1、第一項.勞動紀(jì)律制度為了進一步規(guī)范職工日勺行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平， 夯實安全生產(chǎn)基本，推動安全生產(chǎn)日勺發(fā)展，以保證我隊實現(xiàn)高 產(chǎn)高效勺奮斗目勺，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工 早升井，人員勺調(diào)動必須必須通過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則當(dāng)班 予以扣除，并予以罰款100元解決。二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班予以扣除，并 予以罰款100元解決。三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡勺除解決打卡人員外，幫打卡勺每次 予以罰款50元解決。四、每一種職工必須及時參與班前會、點名，不參與班前 會勺，每次予以罰款10元。五、現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利，否

2、 則班組長予以罷職解決，職工按情節(jié)嚴(yán)重限度予以1001000 元解決。第二項、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)|制度為了提高員工人文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓(xùn)，讓員 工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次日勺理解，不 斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保和聯(lián)保。面 對危險可以拿出相應(yīng)勺措施。通過培訓(xùn)充足調(diào)動員工勺積極性、 組織性、團結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全勺生產(chǎn)，保障井 下員工勺安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張廣禮副組長：張永地賀建軍 陳建峰培訓(xùn)教師：杜文博史杰成 員：采二隊全體職工根據(jù)礦有關(guān)文獻精神，為提高廣大職工勺安全意識與技術(shù) 水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每

3、月對其進行培訓(xùn) 考核。特規(guī)定每位員工把平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記， 規(guī)定筆跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到 隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體規(guī) 定如下：1、培訓(xùn)時，班前必須告知，闡明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培 訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等狀況。2、提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，保證培訓(xùn)時間安排。3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否 則按隊規(guī)定進行懲罰。4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn) 吸煙、隨處吐痰、舌L扔雜物等不文明行為。5、對培訓(xùn)人員實行考勤制度，有特殊狀況，需請假日勺必須 卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按曠工解決，予以罰 款1

4、00元。6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)狀 況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元 解決并重新參與培訓(xùn)，持續(xù)兩次培訓(xùn)部合風(fēng)格離采二隊。7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核成果，整頓各類材料，涉及教 案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓(xùn)制度，對每位職工進行 考核，考核措施以百分制實行。9、職工應(yīng)準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。10、職工參與培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于不遵守課堂紀(jì)律者 予以扣5分勺解決。11、無端不參與者扣10分，早退者扣5分。12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方予以扣除 20分勺懲罰。13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷

5、考試制度，考試不合格者進行一次補考， 持續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門解決。14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將予以合適加分獎勵（生產(chǎn)班 加工分50分，輔助班加工分10分。）15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將予以合適加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）16、對不積極配合培訓(xùn)教師進行日勺安全培訓(xùn)者，交由隊部 或安全科做出有關(guān)懲罰。第三項、班前會制度1、每天必須堅召開班前會，班前會由隊干主持召開，當(dāng)班班組氏 帶班長準(zhǔn)寸參與 召開時間早班6 : 30,二班14 : 30 ,夜班22 : 30, 會議持續(xù)寸間不得少于30分鐘。2、參會原不得遲到、早退,坐姿雋吉,不喧嘩,不隨意走動和 進出，不吸煙

6、、不隨處吐痰，保證會議室衛(wèi)生整吉。參會人員認(rèn)瓢取 隊干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦安全知識、規(guī)呈措施及上級下發(fā)勺文 獻精神。3、班前會上，隊干應(yīng)對上一班勺安全狀況，工呈質(zhì)量，文明生產(chǎn)， 設(shè)備運營狀況，材料（雷管、火藥破板構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消 耗狀況等作以點評。對上一班安全狀況和遺留勺問題，上一班存在勺安 全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全主意事項,帶班長勺分工責(zé)任，以及當(dāng)班也許 發(fā)生勺問題與解決意見作以講評，做到獎罰分明。4、隊干要做好六必講:必講前班安全狀況和遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項必講跟班2部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種勺注意事項;必講當(dāng)班也許發(fā)豹、問題史解夬措施；必講當(dāng)班存在勺三主狀況及 解決措施5

7、、班前會議內(nèi)容除安排本隊當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還翳習(xí)貫徹上 級和礦安全生產(chǎn)有關(guān)文獻、鋁法律法規(guī)及會議規(guī)定等。同步充足運 用班前會時間組羿業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會上還 應(yīng)開展好職工思嫩育，特另是安全思瞰育與討論，不斷提高職工思 想結(jié)識禾安全生意識。6、班前會結(jié)束時，由隊干帶職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完 畢。安全誓詞今天我當(dāng)班，安全己調(diào)； 上崗一分鐘，安全六十秒； 作業(yè)井原則，規(guī)章為至尊；不做三苴 事；不引事故來； 做到自保互保和聯(lián)保； 保證安全生產(chǎn)每一天7、記錄員要按照 W會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，筆跡工 整，書曜潔第四項、安全質(zhì)量原則化制度為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工

8、管理，改善工作環(huán)境，加大安 全生產(chǎn)管理力度,特制定質(zhì)量原則化工作管理考核措施一、成立質(zhì)量原則化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張廣禮副組長：張永也杜文博、史 杰、賀建軍組 員：王四龍、劉四來 樊陳紅 劉金良、薛建榮、U師建斌二責(zé)俄吩組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量原則化博野考核工作。副組長張永地管工作面安全鏟，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織廁循環(huán) 作業(yè)；賀建軍分管工作及兩巷各n電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各 機電設(shè)備質(zhì)量原（化管理和正常運轉(zhuǎn);杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn) 規(guī)程及安全技術(shù)擷學(xué)習(xí)貫徹工作具體負(fù)責(zé)采二隊安全增）1和采二隊 工作面的質(zhì)量原！化管理禾考亥成員樊陳紅、建斌分別是輔助班跟班副隊長班班組長，主抓機電 設(shè)備檢修

9、、維護工作，對機電質(zhì)量原則化考核算施工作負(fù)能責(zé) 任；王四龍文四來、劉金良薛建榮分別!是鏟一班、鏟二班跟班 副隊長班組長,對工作面質(zhì)原則化1斯工作負(fù)直接責(zé)任三管理措施及考核細(xì)則1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實我塊管理,根據(jù)不同地點和崗位分別由不同日勺班組管理2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設(shè)備、材料巷運送系統(tǒng)勺 安全質(zhì)量質(zhì)量原!化進行考核盼。3、根據(jù)質(zhì)t原則化考核分?jǐn)?shù)進行定級，90100分定為一級,80 89分定為Z級,7079分定位三級4、各分管孵且長根據(jù)責(zé)我盼范疇對分管工侗勺質(zhì)量原則!化要吠 管理和考核力度，對分管蝴范疇內(nèi)勺設(shè)裔和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任5、根據(jù)每次現(xiàn)場勺撿查狀況,對各班組進行考核,按各班組質(zhì)量原 則化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量原則化總分所占勺比例折合成百分制對班組進行考 核6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量原則化一級水平,對所在班組予以獎勵,輔助 班予以職工每人50元勺獎勵，生產(chǎn)班組予以100元勺獎勵；對輔助班 跟班副隊長、班組長予以100元勺獎勵生喚張予以200元勺獎勵; 考核分?jǐn)?shù)