1、1現(xiàn)代家用電器工業(yè)1.1特點:2.1.1產(chǎn)業(yè)高度集中。隨著世界家用電器工業(yè)的發(fā)展，逐漸形成了一批產(chǎn)業(yè)集團，在行業(yè)中居于壟斷地位，起著 支配作用。世界著名的企業(yè)有:美國的通用電氣、沃普、RCA、勝家、懷特、北美飛利浦、 杰尼斯無線電7家公司，日本的松下電器、東芝、日立、索尼、夏普、日本電氣、三洋電機、 三菱電機8家公司，荷蘭的飛利浦公司，聯(lián)邦德國的西門子、博什、德律風根3家公司，瑞典 的麗都(Electrolux)公司，意大利的扎努西公司，法國的湯姆遜公司等。1.1.2大批量專業(yè)化生產(chǎn)。零、部件實行專業(yè)化生產(chǎn)，總裝廠實現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)化、自動化，生產(chǎn)規(guī)模一般都在年產(chǎn)幾 十萬臺，人均生產(chǎn)率高。1.1.3

2、技術密集。家用電器是新材料、新工藝、新技術的綜合體現(xiàn)各相關行業(yè)的新材料、新工藝、新技 術很快在家用電器產(chǎn)品上得到應用。1.1.4產(chǎn)品更新快。市場競爭激烈，促進企 業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代，以新取勝。1.2發(fā)展趨勢生產(chǎn)電子化。利用電子技術改造企業(yè)的生產(chǎn)手段,普遍推廣應用電子計算機、機械手和自 動機，進一步提高生產(chǎn)的自動化水平。目前，世界進展最快的是實行計算機輔助設計(CAD) 和計算機輔助制造(CAM)，實現(xiàn)優(yōu)化設計,并使生產(chǎn)操作更加優(yōu)化。采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)線，提高企業(yè)的應變能力，有的可在很短時間內(nèi)變更產(chǎn)品品 種，有的可在同一生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。應用塑料和預涂鋼板等新材料，使生產(chǎn)

3、工藝簡化，并促進新工藝、新設備的發(fā)展。2裝配型家電制造業(yè)CIMS工程的特點3.1裝配型家電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營3.1.1以市場驅動為主的備貨型生產(chǎn)。通常，家電企業(yè)通過對市場需求信息的收集、分析，往往在沒有定單或定單不足的情況 下組織生產(chǎn)，裝配成商品，放入倉庫，再根據(jù)市場銷售需求，現(xiàn)貨供應市場。因此，在經(jīng)營 計劃的制定中，對市場信息的依賴性很大。3.1.2產(chǎn)品品種少、批量大，工藝相對固定。與機械制造類企業(yè)相比，家電企業(yè)的產(chǎn)品，種類較少，批量大，在大批量生產(chǎn)過程中， 采用流水裝配生產(chǎn)線，工藝變動少，相對固定。因此，在生產(chǎn)計劃安排上，相對要簡單，但 由于批量大，對物料供應的及時性、配套性要求嚴格，庫存和在

4、制品占用流動資金比例較高。3.1.3整機類企業(yè)，小制造、大裝配。整機類家電企業(yè)以裝配為主，自己只生產(chǎn)一些關鍵零部件（一般在20%左右），而大部 分的零部件都由外購、外協(xié)得到，形成了小制造大裝配的生產(chǎn)特點，這樣對生產(chǎn)過程中物料 的管理與監(jiān)控如同機械制造業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度一樣，節(jié)奏快，實時性強。3.1.4新產(chǎn)品的研制離線進行。家電企業(yè)在線生產(chǎn)的產(chǎn)品一般是成熟產(chǎn)品，即在市場銷售活動中屬暢銷或較暢銷的產(chǎn) 品，而對新產(chǎn)品的選型、設計、工藝實驗、試生產(chǎn)等活動，主要依據(jù)對市場的調(diào)查、分析后， 提前進行研制，與實際生產(chǎn)不是實時連接。3.2家電行業(yè)CIMS體系結構根據(jù)家電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，一

5、般家電企業(yè)CIMS工程由經(jīng) 營管理、技術支持（產(chǎn)品開發(fā)）、生產(chǎn)管理、市場開拓和質量管理五部分組成。特別對于整 機類家用電器企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場開拓三者正是構成現(xiàn)代企業(yè)“亞鈴型”的基 礎，這是由家電整機類企業(yè)“小制造、大裝配”的特點所決定的。家電企業(yè)CIMSX程用于支持企業(yè)的經(jīng)營活動，因此，除了對企業(yè)網(wǎng)絡化、管理規(guī)范化、手 段現(xiàn)代化等共性要求外，還應注重以下兩個方向：3.2.1輔助決策。由于備貨型的特點，生產(chǎn)計劃的制定不是完全靠定單，而在很大程度上要靠預測，這就 要求及時地掌握市場需求信息、企業(yè)生產(chǎn)信息、銷售信息、市場地域分布信息以及行業(yè)政策、 國家政策等新動態(tài)，適時地調(diào)整經(jīng)營計劃、生

6、產(chǎn)計劃（品種、數(shù)量、投放時機）及新品研制 計劃。在企業(yè)CIMS工程中，在信息集成、數(shù)據(jù)共享的情況下，應在信息的加工、處理和分 析利用上下功夫，幫助企業(yè)經(jīng)營者依靠及時、準確、完整的信息，借助于科學的方法，并結 合經(jīng)營者的經(jīng)驗，作出更加科學準確的決策。3.2.2物流管理。家電企業(yè)小制造、大裝配的特點，使得企業(yè)在組織生產(chǎn)時主要注意力放在裝配生產(chǎn)線上， 為保證生產(chǎn)流水線均衡生產(chǎn)，不積壓、不斷流，從計劃到供應，從倉庫、制造車間到裝配車 間之間的物料移動，反映了計劃的執(zhí)行情況，尤其在復雜物流設備的情況下（地面小車、空 中小車、懸掛鏈、輥道輸送系統(tǒng)、自動化倉庫等），物流的管理與監(jiān)控尤為重要。從另一角 度來說

7、，物料的儲存裝置、緩沖裝置和輸送裝置三方面，有關物料信息、系統(tǒng)狀態(tài)信息以及 動態(tài)幾何位置信息本身存在著信息集成問題。物流動態(tài)信息反映了生產(chǎn)線運行狀況，零部件 供應和消耗以及成品產(chǎn)出，反映了生產(chǎn)調(diào)度情況，因此，物料的信息集成是裝配型生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)信息集成的基礎。從大的角度看，原材料、零部件（外協(xié)、外購）到生產(chǎn)過程中的物流， 再形成成品銷售這個大物流系統(tǒng)，實際上是一個供需鏈問題。在企業(yè)的網(wǎng)絡設計（廠內(nèi)到廠 外）、產(chǎn)品設計（異地設計、異地制造）、質量控制（把質量檢測移交供應商）等方面，在 企業(yè)CIMS的設計中都應該加以考慮和安排，以適應敏捷化生產(chǎn)方式的轉變。3.3行業(yè)CIMS技術3.3.1采用準時生產(chǎn)與物料需求計劃相耦合的計劃管理模式。對于大量的外購、外協(xié)件及自制的零部件，可采用MRP的備料方式，用以指導各生產(chǎn)車 間的加工與裝配計劃的協(xié)調(diào)；對自制零配件和條件成熟的配件供應商，采用準時生產(chǎn)（JIT） 的備料方式，直接送料入裝配生產(chǎn)線，以減少零部件庫存和流動資金的占用。3.3.2采用面向功能的多進程管理體系，設計物流監(jiān)控系