線的重要工作會議，使我們再一次開闊了眼界，認清了形勢，理清了思路，明確了明年和今后幾_的目標任務，尤其是讓我這位剛剛履任市廣播電視局局長深感受育和鼓舞。我們一定要按照市第_次黨代會、人大政協兩會的部署和這

8、次會議的要求，縱深推進對接長珠閩，建設新_發展戰略，做大做強全市文化產業，不斷推進廣播電視事業產業取得新的更大發展。即將過去的一年，全市廣播電視工作在市委、市政府的正確領導和市_宣傳部的大力支持以及各縣(市、區)_領導與市直各部門的高度重視與關心幫助下，在宣傳創優、事業建設、產業發展、行業與內部管理、體制與機制改革、班子與隊伍建設等方面取得了顯著成效，為今后全市廣電事業發展奠定了堅實的基礎。這些成績的取得，是全市廣電工作者在前任廣電局溫聲高局長和全體領導班子成員的帶領下共同努力取得的，是在市委市政府正確領導和市_宣傳部、市直宣教部門關心支持下取得的。在此，請允許我代表市廣電局以及全系統干部職工

9、，向一貫重視、關心、支持廣電事業的市委、市政府和各縣(市、區)_領導以及在座的各位領導和同志們表示衷心的感謝。由于我市經濟基礎相對薄弱，各級財政在資金方面難以保證廣電事業建設所需的大量投入，我們只能依托自身積累來謀求發展，但因近年來資金投入較大，造成全局高達_多萬元的歷史債務。在今后較長一段時間內，廣播電視經營收入的很大一部分必須用于還貸和支付利息，投入到事業建設中的資金十分有限，各方面的開支都顯得捉襟見肘(目前，全局光負擔_多名職工的工資福利和三金，每年就需_多萬元，加上經營成本、辦公費用、事業發展和還貸，經費十分緊張)，個別單位已出現不能按時發放職工工資的現象。經費投入不足與快速發展的廣電

10、事業極不相稱，廣播電視科技含量不高、設備設施陳舊老化、功能萎縮等重重困難，在很大程度上制約了廣電事業的發展。現在，各大媒體采用多種手段爭奪受眾、搶占市場、壯大實力、擴大影響，給廣播電視帶來了更大的挑戰。在日趨激烈的競爭態勢下謀求廣電事業的健康快速發展，迫使我們必須大力發展廣電產業，通過增加收入來保證事業投入，來滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。今后幾年，我們大力發展廣電產業的基本思路和目標任務是：以_和_為指導，全面落實_，緊緊圍繞國家_五時期文化發展規劃綱要和市第_次黨代會精神，以宣傳為主業，以管理為主線，以改革為動力，以科技為先導，主動融入和縱深推進對接戰略，努力擴大產業收入和產業領域，

11、增強廣播電視的整體實力和競爭力。力爭通過_至_年的努力，使廣播電視輿論引導水平顯著提高;節目及作品更加繁榮豐富，知名品牌欄目的影響力不斷增強;基礎設備設施和網絡日趨完善，支柱產業及相關產業迅猛發展;自主創新能力和整體實力明顯提高;人才隊伍的綜合素質普遍提升;各項工作均保持全省行業領先水平。具體的目標任務是：一是大力推進廣播電視新聞媒體建設。不斷強化新聞立臺、品牌立臺的意識，推動內容、形式、手段和機制的創新，不斷增強新聞宣傳的吸引力和感染力。大力實施精品戰略，加大影視作品和節目欄目的創優力度，重點加大現實題材、農村題材、少兒題材以及紅土文化題材和客家文化題材作品的創作，力求優秀作品占總量的_%以

12、上，著力打造一批在全省乃至全國叫得響的知名品牌欄目和節目。積極探索和推進廣播劇、電視劇的創作與生產，力爭_部以上的廣播劇或電視劇獲國家五個一工程獎。繼續抓好新聞上大臺的工作，不斷提高在省臺和中央臺的用稿數量與質量，保持外宣工作位居全省前列。二是大力推進事業建設。大力實施村村通廣播電視工程和無線數字化工程，完成國家和省定的_個_戶以上已通電自然村的村村通廣播電視建設任務，全市廣播和電視人口綜合覆蓋率均達到_%以上;_年以前力爭完成市級有線電視網絡數字化平移，市級廣播電視采編播等設備設施力爭在_年實現數字化，縣級廣播電視采編播等設備設施基本實現數字化，全市無線數字廣播電視覆蓋用戶力爭達到_萬戶(_

13、市無線數字廣播電視覆蓋網是為解決邊緣地區群眾收聽收看廣播電視難，作為有線電視的補充和延伸，經市委市政府批準立項建設的項目，目前正在進行發射設備的升級改造，如果發展到_萬用戶，每年將產生_萬元的收益)。加快鄉鎮、村光纜聯網進程，力爭在_年以前_%的鄉鎮和行政村實現光纜聯網，并逐步向有條件的自然村延伸，全市有線電視用戶總數力爭達到_萬戶，其中市城區用戶達到_萬戶。加大基礎設施建設步伐，籌集資金全面完成_臺的遷建任務;_年以前爭取開通農村廣播頻率和農村電視頻道，市本級電臺主頻率覆蓋率達到_%以上，同時裝修完成400和_平方米電視演播廳并投入使用;力爭_年以前建成全市性廣播電視局域網，實現資源共享。三

14、是大力推進產業發展。以廣告、網絡、內容三大產業為主導產業，積極拓展教育、信息、娛樂、演藝、營銷以及紅色、客家文化等相關產業的聯動發展，開發交互電視、樓宇電視、移動電視、商務電視和多媒體信息等新型業務，努力實現廣電產業追趕型跨越式發展，力爭市局經營創收總量每年以_%以上的速度遞增，到_年力爭使包括網絡經營在內的創收總量達到_億元。四是大力推進人才隊伍建設。_年前，完成所有在職干部職工對政治理論知識、專業技術知識和產業經營知識的系統輪訓，_%以上的從業人員達到大專以上學歷和相應工作崗位所必須的技能，建立健全人才評估與激勵機制，探索和實施首席記者、首席編輯、首席主持人的人才使用方式，著力培養和造就一

15、批名記者、名編輯、名主持人以及優秀專業技術人才和經營管理人才。要實現以上目標任務，需要我們認清形勢，理清思路，需要我們制定切合實際的有力措施并扎實有效地推進，更需要市委市政府和市_宣傳部以及市直各部門一如既往的關心與支持。目前，我市廣電產業發展的形勢與現狀是：一是產業意識不強。由于在廣播電視產業屬性上的認識存在差異，相當一部分_部門對加快產業發展的意識還不強，特別是對產業發展內在規律研究不夠，沒有從真正意義上把廣播電視當作一個產業來看待，過份強調廣播電視的社會效益，忽視或放棄其經濟效益，從而使廣播電視資源不能得到充分有效的利用。二是產業發展規模偏小，結構單一，缺乏競爭力。目前市局_%以上的創收

16、來自于有線電視收視費和廣告收入，其他相關產業的經營尚未形成或者規模偏小，發展速度偏慢(_年，全局廣告收入不到_萬元，其中電臺預計_萬元，電視臺預計_萬元，廣電報預計_萬元。本來廣告總額應占本地gdp的_%_%，廣播電視廣告應占本地廣告總額的_%_%。_年我市gdp為_億元，兩項比例取最低值，本市廣電廣告總額應在_萬元左右，目前我局的廣告創收卻不到_萬的一半)。同時，由于廣告商在廣告投放方面精打細算，加上中央和省多套廣播電視節目下傳覆蓋和擠壓，致使我市廣播電視的廣告經營空間受到很大影響(目前_有線網內共有央視、省級衛視、省臺地面頻道及其他頻道共_個，特別是_2、3、4、5、_套節目覆蓋_十八縣(

17、市、區)后，幾乎攔截了所有的化妝品、洗滌用品及省內品牌產品廣告)，據不完全統計，僅_電視臺一家一年被攔截的廣告收入就達_多萬元。三是管理體制和經營機制難以適應產業發展需要。在管理體制上，表現為政事不分、管辦不分，_領導機關對經營機構的某些干預過于具體，往往將管理的職能無意識地變成辦事業的職能，致使廣播電視在公益事業與產業的關系上界限模糊。在經營機制上，表現為機制不活，廣播電視還沒有成為真正的市場主體，公益性事業和經營性業務沒有完全剝離，經營性業務在很大程度上仍然是公益性業務的附屬項目。四是人才匱乏，人事與分配制度不活。客觀上說，我市是欠發達地區，在一定程度上很難留住人才，但主觀上一些單位和部門

18、對人才重視不夠，沒有完全建立起引進、培養、使用和激勵人才的有效機制，致使廣播電視高素質人才嚴重不足，尤其是從事專業技術和經營管理的人才出現了青黃不接的現象。在人事與分配制度的改革過程中，一些相關配套的制度還不夠健全，機制還不夠靈活，措施還沒有完全到位，廣大干部職工的積極性和創造性沒有得到充分發揮。針對以上現狀和困難，我們對今后幾年發展廣電產業的總體措施是：樹立發展文化產業的觀念，爭取用政府行政手段積極推動文化資源的優化配臵，積極營造良好的產業發展環境，形成全新的與產業發展相配套的政策導向、政策鼓勵、財政支持、法規管理、市場培育機制。具體措施與要求是：1、更新理念，增強廣電產業的全新意識。要認真

19、研究科技進步給廣電產業發展帶來的機遇與挑戰，增強廣播電視憂患意識和產業意識，(要樹立不發展產業就有可能被淘汰出局的意識。在視野上要立足廣電、更要跳出廣電;在行動上要跳出爭論、真抓實干;在思維上要跳出慣性、解放思想;在機制上要跳出舊制、敢于創新)。不斷更新理念，強化市場觀念和效益觀念，積極探索新形勢下廣電事業產業發展的新路子，主動融入和參與激烈的市場競爭，爭奪受眾，搶占市場，壯大實力。2、打造精品節目、品牌欄目，提高宣傳質量。要積極探索建立新形勢下保證黨委領導、調控適度、運行有序、促進發展的廣播電視宣傳管理機制，著力圍繞市委、市政府的重大決策，抓好宣傳引導工作。按照專業化、品牌化的要求，以新聞節

20、目為龍頭、強勢欄目為紐帶、信息和娛樂服務為重點，加大節目欄目創優力度，精心打造頻道頻率的形象和知名度，不斷推出新穎別致、賞心悅目的精品節目和品牌欄目，不斷擴大節目欄目的影響力和收聽收視率(實施品牌戰略，以頻率頻道收聽、收視份額和節目收聽、收視率為主要考核指標，培育品牌頻率頻道和品牌欄目;引入競爭機制，欄目能上能下，人員能進能出，收入能高能低，縱深推進欄目制片人制，賦予制片人更多的人、財、物支配權。推廣差額留成、自主經營的欄目管理辦法;實行欄目淘汰制，對所有欄目通過收聽、收視率調查進行評估，最后兩名自動淘汰出局。推行頻率頻道專業化建設，在頻率、頻道之間鼓勵適度的同質化競爭，每個頻率、頻道要推出1

21、_個品牌欄目，比如象_臺學習，在多個頻道開辦民生新聞欄目，促進頻道、欄目之間的適度競爭，提高欄目質量，提升頻道形象和收視份額，適時舉辦電視節等活動，加臺與受眾的溝通，塑造媒體品牌，擴大自身影響，加強與商家合作，實現雙贏目的)。3、強化改革創新意識，不斷激活機制，提高效益。一是要推行廣播電視頻道頻率、欄目節目單位經營成本核算考核機制，在強化_意識的前提下，著重從鞏固輿論陣地、擴大宣傳效果、改善播出質量、提高服務水平、降低運營成本等方面下功夫，結合資源狀況和節目生產能力，對節目欄目實行總體控制，走欄目節目集約化經營之路，把欄目節目推向市場。同時，要加強成本管理，減耗增效，提高欄目經營效益。(借鑒_

22、廣電等改革和做大產業實行競爭、上星、上市_的經驗，推進_廣電的體制機制創新，引進現代企業經營理念和管理模式可分三步走：第一步，是對現有的廣電媒體在保證公益宣傳的前提下，實行企業化管理，以市場為導向，按節目生產流程配置資源;實行企業化用人制度和分配制度改革。具體地說就是縱深推進頻率頻道制改革，實行嚴格意義上的制片人制。第二步就是把電臺、電視臺除新聞宣傳以外的社會服務類、經濟信息類、大眾娛樂類節目的制作經營逐步從現有體制中分離出來，按照產業發展方向和現代產權制度、現代企業制度的要求組建公司，實行所有權與經營權分離，自主經營、自負盈虧、依法納稅。第三步就是除主頻率頻道之外，在確保頻率頻道作為國家專有

23、資源不得出售，確保節目終審權和播出權牢牢掌握在電臺、電視臺手中，在電臺、電視臺控股的前提下，運用市場機制，引進社會資本，組建股份公司或上市公司，實行股份經營。我們目前要重點抓好第一步和第二步工作)。二是要進一步深化人事制度改革，全面推行崗位聘用制，通過人事制度改革，達到人才資源優化組合、工作績效明顯提高的目的。在分配機制上，要根據不同的崗位目標責任，實行定性與定量相結合的考核機制，逐步建立以職能部門考核為中心，綜合考核相結合的考核體系，把考核結果作為續聘、解聘、分配、獎懲的依據。實行績效掛鉤的分配辦法，拉開分配檔次，獎優罰劣，以留住和吸引人才。三是要造就廣電產業大市場格局，盡快改變目前這種部門

24、分割、多頭管理的狀況，為廣電產業的市場運作營造良好的環境。同時要加快培育和完善廣電產業的要素市場、勞務市場和產權市場，通過實施行之有效的改革措施，促進廣電產業的發展壯大。4、加大基礎設施投入，加快數字化、網絡化升級改造進程。要以科技創新為動力，以村村通和廣電光纜干線網建設為重點，加快各級廣播電視采、編、播、控等設備的數字化改造進程，從根本上解決因硬件設施落后而制約廣電產業發展的問題，把節目制作水平和快速反應能力提高到新的水平;要進一步抓好廣播電視高山轉播臺的技術改造，提高信號發射水平，擴大有效覆蓋;要進一步抓好廣播電視傳輸覆蓋網的升級改造和伸延發展，盡快建設高標準的多媒體數字平臺(比如時空_網

25、作為電視臺的網絡頻道和產業延伸，要充分發揮視頻優勢，整合廣播和廣電報資源，加強內容建設和廣告營銷，努力建設成為_的新聞網站和門戶網站)。5、加強宏觀調控力度，做到精心規劃、統一運籌、有效保障。在產業發展過程中要進一步加強宏觀調控力度，(按照廣播電視發展內在規律和市場規律，科學、合理、適度整合資源，集中優勢資源參與市場競爭，做強市場主體。)在積極爭取政府政策扶持的同時，盡快建立與市場體制相適應的規范有效的運行機制，通過行政推動、市場運作等多種手段，實現資源重新配臵，資產重新組合，結構重新調整，進而形成統一高效、管理規范的良性運行機制，真正做到優勢互補、資源共用、利益共享、風險同擔、協調發展。6、

26、改善人才配臵結構，建立高層次高素質的人才梯隊。要樹立人才是第一資源的理念，抓住培養、吸引、留住和使用人才四個環節，著力建設專業技術人才、經營管理人才和市場營銷人才三支隊伍。要創新人才工作機制，努力創造人才輩出、人盡其才的良好局面。制定并實施廣播電視人才教育培訓的中長期計劃，采取走出去、引進來和聘請外埠專家講學等形式進行培訓，重點培養一批適應廣播電視事業產業發展要求的高層次、高素質人才，把各類優秀人才聚集到廣電產業中來，為廣播電視發展提供充足的人才保障。同時要拓寬人員進出渠道，建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、自主靈活、充滿活力的用人機制和分配激勵機制，不斷適應廣電產業做大做強的需

27、要(適時派駐人員到_等沿海發達地區跟班學習，鍛煉隊伍;加大引智力度，廣納賢才。對特殊重要關鍵崗位的人才探索實行年薪制，或實行經營效益提成等多種形式的分配機制，以待遇、機制留住和吸引人才，促進人才脫穎而出)。7、切實加強_領導。全市各級_部門的領導干部要主動適應市場經濟發展和文化產業發展對廣播電視工作提出的新要求，高度重視廣電產業的發展，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，堅持謀全局、管大事，認真履職，依法行政，加強調查研究，科學制定未來幾年廣播電視發展規劃實施方案，完善各年度的具體實施措施，做到早規劃、早動員、早部署、早落實，不斷提高操作能力，提升工作水平。要強化調度和協調，加強督促檢查，跟蹤問

28、效，狠抓工作落實，保證各項工作目標在本單位本部門的有效實施。要順利實施以上措施，實現以上各項目標任務，除了團結和帶領全體干部職工合力拼搏，更需要市委市政府、市_宣傳部和市直各部門提供大力支持，幫助解決以下幾個問題與困難：1、體制上理順。長期以來，我市縣級_部門的體制一直沒有得到理順，存在五花八門的現象。從單位性質上看，有的縣級廣電局列入了政府組成部門，屬于行政機關，而有的則是政府直屬事業單位;從財政體制上看，部分縣廣電局所需經費沒有列入財政預算，其人頭經費、宣傳經費、事業保障經費有的全部或大部分要靠自身創收來解決，即便是列入了財政撥款的縣廣電局也存在經費嚴重不足的現象。廣播電視是黨和政府的_，

29、是重要的輿論宣傳部門，在貫徹執行黨的路線方針政策和各級黨委政府的指示決定上必須高度集中統一。為此，請求市委市政府指示理順縣級_部門體制，將_個縣級廣電局統一列入本級政府組成部門，將其各項經費納入本級政府財政預算，以便更好地行使政府賦予廣電局的行政職能。同時，按照國家文化體制改革的精神，將市廣播電視事業單位列為全市文化改革的試點單位。2、政策上扶持。這些年來，我局一直依托自身積累來求發展，通過不斷加大資金滾動投入，使廣電事業建設得到快速發展。但由于市、縣兩級財政投入的資金有限，加上歷史包袱和債務過重，事業建設的資金缺口依然很大。為此，請求市委市政府繼續給予更大的政策扶持，由市政府頒發文件，比照贛

30、南日報的做法，對市、縣兩級廣播電視廣告及業務經營方面的營業稅給予免繳政策或實施即征即返政策(僅我們市局每年就需拿出_多萬來交營業稅)。同時，按照上級廣播電視有關宣傳管理的指示和市新農村建設五通的要求，要求各地各有關部門將_人民廣播電臺和_電視臺的_套廣播和_套電視在各縣(市)完整轉播(據調查統計，_市的人口是_萬，目前_電視臺的覆蓋為：新聞綜合頻道約_%，生活頻道約_%，影視娛樂頻道約_%，科技教育頻道約_%，_人民廣播電臺的覆蓋面為：新聞綜合頻率約_%，城市頻率、交通頻率約為_%。_電視臺僅有新聞綜合頻道覆蓋了所有的縣市城區網絡，經濟生活頻道只覆蓋了部分縣市，影視頻道、科教頻道只覆蓋了_中心

31、城區，而省臺1、2、3、4、5、_套和_套節目指南通過光纜已覆蓋了全市所有縣(市、區)的城區和_%以上的鄉鎮，市本級廣電節目覆蓋偏低，已嚴重制約了廣電事業產業的發展)。同時，要求各縣(市、區)創造條件，加大投入，由我局網絡公司增大網絡傳輸通道，盡快實現市、縣新聞雙向互傳(現在市、縣之間傳一分鐘新聞要用_分鐘時間)。3、加大廣播電視事業建設投入。一是按照國家_五文化發展規劃綱要的要求，廣播電臺、電視臺的事業建設，屬于公共文化基礎設施建設的范疇，政府應加大投入，優先按排。我市的_人民廣播電臺和_電視臺經過_多年和_多年的努力，事業建設取得較大發展，廣播和電視均由最初的_個頻率頻道發展到現在的_個和_個頻率頻道，人員隊伍也不斷擴大，而市財政對兩臺在宣傳和事業建設方面的投入沒有跟進。對_電視臺的投入一直停留在_年代中期的水平，定為差額撥款事業單位，財政每年僅撥給電視臺_萬固定補助經費，宣傳和事業所需經費非常困難，同時，對_電視臺的人員編制和事業經費進行重新核定，在現有基礎上增加相應的編制和事業補助經費，并列入年度財政預算。目前，_人民廣播電臺為自收自支事業單位，是全省唯一